杭州紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析【文獻綜述】

1、畢業(yè)論文文獻綜述畢業(yè)論文文獻綜述專業(yè)：國際經(jīng)濟貿(mào)易專業(yè)：國際經(jīng)濟貿(mào)易題目：目：杭州杭州紡織產(chǎn)業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)國際競際競爭力分析爭力分析引言第二次世界大戰(zhàn)后，很多發(fā)展中國家把紡織業(yè)作為工業(yè)化與經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)因此得以迅速發(fā)展，并出現(xiàn)大量紡織產(chǎn)品。我國是紡織大國，紡織業(yè)是我國的傳統(tǒng)工業(yè)，也是我國外貿(mào)出口的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它曾為推動中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。建國后中國紡織業(yè)的出口走勢大致可分為三段。從建國初期到1972年，中國紡織業(yè)從

2、2600萬美元起步，經(jīng)歷20多年增長到6.5億美元1973年到1985年這12年間，又慢慢發(fā)展到50余億美元；從1986年起紡織業(yè)突然出現(xiàn)大飛躍，相比前一年增加了30億美元，在此后的15年里，紡織業(yè)出口快速增長到400億美元。2001年起中國加入WTO，紡織業(yè)也獲益于此，其出口總額達到了史無前例的532.80億美元，然而近幾年來，由于種種原因，使得紡織業(yè)競爭加劇。2005年時紡織業(yè)出口總額為896億美元，到2006、2007以及2008

3、年分別為1470、1710、1850億美元。然而到2009年總出口額為1670億美元，相對于2008年有所下降。無論從過去還是現(xiàn)在來看，紡織業(yè)都是中國舉足輕重的產(chǎn)業(yè)之一。正因為紡織業(yè)的重要性，它給予了我們更多的關注，但觀點卻莫衷一是。一、國外相關國際競爭力研究（一）關于國際競爭力基本概念研究關于競爭力這概念，根據(jù)研究對象的不同主要可分為國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)競爭力三類。雖然對國家層次上國際競爭力的定義存在一定的差異，但基本含義是一

4、樣的，即所謂國際競爭力是一種實現(xiàn)一國收入水平持續(xù)提高放入綜合能力。比較有代表性的定義是由瑞瑞士洛桑國際管理開發(fā)學院（LMD）提出的：國際競爭力是一國或者一個企業(yè)在全球市場上較競爭對手獲得更多財富的能力。他們認為國際競爭力是指一國創(chuàng)造增加值，從而積累國民財富的能力。提出了要素稟賦論的基本論點。根據(jù)要素稟賦論所描述，一國的比較優(yōu)勢產(chǎn)品是應出口的產(chǎn)品，是它需在生產(chǎn)上密集使用該國相對充裕而便宜的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的產(chǎn)品，而進口的產(chǎn)品則是它需在生產(chǎn)上密

5、集使用該國相對稀缺而昂貴的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的產(chǎn)品。簡而言之，勞動豐富的國家出口勞動密集型商品，而進口資本密集型商品；相反，資本豐富的國家出口資本密集型商品，進口勞動密集型商品。[3](二)波特國家競爭優(yōu)勢理論直接20世紀80年代后，隨著經(jīng)濟全球化和信息化的快速發(fā)展，一個對于競爭力理論的概念才逐漸出現(xiàn)，而國外學者對于其的研究也不盡相同。其中比較成熟的是邁克爾波特（MichaelE.Pter）[4]所提出的“國家競爭優(yōu)勢理論”。邁克爾.波特認為

6、原有的國際貿(mào)易理論存在著一定的缺陷。他提出了產(chǎn)業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的主體，就一國的產(chǎn)業(yè)而言，獲得國際市場上的競爭優(yōu)勢就是取得一個國家的國際競爭力。波特理論還為競爭力得研究提供了一套極具價值的系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)競爭力優(yōu)勢理論，其內(nèi)容包括①競爭核心，國家間的經(jīng)濟競爭實際上是各國同產(chǎn)業(yè)之間的競爭。②戰(zhàn)略要素，即產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)定位。產(chǎn)業(yè)結構由五種力量構成，即新進入者，替代業(yè)者，供應者，購買者和同業(yè)者。這五種力量決定了產(chǎn)業(yè)的競爭性質(zhì)。產(chǎn)業(yè)定位是競爭的總方

7、針，其核心是競爭優(yōu)勢?；靖偁巸?yōu)勢有兩種，一是低成本，二是差異化。③競爭領域，企業(yè)必須對產(chǎn)品規(guī)格、品種范圍、流通渠道、顧客類型和銷售區(qū)域等做出選擇。一個國家的企業(yè)將其競爭領域集中在一個產(chǎn)業(yè)的某個部分，就可能在其中取得競爭優(yōu)勢。④戰(zhàn)略模式，即成本領導、成本集中、差異化、集中差異化。⑤價值鏈，即競爭優(yōu)勢源于企業(yè)價值鏈的優(yōu)勢聚積。企業(yè)終端價值由消費者愿意購買企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量衡量。⑥競爭優(yōu)勢發(fā)展階段，一國產(chǎn)業(yè)參與國際競爭的過程大致可以分為四個依次