s公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)研究[任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目S公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務(wù)與目標(biāo)：一、主要任務(wù)與目標(biāo)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨使現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地提高人員素質(zhì)，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來越多的企業(yè)將人員培訓(xùn)作為一種有效投資而長(zhǎng)期貫徹。與外部培訓(xùn)相比，內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用較低、針對(duì)性更強(qiáng)，尤其是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，內(nèi)部培訓(xùn)更是成為很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)理想的培訓(xùn)首選。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，尤其是在當(dāng)前

2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下生存下來，首先要保證企業(yè)員工的勝任能力，這就對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)提出了更高的要求。本課題的主要任務(wù)是：運(yùn)用所學(xué)員工培訓(xùn)的知識(shí)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)問題及培訓(xùn)方式的資料收集，結(jié)合S公司實(shí)際，探索內(nèi)部培訓(xùn)的方法以及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的培養(yǎng)等問題。本課題的目標(biāo)是：結(jié)合S公司的實(shí)際情況，運(yùn)用員工培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)對(duì)S公司在內(nèi)部培訓(xùn)講師培養(yǎng)及發(fā)展的過程中遇到的問題進(jìn)行分析，探究其培養(yǎng)機(jī)制及可推廣性。同時(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐使自己對(duì)員工培

3、訓(xùn)的相關(guān)工作有更為深刻的了解，對(duì)日后的工作也能有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論支撐。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.培訓(xùn)相關(guān)理論及可參考的國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式：與培訓(xùn)相關(guān)的理論及歷史沿革，培訓(xùn)的意義，內(nèi)外部培訓(xùn)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，國(guó)外先進(jìn)的內(nèi)部培訓(xùn)方式探討，國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。2.S公司的內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)狀分析：公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資源狀況分析，公司現(xiàn)有的內(nèi)部培訓(xùn)制度，內(nèi)部培訓(xùn)的效果分析，存在的主要問題。人力資源管理專

4、業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）III[8]程瑤軍王忠才.中小企業(yè)培訓(xùn)的問題及對(duì)策[J]北京：中國(guó)人力資源開發(fā)2001:P24—26[9]劉紅.員工培訓(xùn)成本效益分析[J].中國(guó)勞動(dòng)2001P1419[10][美]ChristianneDerouenBrianH.Kleiner.NewDevelopmentsinEmployeeTrainingWkStudyVolume:431994P1316.[11][美]AlexrosG.Sahini