影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關鍵因素.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段后較多采用的重要發(fā)展戰(zhàn)略。有許多企業(yè)希望通過多元化戰(zhàn)略充分利用市場機會，合理的利用企業(yè)的資源和能力，分散企業(yè)經營風險，增強企業(yè)的競爭實力，實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的增長。現實中我們也可以看到許多國際跨國公司都是通過多元化戰(zhàn)略的實施而發(fā)展壯大起來，如美國的GE公司、歐洲的ABB公司等。這些跨國公司的多元化成功經歷吸引了更多的公司實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在上世紀90年代，中國曾出現了企業(yè)多元化經營的熱潮，但大多數企業(yè)

2、并沒有取得預期的績效，有的在多元化過程中不但沒有達到目的，反而弄巧成拙，其原因在何？這是一個值得深刻討論的問題。 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功是有條件的，它與許多內外因素有關，找出一些影響多元化戰(zhàn)略成敗的關鍵因素對我們制定與實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略有重要的指導意義。不同的關鍵因素對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響是不同的，我們應該對具體的因素進行具體分析。本文從多元化戰(zhàn)略的制定到實施過程出發(fā)，分別研究影響多元化戰(zhàn)略的時機、動機、目標選擇及實施過程的不同

3、因素，從而分析企業(yè)多元化成敗的原因。本文通過理論分析與對國際跨國公司的成功經驗分析，具體分析了一些關鍵因素對多元化戰(zhàn)略的具體影響，并提出了相關的建議。本文首先對影響多元化時機的因素進行了分析，認為宏觀經濟的周期階段是企業(yè)多元化時機的外部一些因素，并認為經濟的復蘇與繁榮時期是企業(yè)開展多元化的良好時機，而在經濟蕭條時期企業(yè)應該進行適當的多元化業(yè)務與規(guī)模的調整，同時，企業(yè)還應該考慮企業(yè)內部規(guī)模經濟的效益；其次對多元化戰(zhàn)略動機的關鍵因素進行分析

4、，主要從企業(yè)主導產業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)領導者的創(chuàng)新精神、及經濟全球化趨勢等方面分析企業(yè)多元化的動機，指出企業(yè)領導者應該采取主動、積極的多元化戰(zhàn)略，而不是在受到主導產業(yè)發(fā)展以及內部生產條件限制時，被動進行多元化戰(zhàn)略的轉移；再次，討論了影響多元化戰(zhàn)略的目標選擇的關鍵因素，主要討論新領域的產業(yè)特點、企業(yè)核心能力與企業(yè)多元化目標選擇的關系，認為企業(yè)應該從自身核心能力出發(fā)，結合新產業(yè)的發(fā)展和競爭特點選擇多元化目標，則進入后的成功概率比較高；最后，從

5、企業(yè)領導者的資源整合和業(yè)務管理能力、企業(yè)組織結構、企業(yè)文化、以及企業(yè)的資金能力等方面，探討對不同多元化戰(zhàn)略具體實施的影響。 總之，本文通過對影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略關鍵因素的理論與實例的比較分析，研究不同因素對多元化戰(zhàn)略決策的不同階段的影響，提出不同條件下企業(yè)多元化戰(zhàn)略的策略。本文的研究結論認為：企業(yè)的多元化戰(zhàn)略首先要從企業(yè)的內部主業(yè)條件出發(fā)，抓住宏觀經濟繁榮的有利時機，采取積極主動的戰(zhàn)略，而不是等到主業(yè)衰退時被動實施多元化戰(zhàn)略，同