淺談工程招投標

1、淺談工程招投標摘要：本人在大連從事20余年的招投標工作，就工程招投標談一下自己的體會。關鍵詞：工程投標費用控制中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，工程招投標已經(jīng)普遍展開。如何做好投標工作并盡量控制費用，提高投標工作的投入產(chǎn)出比率，取得較高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)必須面對的問題。本文僅就投標的目的、原則及費用控制，提高投標工作的投入產(chǎn)出比率，提出粗淺建議如下：一、工程投標的目的與原則工程投標的目的就是通過投

2、標爭取最大的中標可能，取得工程項目的施工權，但有時也難免帶有盲目性，有標就投，漫無目標。因此，要做好投標工作，必須有明確的投標目的原則，才能提高投標工作的投入產(chǎn)出比，取得較好的效果。投標原則：1、選擇投標項目。（1）要考慮項目的可行性和可能性。首先，要緊密結合自身情況，以保證企業(yè)均衡施工和連續(xù)施工為前提，不是中標項目越多越好。其次，要以能充分發(fā)揮本企業(yè)的特點和特長、技術優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，做到揚長避短。再次，要依據(jù)競爭對手的技術經(jīng)濟情報和市

3、場投標報價考慮能否有取勝的把握。反之，不宜勉強投標，更不宜陪標。（2）要考慮項目的可靠性。首先充分了解建設項目是否已經(jīng)正式批準，資金來源是否可靠，業(yè)主前期準備工作是否到位、主要材料和設備供應是否落實等。過程中招待等項開支標準，而且可以對部分費用實行人員包干。2、適當控制投標辦公費用。投標辦公費用主要包括投標資料的編制、打印復印等日常辦公費用。這方面，主要應注意投標資料要盡量在經(jīng)營部門自有計算機上編制，而且盡量減少在編制過程中的打印復?。?/p>

4、要盡可能少的到公開的打印復印門市辦理。因為這樣不僅會加大投標費用開支，而且很可能造成投標機密的泄露，給本企業(yè)投標造成不應有的損失。3、對投標過程中的金融、公證等項費用的管理。投標過程中，業(yè)主經(jīng)常要求企業(yè)辦理各類銀行保函，要求公證部門對投標人、委托人、授權人或投標資料等進行公證。這方面，企業(yè)可根據(jù)所在地開戶銀行和公證部門客觀條件，盡量與銀行簽署銀企合作協(xié)議，在國家及銀行規(guī)定范圍內盡可能降低銀行手續(xù)費用，與公證部門簽訂合作協(xié)議，降低公證費用

5、開支。4、盡可能利用網(wǎng)絡、電信等高科技信息手段。企業(yè)要不斷進步，就必須不斷運用現(xiàn)代高科技手段，投標也是如此，如對有些投標項目的了解跟蹤等，要盡可能利用網(wǎng)上信息，利用網(wǎng)絡查詢，或電信電話聯(lián)絡等，就不必再派人乘飛機、火車去了解。這樣可節(jié)約不少的差旅、住宿等費用。三、投標注意事項投標是一項復雜的工作，涉及到投標人員綜合素質、投標決策、投標用具的現(xiàn)代化，以及投標開支費用的保障等方面。具體來說，要注意如下幾點：1、培養(yǎng)、提高投標人員的綜合素質，建