影響建筑工程管理的主要因素及措施解析

1、1影響建筑工程管理的主要因素及措施解析摘要：建筑工程管理是一個(gè)比較成熟的管理體系，有其完備的制度構(gòu)架和管理模式，但任何管理都應(yīng)當(dāng)有其與時(shí)俱進(jìn)的一面，外部環(huán)境的影響不可忽略，本文探討我國(guó)現(xiàn)階段影響建筑工程管理的主要因素，并對(duì)其對(duì)策進(jìn)行解析，有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1影響建筑工程項(xiàng)目管理的主要因素表面上，中國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展與空間的巨大潛力，建筑行業(yè)的勢(shì)頭不見(jiàn)退減。但是國(guó)內(nèi)

2、部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)，研究和分析發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的建筑行業(yè)管理的發(fā)展相對(duì)緩慢的步伐，甚至在部分地區(qū)出現(xiàn)“停滯”的狀態(tài)。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)兩個(gè)方面的關(guān)鍵因素：1.1主觀因素的影響主觀的影響力不可小看，主要的管理者，應(yīng)注重管理的科學(xué)性，時(shí)效性。如果排斥新事物在人們的主觀想法萌發(fā)了，一定會(huì)扼殺這一新生事物的成長(zhǎng)和壯大。施工項(xiàng)目管理人員的主觀制定與管理系統(tǒng)的支持和配合，建立的管理體系，管理問(wèn)責(zé)制是否明確，具體的管理任務(wù)。1.2

3、客觀因素的影響建筑工程項(xiàng)目管理的客觀因素的影響，主要是指一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)和3導(dǎo)致在中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目的管理思想一直難以建立一個(gè)完整的系統(tǒng)。建筑工程管理思路系統(tǒng)建立的過(guò)程中。要充分了解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)在建筑行業(yè)國(guó)內(nèi)和國(guó)外和理論，而且還積極學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面進(jìn)行整合和整理，以達(dá)到所設(shè)定的實(shí)際情況，符合中國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理理念。2.2建筑工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新與進(jìn)步在我國(guó)，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念大多都只

4、是表面層次上的，而相對(duì)忽視了研究和分析的實(shí)際管理工作，這是非常不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展和進(jìn)步的作用和意義。創(chuàng)新的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的概念，傳統(tǒng)的管理理念，即傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理的理念創(chuàng)新和改進(jìn)，并不斷填補(bǔ)現(xiàn)代的元素和理念，創(chuàng)新和發(fā)展速度要適中，既不能咄咄逼人，不凝滯的選擇的發(fā)展方向，也是非常重要的，不能片面追求新理論，新觀念，新思路，逐步建立了一套與中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，與建設(shè)“中國(guó)特色”結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念。3相關(guān)對(duì)策分析現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑