信息化條件下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）信息化條件下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新3分子融資，呼吁審核的控制。3中國(guó)企業(yè)信息化內(nèi)部控制的發(fā)展及學(xué)者的研究2001年6月22日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)[2001]41號(hào)文件發(fā)布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范（試行）》為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制下的定義：是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。陳靚，陽(yáng)迅（2007）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指由董事

2、會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為了保護(hù)資產(chǎn)完整、檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等而實(shí)施的一系列方法、措施和程序的總和是為了確保公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、控制財(cái)務(wù)舞弊、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果的合約安排。中國(guó)人民銀行天津分行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處（2006）發(fā)表認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。從而可以看出國(guó)內(nèi)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量而實(shí)施的一系列措

3、施。朱榮恩先生（2009）認(rèn)為我國(guó)此次頒布的《規(guī)范》在結(jié)合了我國(guó)具體國(guó)情的同時(shí)，在形式上借鑒了COSO報(bào)告的5要素框架，而在內(nèi)容上體現(xiàn)了2004年COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》8要素的框架。從此處我們也可以看出，我國(guó)的內(nèi)部控制理論是處于不斷完善過(guò)程，涉及內(nèi)容廣泛，而且很大程度上借鑒了外國(guó)的理論。杜美杰（2004）研究認(rèn)為信息技術(shù)之對(duì)于內(nèi)部控制，亦既是撒旦又是上帝，既帶來(lái)了全新的控制風(fēng)險(xiǎn)更帶來(lái)了嶄新的風(fēng)險(xiǎn)控制工具。那么，信息技術(shù)究竟在內(nèi)部控制

4、過(guò)程中發(fā)揮何種作用，正面抑或負(fù)面，積極抑或消極，關(guān)鍵取決于內(nèi)部控制制度如何設(shè)計(jì)。鄧麗萍（2006）研究發(fā)現(xiàn)進(jìn)入會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)原有的內(nèi)容控制已不能適應(yīng)電子數(shù)據(jù)處理的新特點(diǎn)，不能有效地降低計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)特有的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從形式到內(nèi)容都將發(fā)生深刻的變化。趙閩（2008）提出信息技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)象由對(duì)人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿藱C(jī)系統(tǒng)控制。控制重心將集中在作業(yè)流程的人機(jī)控制與信息系統(tǒng)控制。樓青仙（2009）研究提

5、出在信息化下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的變化：（1）管理觀念的變化。傳統(tǒng)的管理方法是事后管理，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再事后補(bǔ)救，這種管理方法顯然不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。在今天會(huì)計(jì)信息化的大背景下，可以利用暢通的信息渠道，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、了解業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)變化可能帶來(lái)的后果采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中控制，這就是所謂的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理。（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。管理結(jié)構(gòu)扁平化，使得內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。（3）管理控制的變化。管理控制包括組織