油田企業(yè)成本預(yù)算管理的模式研究

1、1油田企業(yè)成本預(yù)算管理的模式研究摘要：成本的控制是企業(yè)在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增加值最大化的有效方式。油田企業(yè)要進(jìn)行有效的預(yù)算管理，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；诖?，針對(duì)油田企業(yè)的成本預(yù)算管理進(jìn)行策略上的分析，以期不斷地強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算管理模式，從根本上控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本預(yù)算；管理模式中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000

2、8772（2012）21009701近年來(lái)，一些油田隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變以及生產(chǎn)的地質(zhì)條件的不斷變化，所面臨的成本投入以及產(chǎn)量之間的矛盾也不斷地凸顯出來(lái)，成本的預(yù)算在油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)成為了困擾油田企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大的問(wèn)題，這就使得油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理壓力不斷地增加。面對(duì)成本不斷上升的趨勢(shì)，油田企業(yè)就迫切地需要建立起科學(xué)有效的合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策和預(yù)算評(píng)價(jià)的預(yù)警機(jī)制，不斷地強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面的預(yù)算管理模式，從根本上控制企業(yè)

3、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。一、油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1.油田企業(yè)的商品生產(chǎn)有其特殊性眾所周知，油田企業(yè)是以油田的開(kāi)發(fā)也就是以石油資源的開(kāi)發(fā)作為3到目前為止，在企業(yè)的成本預(yù)算的制定的過(guò)程中，企業(yè)往往是要針對(duì)成本要素的很多的單個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控的。但是在很大的程度上還是對(duì)于各個(gè)要素之間的綜合性的控制程度比較低。在監(jiān)控的過(guò)程中，企業(yè)認(rèn)為將企業(yè)的成本要素的各個(gè)部分之間相互割裂開(kāi)來(lái)，每一個(gè)季度或者是每一個(gè)月的預(yù)算控制還是不能夠有效地進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的調(diào)整。由于

4、現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境不斷地變化，市場(chǎng)引導(dǎo)下的生產(chǎn)環(huán)境也在不斷地變化。這樣的條件下就使得企業(yè)的年度預(yù)算應(yīng)該動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)調(diào)整，只有這樣才能夠有效地保存預(yù)算的公平合理性。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中企業(yè)的油田也是很少根據(jù)實(shí)際的情況動(dòng)態(tài)地將整體的成本進(jìn)行調(diào)整。三、油田企業(yè)成本管理的強(qiáng)化措施1.強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算的管理過(guò)程控制，不斷地強(qiáng)化全面預(yù)算在油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，就要在企業(yè)的成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)工資、材料、差旅甚至是辦公的器材

5、采購(gòu)等方面的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的責(zé)任制控制模式。具體的模式在運(yùn)作的過(guò)程中要采取主管責(zé)任制的原則，推行每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)油田都要實(shí)現(xiàn)責(zé)任制的控制機(jī)制。同時(shí)，要建立健全分級(jí)責(zé)任制的成本控制模式，將企業(yè)的成本管理推向全面的企業(yè)成本控制方式。將企業(yè)的成本管理的費(fèi)用采用分級(jí)的橫向指標(biāo)的企業(yè)的后勤管理部門(mén)的管理機(jī)制，設(shè)立企業(yè)的責(zé)任成本制度。2.構(gòu)造實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度油田企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，受到國(guó)家的影響相對(duì)比較大，隨著油價(jià)不斷的波動(dòng)以及油田企業(yè)在開(kāi)