中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院畢業(yè)論文

1、Ⅰ摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分的企業(yè)機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但是，相應(yīng)的的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)。企業(yè)文化作為新世紀(jì)的新理論，在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，對(duì)于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力推動(dòng)員工素質(zhì)提升、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)力和凝聚力有著極其重要的影響。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)更系統(tǒng)更完整的管理體系，而企業(yè)文化則為企業(yè)提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，在新的歷史時(shí)期，永城煤電集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)能否跟上企業(yè)生存

2、和發(fā)展的步伐，能否為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力，為此本文深入研究了其企業(yè)文化的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了合理化的建議和對(duì)策。關(guān)鍵詞：永煤集團(tuán)；企業(yè)文化建設(shè)；建議和對(duì)策2永煤集團(tuán)的企業(yè)文化.............................................62.1永煤集團(tuán)背景資料.............................................62.2永煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念

3、.......................................62.3永煤集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容.........................................72.4永煤集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀.................................73永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀.......................................83.1永煤集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展歷程......

4、...............................83.2永煤集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀...................................84永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題..............................104.1傳統(tǒng)管理模式死板，企業(yè)文化缺乏活力..........................104.2員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足.........................

5、.............104.3企業(yè)精神缺乏個(gè)性............................................114.4企業(yè)文化建設(shè)表象化..........................................114.5規(guī)章制度不完善，核心理念不明確..............................114.6傳統(tǒng)招聘模式導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法正常滲透.....................

6、...125永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的建議和對(duì)策..............................135.1傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合............................135.2加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)....................................135.2.1開展文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)........................................135.2.2企業(yè)文