s公司企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設研究[任務書]

1、本科畢業(yè)論文（設計）任務書題目S公司企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務與目標：一、主要任務與目標：知識經(jīng)濟的來臨使現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益轉化為人才的競爭。為了更好地提高人員素質，進而有效增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)將人員培訓作為一種有效投資而長期貫徹。與外部培訓相比，內(nèi)部培訓費用較低、針對性更強，尤其是面對當前嚴峻的經(jīng)濟危機，內(nèi)部培訓更是成為很多企業(yè)經(jīng)濟理想的培訓首選。要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，尤其是在當前

2、經(jīng)濟危機情況下生存下來，首先要保證企業(yè)員工的勝任能力，這就對企業(yè)的員工培訓提出了更高的要求。本課題的主要任務是：運用所學員工培訓的知識，通過對國內(nèi)外企業(yè)員工培訓問題及培訓方式的資料收集，結合S公司實際，探索內(nèi)部培訓的方法以及內(nèi)部培訓講師隊伍的培養(yǎng)等問題。本課題的目標是：結合S公司的實際情況，運用員工培訓的相關知識對S公司在內(nèi)部培訓講師培養(yǎng)及發(fā)展的過程中遇到的問題進行分析，探究其培養(yǎng)機制及可推廣性。同時，通過不斷的學習和實踐使自己對員工培

3、訓的相關工作有更為深刻的了解，對日后的工作也能有一個堅實的理論支撐。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.培訓相關理論及可參考的國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部培訓方式：與培訓相關的理論及歷史沿革，培訓的意義，內(nèi)外部培訓優(yōu)劣勢對比，國外先進的內(nèi)部培訓方式探討，國內(nèi)企業(yè)培訓的現(xiàn)狀。2.S公司的內(nèi)部培訓現(xiàn)狀分析：公司簡介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資源狀況分析，公司現(xiàn)有的內(nèi)部培訓制度，內(nèi)部培訓的效果分析，存在的主要問題。2[8]程瑤軍

4、王忠才.中小企業(yè)培訓的問題及對策[J]北京：中國人力資源開發(fā)2001:P24—26[9]劉紅.員工培訓成本效益分析[J].中國勞動2001P1419[10][美]ChristianneDerouenBrianH.Kleiner.NewDevelopmentsinEmployeeTrainingWkStudyVolume:431994P1316.[11][美]AlexrosG.SahinidisJohnBouris.Employeeper