橋梁工程施工組織設(shè)計(jì) 中小橋帶網(wǎng)絡(luò)圖帶人員配置

1、第1章編制依據(jù)編制依據(jù)（1）編制依據(jù)編制依據(jù)1、本工程施工工程設(shè)計(jì)圖紙2、本工程的招標(biāo)文件3、現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。4、通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、勘測(cè)、咨詢所獲得的資料及現(xiàn)場(chǎng)施工條件。5、我公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力。6、借鑒同類工程施工的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）編制原則（二）編制原則1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的格式和內(nèi)

2、容，根據(jù)工程的實(shí)際情況，圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排，突出關(guān)鍵工序和特殊工序。2、科學(xué)合理配備資源，做到機(jī)械化作業(yè)、流水作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，合理配備勞動(dòng)力資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、遵循招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行的施工規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格。4、充分發(fā)揮我公司豐富的公路施工經(jīng)驗(yàn)，合理配備大型機(jī)械設(shè)備，調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高的管理人員，保證本工程按期完成。5、在滿足建設(shè)

3、單位的各種要求的前提下，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工的目標(biāo)。第二章工程概況第二章工程概況1、項(xiàng)目名稱：xxxx縣橋新建工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：xxxx3、設(shè)計(jì)荷載：公路Ⅱ級(jí)4、橋梁規(guī)模：213米，橋?qū)?米5、計(jì)劃開工日期：2016年1月15日；計(jì)劃竣工時(shí)間：2016年4月15日6、工期：120日歷天半成品的質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資進(jìn)行控制，做到手續(xù)完備、記錄齊全，同時(shí)組織搞好施工物資的儲(chǔ)備，以滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工需求。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備

4、管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修，保證設(shè)備的完好率和使用率，滿足施工的需求。7、綜合辦公室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目宣傳、治安、職工生活及勞動(dòng)力安排、內(nèi)部其它管理工作。（2）施工總平面布置圖施工總平面布置圖1、本工程施工總平面布置，在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設(shè)施的布置。2、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)原材料和半成品堆放要求的前提下，盡量減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少二次倒運(yùn)。在平

5、面交通上，要盡量避免工序之間和單位之間的相互干擾。3、施工總平面布置應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求，并滿足施工防火和用電要求。4、生活用房就近租用當(dāng)民房，在沿線附近有許多民用住房，施工隊(duì)駐地分別租用。5、拌和場(chǎng)地在業(yè)主及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T配合下，盡快辦好場(chǎng)地的借用手續(xù)。（三）物資、機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（三）物資、機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本公司進(jìn)行了較全面的考慮和安排，中標(biāo)后，立即著手進(jìn)場(chǎng)前的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備工作，動(dòng)員周期按一個(gè)星期計(jì)，即一旦中標(biāo)，前期

6、準(zhǔn)備工作人員和施工機(jī)械、設(shè)備馬上進(jìn)場(chǎng)，籌建駐地建設(shè)、開展臨時(shí)用地征地、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量工作，確保在中標(biāo)一周后具備開工條件。（4）資源配置計(jì)劃資源配置計(jì)劃1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃1.1管理、技術(shù)人員配備計(jì)劃立足工程實(shí)際工程量，優(yōu)化人力資源配置。配置的原則是管理、技術(shù)干部工作明確、權(quán)責(zé)到位；工人一專多能，特殊崗位持證上崗。1.2勞動(dòng)力計(jì)劃滿足工期要求下，配置充足的熟練勞動(dòng)力。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。本工程施工高峰期