大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，中國林業(yè)已進(jìn)入由木材生產(chǎn)為主向生態(tài)建設(shè)為主的歷史性重大轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展和人民生活不斷改善對新世紀(jì)林業(yè)提出的新的更高的要求。當(dāng)前，我國林業(yè)正面臨著社會主導(dǎo)需求、消費(fèi)層次、資源配置方式的深刻變化，落后的林業(yè)生產(chǎn)力與社會對林業(yè)日益增長的多種需求的矛盾，特別是生態(tài)需求的矛盾，已經(jīng)構(gòu)成了現(xiàn)階段乃至今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)林業(yè)發(fā)展的主要矛盾。大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司是全國最大的國有森工企業(yè)之一，自1964年開發(fā)以來，累計為國家提供商

2、品材1.1億立方米。為國家做出巨大貢獻(xiàn)的同時，森林資源和生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞。由于資源的危機(jī)，從90年代初林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始下滑。企業(yè)需要重新定位，企業(yè)發(fā)展需要正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。 本文從大興安嶺的實(shí)際情況出發(fā)，對大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行了大量的實(shí)地調(diào)查，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論、生態(tài)學(xué)理論、可持續(xù)發(fā)展理論和系統(tǒng)工程理論，把大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司看成一個整體，對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)真分析了大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司所面臨的形勢。另外從企業(yè)經(jīng)營資

3、源和戰(zhàn)略能力方面對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)出集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢。本文從大興安嶺地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)的宏觀角度出發(fā)，進(jìn)一步運(yùn)用SWOT分析，研究制定符合本地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體謀劃，內(nèi)容包括集團(tuán)公司林業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與布局、戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了實(shí)施這些戰(zhàn)略提出應(yīng)采取以下保障措施：完善法律保障體系；建立有效的生態(tài)發(fā)展行政管理體制；發(fā)揮多種環(huán)境經(jīng)濟(jì)手段的調(diào)節(jié)作用；加快體制和機(jī)制創(chuàng)新步伐；依靠科技提高生