企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策研究

1、摘要：要：全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)重要方法和手段能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。全面預算管理作為一種有效、全面的管理模式，已日益受到我國企業(yè)的高度重視，但在實際的實施中存在一些誤區(qū)。本文從全面預算管理的基本相關(guān)理論出發(fā)，理論結(jié)合實際，對南通力威機械有限公司全面預算管理的現(xiàn)狀進行分析，探詢其中存在的問題，并為其提出了切實可行的改進措施，以期對提高南通力威機械有限公司全面預算管理的效率和水平有一定的促進作用。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)全

2、面預算管理，主要問題，對策分析Abstract：Comprehensivebudgetmanagementismodernenterpriseimptantmethodsmeanscanhelpmanagerstoplancodinatecontrolperfmanceevaluation.Comprehensivebudgetmanagementasakindofeffectivecomprehensivemanagementmode

3、hasincreasinglybeingourcountryenterprisehighlybutinactualimplementationhassomeerrs.ThisarticlefromthecomprehensivebudgetmanagementofthebasicrelatedtheytheycombiningwithpracticewkfthesouthsmachineryCo.LTDcomprehensiveanal

4、ysisonthestatusquoofbudgetmanagementtoexpletheproblemsputsfwardpracticalftheimprovementmeasuressoastoimprovethesouthmachineryCo.LTDisacomprehensivebudgetmanagementefficiencylevelhascertainstimulativeeffect.Keywds：Groupco

5、mpany，ComprehensiveBudgetingThemainproblemCountermeasureanalysis淮陰師范學院畢業(yè)論文21引言引言自20世紀20年代，全面預算管理在美國的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后，該方法很快成為了大型企業(yè)的標準作業(yè)程序。由最初的計劃、協(xié)調(diào)職能發(fā)展成為兼有控制、激勵、評價等職能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理機制，從而成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。20世紀80年代，一項對發(fā)達國家的統(tǒng)計顯示，美

6、國、日本、英國的企業(yè)實行全面預算管理管理的比例分別高達為91%、93%、100%。由此可見，發(fā)達國家在推行全面預算管理方法上已經(jīng)積累了豐富的先進管理經(jīng)驗，并形成了非常成熟的全面預算管理機制。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入和發(fā)展，全面預算管理不斷引起重視，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標上發(fā)揮著越來越重要的作用，并被放到企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營機制的高度上來加以認識，從而在實踐中被一些企業(yè)大力推行。但相對于國外成熟的經(jīng)濟體制的全面預算管理，中國企

7、業(yè)無論是在認識上還是實踐上都還處于發(fā)展階段，因此對于中國企業(yè)的全面預算管理研究不僅有理論意義，更有現(xiàn)實意義。本文從全面預算管理的基本相關(guān)理論出發(fā)，理論結(jié)合實際，對南通力威機械有限公司全面預算管理的現(xiàn)狀進行分析，探詢其中存在的問題，并為其提出了切實可行的改進措施，以期提高南通力威機械有限公司全面預算管理的效率和水平。2全面預算管理概述全面預算管理概述預算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營計劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，通過其分配企業(yè)的人力、物力、財力、空間等資

8、源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通過預算對經(jīng)營目標的實施進度進行監(jiān)控，有助于對費用開支實施控制，從而可以預測企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤的實現(xiàn)情況。2.12.1全面預算的概念全面預算的概念全面預算是企業(yè)全面預算管理模式下編制各種預算的總稱，按照企業(yè)戰(zhàn)略方針政策，對銷售、生產(chǎn)、籌資、投資等經(jīng)濟活動確定目標，以一套完整的財務報表的形式來預計未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。全面預算包括日常業(yè)務預算、特種決策預算與財務預算。日常業(yè)務預算是指與經(jīng)營企