廠長年度工作計劃(doc)

1、電子科技有限公司電子科技有限公司廠長工作思路與計劃廠長工作思路與計劃一、工作思路思路理念穩(wěn)所有推動之工作建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定團(tuán)隊，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定品質(zhì)，做到不躁進(jìn)，循序漸進(jìn)的開展工作。順理順制度，理順文件，理順流程，讓指令順暢，企業(yè)和職工有序成長，在理順之情況下，加大執(zhí)行力度。降降低物耗，降低人工，降低客訴，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。增增加新產(chǎn)品，增加企業(yè)業(yè)績，增加職工收入，增加客戶和員工滿意度，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度。二、工作目標(biāo)序號項(xiàng)目目

2、標(biāo)值目標(biāo)值說明（同比方式計算）01年度業(yè)績同比增長1020%10%為基本目標(biāo)，15%為合格目標(biāo)，20%挑戰(zhàn)目標(biāo)02年度物耗同比下降3—10%3%為基本目標(biāo)，5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)03客戶退貨同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，7.5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)04人工成本同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，7.5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)05安全損失2000元以上＜2件年度為準(zhǔn)13員工福利1.原則上每季度召開一次全員活動，每半年做

3、一次大型活動。2.倡導(dǎo)人文關(guān)懷，對工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的困難進(jìn)行幫扶?！铩铩铩锿瓿蓵r間表月序號部門主要工作計劃實(shí)現(xiàn)計劃的措施891011121234567141.貫徹全員營銷理念，每個人都是公司流動的名片，愛公司，愛公司的產(chǎn)品，強(qiáng)化自我認(rèn)同，公司與員工在對外時要“相互吹捧”.★★★★★★★★★★★★152.有意識的在會議上、在活動中、在培訓(xùn)時灌輸相互認(rèn)同的理念，減少或杜絕負(fù)面思想的存在，不斷的提升積極意思?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?6

4、營銷理念3.堅持品質(zhì)、價格、交期、服務(wù)是客戶關(guān)注之焦點(diǎn)，灌輸“客戶是老板”的理念，全員配合客戶之需求?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?71.關(guān)注大客戶原則，對大客戶的政策在價格、品質(zhì)、交期、服務(wù)、管理等方面給予相應(yīng)傾斜?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?82.行業(yè)定位：把公司定位于行業(yè)的領(lǐng)先者？挑戰(zhàn)者？跟隨者？做行業(yè)分析，清楚一目所在位置，做客戶及產(chǎn)品定位。★★19營銷思路3.因目前未介入銷售部門工作，若基于現(xiàn)狀分析營銷思路，無太多發(fā)言權(quán)（下同），但

5、必須對我們的營銷工作進(jìn)行策劃?！铩?01.維護(hù)老客戶，對關(guān)重客戶流失一個，需進(jìn)行具體分析，追究相關(guān)人員部門經(jīng)理或主管失職責(zé)任。★★★★★★★★★★212.對任一客戶流失，需提交書面檢討報告，追究主要人員的責(zé)任。對業(yè)績造成較大影響的，需制訂補(bǔ)漏措施。★★★★★★★★★★223.開發(fā)新客戶，收集行業(yè)中潛在客戶信息，根據(jù)客戶大小安排不同人員進(jìn)行跟進(jìn)攻關(guān)?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?3銷售管理營銷方法4.互聯(lián)網(wǎng)加時代，營銷工作應(yīng)多借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，比如