版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第1頁共3頁經(jīng)營管理責(zé)任書經(jīng)營管理責(zé)任書經(jīng)營管理責(zé)任人:經(jīng)營管理責(zé)任人:身份證號碼:身份證號碼:為了落實經(jīng)營管理責(zé)任,確保公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn),實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,特簽訂本責(zé)任書。受聘XX品牌事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù),為XXX品牌事業(yè)部的經(jīng)營管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)該部門的經(jīng)營管理工作。一、經(jīng)營管理責(zé)任期限一、經(jīng)營管理責(zé)任期限經(jīng)營管理責(zé)任期限從起至日止。二、經(jīng)營管理責(zé)任制二、經(jīng)營管理責(zé)任制1、經(jīng)營管理責(zé)任人在公司授權(quán)的范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理權(quán)(
2、詳見《XXX品牌業(yè)務(wù)簽批權(quán)限表》),履行相應(yīng)職責(zé),對XXX品牌事業(yè)部的經(jīng)營管理承擔(dān)第一責(zé)任。2、經(jīng)營管理責(zé)任人需遵循公司統(tǒng)一的規(guī)章制度對部門進行管理,并接受公司的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。3、公司有權(quán)按本責(zé)任書約定的經(jīng)營管理目標(biāo)對XXX品牌事業(yè)部進行檢查和考核,并按公司的薪酬、績效管理制度對XXX品牌事業(yè)部經(jīng)營管理第一責(zé)任人進行獎勵和處罰。三、經(jīng)營管理責(zé)任人的職責(zé)三、經(jīng)營管理責(zé)任人的職責(zé)1、實現(xiàn)公司下達的XXX事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo);2、針對市場
3、需求不斷規(guī)劃,設(shè)計開發(fā)并推出滿足適應(yīng)客戶需求的系列休閑鞋類、皮具、飾品配件等產(chǎn)品;3、把握市場,高效運作XXX品牌,提高XXX品牌的競爭力,獲取最大利潤;4、制定準(zhǔn)確的銷售計劃,降低XXX品牌運營成本和風(fēng)險;5、負(fù)責(zé)XXX品牌營銷策略制定與實施,整體規(guī)劃終端店鋪形象廣告視覺等品牌形象;6、協(xié)助XXX品牌終端店鋪提高銷售業(yè)績,規(guī)范終端品牌形象,確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定;7、負(fù)責(zé)搭建客戶管理體系,建立VIP客戶管理制度和流程,并推廣實施,提升鞏固V
4、IP客戶的品牌忠誠度和滿意度,增加品牌附加值。四、四、經(jīng)營管理責(zé)任人的權(quán)限經(jīng)營管理責(zé)任人的權(quán)限1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理決策權(quán)以及人力、物料、資金調(diào)度、費用支出、合同的審批權(quán)。2、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)行使人事管理權(quán)限,對經(jīng)理級以上人員(含經(jīng)理級)有人事任免建議權(quán),對經(jīng)理級以下的員工有直接人事任免權(quán)。3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)對XXX品牌各項業(yè)務(wù)政策、制度及管理辦法的制定權(quán)及審批權(quán)。五、經(jīng)營管理責(zé)任人激勵政策五、經(jīng)營管理責(zé)任人激勵政策XXX品
5、牌事業(yè)部經(jīng)營管理責(zé)任人實行年薪制,標(biāo)準(zhǔn)年薪結(jié)構(gòu)為固定年薪月度效益獎金年度績效獎金,三部分的比例為3:4:3。固定年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪30%,按月平均發(fā)放。月度效益獎金=標(biāo)準(zhǔn)年薪40%部門月度銷售收入指標(biāo)完成率,如月度銷售收入指標(biāo)完成率低于40%則當(dāng)月效益獎金為零。第3頁共3頁密與商業(yè)秘密。違反此條款的,經(jīng)營管理責(zé)任人應(yīng)支付違約金二十萬元,造成損失超過此數(shù)額的還應(yīng)賠償公司相關(guān)一切損失,如享有公司股權(quán)的,公司將即時全額收回公司股權(quán)。經(jīng)營管理責(zé)任人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
- 酒店經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
- 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書---樣本
- 酒店部門經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
- 銷售副總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
- 物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
- 簽訂安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的
- pog001(t)建設(shè)項目經(jīng)營管理責(zé)任書(參考文本)
- 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
- 項目部經(jīng)營和管理目標(biāo)責(zé)任書
- 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板
- 招商地產(chǎn)_成本管理部_經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
- 旅游景區(qū)經(jīng)營年度目標(biāo)管理責(zé)任書
- 2016公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
- 質(zhì)量副總經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
- 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(樣本)
- 子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
- 燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)安全責(zé)任書
- 公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書
- 公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文3篇
評論
0/150
提交評論