寧波中小企業(yè)國際化經(jīng)營策略分析【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設計）開題報告國際經(jīng)濟與貿(mào)易寧波中小企業(yè)國際化經(jīng)營策略分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標改革開放以來，特別是進入新世紀以來，我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、改善民生等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，寧波中小企業(yè)發(fā)展勢不可擋。在寧波這個港口城市，發(fā)展進出口貿(mào)易有著它獨有的優(yōu)勢，因此中小企業(yè)的數(shù)量也是年年劇增。但是也存在著企業(yè)國際化經(jīng)營管理

2、能力不足、融資難、信息閉塞、缺乏開拓國際市場的綜合能力等問題。因此，從寧波實際情況出發(fā)，選擇適當?shù)闹笜?，全面、系統(tǒng)地研究寧波中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析中小企業(yè)國際化經(jīng)營中遇到的問題，對寧波中小企業(yè)的發(fā)展具有較強的現(xiàn)實意義。本研究主要針對寧波中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的缺點采取相應的措施，充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，選擇適合自身模式的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國際化的歷史機遇，實現(xiàn)企業(yè)在組織制度、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品營銷、人力資源管理和財務管理等方面的創(chuàng)新，是寧波市中

3、小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，趕超國際水平的一條捷徑。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀企業(yè)國際化經(jīng)營一直以來都是經(jīng)濟學界的熱點問題。國際化經(jīng)營也是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)與國際接軌，提升自身競爭力的必然趨勢，也一直是國內(nèi)外學者們比較關(guān)注的問題。2.1國外研究現(xiàn)狀末松玄六（1990）認為中小企業(yè)應堅持獨立自主原則，在勞動、知識熟練集約化、服務差別化上下功夫，才是確保生存能力的有效途徑。豪蘭德（1999）指出：（1）整個經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)數(shù)和國民生產(chǎn)之間有著密切的相關(guān)

4、關(guān)系；（2）技術(shù)的發(fā)展越快，中小企業(yè)發(fā)展的機會越多；（3）政府對中小企業(yè)產(chǎn)品的購買量的增加給中小企業(yè)更多的發(fā)展機會；（4）城市化的進展，進一步擴大了市場，越來越吸引更大市場要求的工廠離開原料供應地，引起了許多差別化或極端專門化的商品生產(chǎn)的中小規(guī)模工廠的出現(xiàn)。3鄭州、張霄（2010）指出我國中小企業(yè)實行國際化經(jīng)營的策略：（1）尋找全球市場；（2）與跨國公司配套的專業(yè)化生產(chǎn)；（3）“貼牌”經(jīng)營；（4）開展網(wǎng)絡化經(jīng)營；（5）引進和培養(yǎng)國際化經(jīng)

5、營人才；（6）加大科技投入。朱春蘭（2009）指出寧波中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中具有一定的優(yōu)勢，但也存在著企業(yè)國際化經(jīng)營管理能力不足、融資難、信息閉塞、缺乏開拓國際市場的綜合能力等問題。應抓住向海外進軍的良機，趨利避害，揚長避短，在實施國際化戰(zhàn)略時應準確地選擇中外合資經(jīng)營和中小企業(yè)聯(lián)合出口；充分利用非價格競爭策略，發(fā)展電子商務與網(wǎng)絡經(jīng)營；與大企業(yè)協(xié)作，參與國際經(jīng)營，融入世界經(jīng)濟大循環(huán)。梁幸平、馮德連（2006）指出隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，寧

6、波中小企業(yè)發(fā)展勢不可擋。針對寧波中小企業(yè)的市場組織程度和行業(yè)組織化程度較低的現(xiàn)象，可以采取以下策略：（1）積極實施外向國際化戰(zhàn)略，擴大外貿(mào)出口；（2）通暢的多樣化融資渠道；（3）在技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造適宜環(huán)境方面提供支持；（4）加強中小企業(yè)的人才隊伍建設；（5）發(fā)揮政府職能部門和社團組織的作用，加快建立和完善社會化支持和服務體系。陳光梅（2009）在當前國際經(jīng)濟形勢下，寧波中小企業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營面臨種種問題。寧波對外開放戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型升級，寧波

7、中小企業(yè)國際化經(jīng)營策略需要創(chuàng)新。對外戰(zhàn)略投資與并購策略是提升寧波中小企業(yè)國際競爭力的理性選擇；促進企業(yè)對外戰(zhàn)略投資并購，率先提升對外開放戰(zhàn)略應改為當前寧波外向型經(jīng)濟發(fā)展的重點。企業(yè)國際化經(jīng)營是經(jīng)濟全球化下必然的趨勢，是現(xiàn)階段國內(nèi)外學者研究的熱門話題，國內(nèi)外也有很多的文獻對此進行了闡述。我國對企業(yè)國際化經(jīng)營的研究也取得了一定的成果，但跟一些發(fā)達國家比起來還處于初級階段。通過對寧波中小企業(yè)國際化經(jīng)營的分析，我們知道目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；在

8、國際化經(jīng)營中存在的問題以及采取相應的解決策略從而促進中小企業(yè)更好地與國際接軌，提升本身的競爭力。綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，我國中小企業(yè)內(nèi)外環(huán)境要素正在發(fā)生急劇變化，正因為如此，國際化經(jīng)營已成為中小企業(yè)適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的必然選擇。寧波的中小企業(yè)應該針對自己的缺點采取相應的措施，充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，選擇適合自身模式的發(fā)展戰(zhàn)略。抓住國際化的歷史機遇，實現(xiàn)企業(yè)在組織制度、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品營銷、人力資源管理和財務管理等方面