公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(詳細(xì)) 第一次修改

1、長(zhǎng)沙市遠(yuǎn)博教育咨詢(xún)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)（規(guī)劃時(shí)限：2015年2019年）編訂時(shí)間：編訂時(shí)間：2014年11月實(shí)施時(shí)間：實(shí)施時(shí)間：2015年01月【戰(zhàn)略綱要】：長(zhǎng)沙市遠(yuǎn)博教育咨詢(xún)有限公司以?xún)?yōu)質(zhì)的教學(xué)體系和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，為親少年提供系統(tǒng)的心理輔導(dǎo)、行為矯正、學(xué)習(xí)和交流環(huán)境，搭建健康良好的共贏平臺(tái)，通過(guò)精誠(chéng)合作，鑄就卓越的培訓(xùn)品牌?！緫?zhàn)略目標(biāo)】（1）銷(xiāo)售目標(biāo)公司五年內(nèi)將抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)。（2）利潤(rùn)目標(biāo)：到

2、2019年主線(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占到公司凈利潤(rùn)的70%左右；輔線(xiàn)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占公司凈利潤(rùn)的30%左右。（3）拓展目標(biāo)：力爭(zhēng)五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)教育集團(tuán)化，到2019年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)1千萬(wàn)；2019后從而向上市企業(yè)邁進(jìn)。（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式未來(lái)35年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶?zhuān)業(yè)的困惑青少年轉(zhuǎn)化教育教學(xué)轉(zhuǎn)向包括企業(yè)管理顧問(wèn)、各種認(rèn)證服務(wù)；并最終形成“培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)”的核心業(yè)務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造適合

3、長(zhǎng)沙市遠(yuǎn)博教育咨詢(xún)有限公司發(fā)展的＂SKL＂（簡(jiǎn)單的關(guān)鍵）核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式即基于專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最適合教育培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域。構(gòu)建獨(dú)特的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、分校網(wǎng)絡(luò)和合作經(jīng)營(yíng)及代理加盟的3維立體運(yùn)營(yíng)模式。實(shí)現(xiàn)分校連鎖、合作經(jīng)營(yíng)及代理加盟的3維盈利點(diǎn).以合作經(jīng)營(yíng)及加盟經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過(guò)分校來(lái)開(kāi)發(fā)、服務(wù)渠道樞紐，迅速的在全省、全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化