郵政總局銷售中華電信產(chǎn)品建議企劃書

1、企劃書撰寫與活動設(shè)計,年度計畫?執(zhí)行?考核成效,逢甲大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)知能與服務(wù)學(xué)習(xí)中心 簡信男主任,◎社團為何？◎企劃關(guān)社團什麼事？◎企劃能幹嘛？◎企劃？計畫？企畫？計劃？,前言,年度計畫的意涵,?創(chuàng)造社團 ?育樂同學(xué)?承傳使命 ?發(fā)展社團?建立願景 ?活化校園 ?合縱連橫 ?企劃差異?提昇競爭 ?行銷社團?組織定位　?彰顯特色,單靠本能做事成就有限，計畫才是社團成長的動力。,校 內(nèi),校 外,資料來源：張同廟

2、教授,企劃概要及要領(lǐng),◎面對企劃的心態(tài)◎?qū)ζ髣澋恼J(rèn)知◎企劃的方法◎企劃的基本步驟◎企劃書的架構(gòu),面對企劃的心態(tài)（一）,◎競爭中的學(xué)習(xí) ◎隨時皆在培養(yǎng)企劃精神（磨練企劃心） ◎傑出的創(chuàng)意×實現(xiàn)的可能性＝最大的期待效果 ◎規(guī)劃時間長短影響企劃內(nèi)容？最慢三天完成 ◎擔(dān)任活動幹部（做傻瓜才做的事、擔(dān)任幹部才是聰明人、親身體驗才能知究竟）◎充實專業(yè)知識及常識 （投資報酬率、本益比、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等）◎隨時觸動靈感

3、,面對企劃的心態(tài)（二）,◎創(chuàng)意及新鮮感◎無時無刻皆可蒐集資訊◎要臨機應(yīng)變適時修正（熱浪來襲的冷氣機廣告） ◎沒有「一定要用這種方法才行」◎不必以合理為前提，只要結(jié)果合理即可 ◎要能掌握及忍受風(fēng)險 ◎企劃應(yīng)根據(jù)人類的行為來規(guī)劃 ◎企劃出能賣的點子,對企劃的認(rèn)知,◎企劃案是為了向別人說明自己意見的文書 ◎先想簡單的再想複雜的 ◎5W（What、Why、When、Where、Who） ◎2H（How to do、How m

4、uch） ◎1E（Evaluate） ◎SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅） ◎市場區(qū)隔,企劃的方法,◎動腦會議（集思廣益） ◎擬訂戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ◎蒐集及分析資料（背景資料）,企劃的基本步驟（一）,◎發(fā)現(xiàn)企劃對象（無所不在） ◎選定企劃對象 ◎明確認(rèn)識企劃對象 ◎調(diào)查及掌握企劃對象 ◎描繪企劃輪廓 ◎設(shè)定企劃目標(biāo) ◎探求企劃發(fā)想點,企劃的基本步驟（二）,◎醞釀創(chuàng)意及產(chǎn)生構(gòu)想◎活動包裝（Slogan、Logo）

5、◎整理企劃 ◎預(yù)測結(jié)果 ◎選定企劃案 ◎準(zhǔn)備提案 ◎提案（提案前先想好答客問） ◎付諸實行◎研究分析結(jié)果運用於下一個企劃,企劃書的架構(gòu),◎封面 ◎序文（背景說明）◎目錄 ◎宗旨◎內(nèi)容 ◎預(yù)算◎進度表（甘特圖） ◎有關(guān)人員職務(wù)分配表 ◎器材支援 ◎企劃的期待及預(yù)期效益 ◎短中長程計畫或企劃◎企劃實施時應(yīng)注意事項、要求事項 ◎備

6、案企劃 ◎參考的企劃案例、文獻,◎中華民國99年10月30號◎活動時間：AM10：00至12：00◎活動時間：PM19：00至21：00◎活動預(yù)算 活動組 5,000元 公關(guān)組 1,000元◎器材費 6,000元◎雜支 100,000元,範(fàn)例,◎臺灣體育學(xué)院企劃書◎2005嬉戲校園巡迴企劃書◎十四屆大專校院議事規(guī)則研習(xí)營企劃書◎全國企業(yè)行銷企劃人才培訓(xùn)營—細部企劃書(校內(nèi)課外活動組)◎2010夏季國際

7、志工環(huán)保服務(wù)隊—蒙古共和國,其他,◎多觀察 ◎提升個人敏感度 ◎多參與、創(chuàng)造機會給自己 ◎?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗 ◎平時養(yǎng)成蒐集資料的習(xí)慣 ◎看別人企劃產(chǎn)出的活動◎創(chuàng)新、創(chuàng)意◎善用工具，現(xiàn)代化工具(電腦軟硬體),社團活動企劃流程,理由：。基於何種理由？委託？命令？。基於什麼立場？學(xué)生？協(xié)助？。配合什麼舉辦？。根據(jù)什麼理由？…等等可以定義為活動的緣起，任何活動應(yīng)對應(yīng)一種以上的理由而成立動機。,,,以學(xué)生會行政流程為例,公關(guān)流程,

8、績效流程,系統(tǒng)式的績效評估與回復(fù)討論，可以在籌備或企劃過程的任何環(huán)節(jié)加入此系統(tǒng)，應(yīng)用的範(fàn)圍很廣；活動舉辦後所發(fā)送之問卷調(diào)查，即是整個活動的回饋控制系統(tǒng)，問卷調(diào)查之分析資料會回饋到下一次的活動籌備。利用此系統(tǒng)式的流程規(guī)劃，能夠作即時的修正與微調(diào)，避免偏離目標(biāo)太遠，亦能夠?qū)ο麓屋斎虢o與全新的定義，提昇活動的品質(zhì)或各環(huán)節(jié)的完整性,社團活動企劃書,※企劃的名稱（企劃主題） 活動名稱即是活動名稱，可作包裝上的變化，只是原本的名稱也應(yīng)標(biāo)示清楚。

9、例如：不可能任務(wù)之斯比亞王國-全校社團幹部研習(xí)營；前者為包裝之名稱，後者為原始名稱。,社團活動企劃書,※企劃的內(nèi)容（一）◎主辦單位◎承辦單位 ◎協(xié)辦單位 ◎活動地點 ◎活動對象◎活動時間◎活動目的◎贊助單位,社團活動企劃書,※企劃的內(nèi)容（二）◎配合廠商 ◎活動內(nèi)容 ◎人員組織、負(fù)責(zé)人、分工 ◎籌備會議規(guī)劃◎活動流程規(guī)劃◎場地配置◎器材清單,社團活動企劃書,※企劃的內(nèi)容（三）◎活動經(jīng)費預(yù)估、收入預(yù)估、經(jīng)費

10、結(jié)構(gòu) ◎合作單位合作模式 ◎廠商回饋方式 ◎社團回饋方式◎廠商效益◎廠商接洽預(yù)估時程◎活動宣傳方式（對象、媒介、時程）◎活動成效評估,社團年度活動設(shè)計,根據(jù)組織章程訂定年度計畫,?誰來規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)者、幹部群、指導(dǎo)老師或課外組。 ?規(guī)劃依據(jù)：確立社團宗旨、訂定短中長程發(fā)展計畫　　　　　　、 內(nèi)容多元(風(fēng)格)。?規(guī)劃觀念：企劃宗旨、活動主題、社團分析(SWOT)　　　　　　 風(fēng)險管理、活動內(nèi)涵、預(yù)期成效等。 ?活動對象

11、：社團成員 、全校同學(xué)、外校夥伴、社區(qū)。 ?資源取得：人力、物力、場地及財力規(guī)劃。 ?滿足需求：情感、成就、 實現(xiàn)及創(chuàng)新(長廣度)等。,資料來源：張同廟教授,社團年度計畫—短中長程計畫,年度計畫係指社團的短中長程計畫，包含願景、目標(biāo)及方向，並非單指社團活動行事曆而已。須附有年度計畫和社團活動行事曆（年度），活動係依據(jù)行事曆而辦理，若因其他原因致活動無法辦理，也應(yīng)於行事曆中交代未辦活動之事由。,範(fàn)例：逢甲大學(xué)童軍團Feng Ch

12、ia University Rover Crew（2005～2007未來發(fā)展方針）,■短期計畫（2005~2006/6）－響應(yīng)『世界服務(wù)方案』及『童軍百週年-和平禮物計畫』，成立羅浮資訊服務(wù)團隊及河川守護隊。－爭取96年全國群長年會主辦權(quán)。－籌備40週年團慶。■中程計畫（2006/7～2007）－舉行和平禮物計畫成果發(fā)表會。－承辦96全國群長年會。－參加童軍百週年世界大露營（IN英國）■中、長程計畫（2007~）－由團

13、友會協(xié)助主導(dǎo)，成立社團法人基金會。－結(jié)合社區(qū)民眾，成立複式團。,範(fàn)例：逢甲大學(xué)童軍團Feng Chia University Rover Crew（2005～2007未來發(fā)展方針）,※執(zhí)行計畫■團務(wù)委員會一、正式推動『團務(wù)委員會』，並執(zhí)行『專業(yè)分工』（公關(guān)組、訓(xùn)練組、財務(wù)組）。二、訂定『2005~2007團務(wù)發(fā)展計畫』。三、整建人力資料庫（包含木章持有人），提供團部專業(yè)諮詢指導(dǎo)?！鎏峁┠笀F多元化專業(yè)服務(wù)一、平時回團部舉行

14、職前教育講座，產(chǎn)業(yè)趨勢座談會。二、建立幹部培訓(xùn)制度，並修訂訓(xùn)練研習(xí)進程。三、引導(dǎo)調(diào)整團部組織架構(gòu)暨工作分配。四、於寒暑假舉辦訓(xùn)練研習(xí)活動（專案活動）。團領(lǐng)袖幹部研習(xí)→課外活動組、團友會。探索研習(xí)營→童軍會、團友會。五、定期辦理本團『木章持有人年會』。,範(fàn)例：逢甲大學(xué)童軍團Feng Chia University Rover Crew（2005～2007未來發(fā)展方針）,■社區(qū)服務(wù)一、引導(dǎo)母團發(fā)展（社區(qū)）複式團→團度設(shè)址逢甲大學(xué)

15、（一）與校方及社區(qū)共同籌組（社區(qū)發(fā)展）文教基金會→推動逢甲社區(qū)服務(wù)（反哺計畫）。（二）建立服務(wù)員反哺機制（到幼童軍團或行義團擔(dān)任副團長）。若未來小童軍考上逢甲順利變成羅浮群一員將能更融入團部，良性循環(huán)。二、配合是世界總部(WOSM) →『成立逢甲童軍團2007世界和平禮物計畫推動小組』。（一）配合教育部成立『羅浮資訊服務(wù)隊』。這是針對921重建區(qū)去推動縮短成數(shù)位落差計畫。（二）配合環(huán)保局成立『羅浮河川守護隊』。這是透過長期，定

16、期對河川的關(guān)懷守護，提升青年會環(huán)境保護的重視。,範(fàn)例：逢甲大學(xué)童軍團Feng Chia University Rover Crew（2005～2007未來發(fā)展方針）,■國際交流一、締結(jié)姊妹團（以逢甲姊妹校為優(yōu)先）→定期進行文化與團務(wù)交流。二、推薦優(yōu)秀幹部參與總會研習(xí)活動、國際活動（美國ICSP或英國世界大露營）。三、主辦2007群長年會?！鲂麄饔嫯嬕弧⒂⊙u宣傳文宣（A4DM、大海報、摺頁）。二、架設(shè)專屬網(wǎng)站、廣大討論、意見

17、交換。三、募款、尋求社區(qū)資源,範(fàn)例：逢甲大學(xué)童軍團Feng Chia University Rover Crew（2005～2007未來發(fā)展方針）,※執(zhí)行狀況評估（截至九十五年一月一日）■團務(wù)委員會一、團務(wù)委員會已正式成立，並成立『專業(yè)分工』(公關(guān)組、訓(xùn)練組、財務(wù)組)二、訂定「2005~2007團部發(fā)展計劃」-已完成。三、成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)誼委員會分成六大產(chǎn)業(yè):公職校務(wù)類、資訊業(yè)、營造業(yè)、傳統(tǒng)製造業(yè)、貿(mào)易金融業(yè)、服務(wù)業(yè)?！鎏峁┠笀F

18、多元化專業(yè)服務(wù)一、在94上奮進幹部訓(xùn)練營，加入六大產(chǎn)業(yè)及生涯規(guī)劃課程，邀請各領(lǐng)域團友與在校學(xué)弟妹進行交流。二、在93下學(xué)期協(xié)助團部進行組織改造，調(diào)整運作模式。,範(fàn)例：逢甲大學(xué)童軍團Feng Chia University Rover Crew（2005～2007未來發(fā)展方針）,■社區(qū)服務(wù)一、成立『逢甲童軍團2007世界和平禮物計畫推動小組』，成立『羅浮資訊服務(wù)隊』及『河川守護隊』。二、羅浮資訊服務(wù)承接教育部94年度縮短數(shù)位落差

19、專案計畫。並獲得教育部頒發(fā)『資訊服務(wù)績優(yōu)團隊』、中國童子軍『94年服務(wù)績優(yōu)團隊』。三、與荒野保護協(xié)會合作於中秋節(jié)前夕舉辦『守護筏子溪，守護我的家』淨(jìng)溪活動，成效卓越，獲得社區(qū)民眾熱烈的迴響?！鰢H活動一、於12/3逢甲大學(xué)舉行-『全國羅浮活動策略研討會』二、參與中、日、韓國際服務(wù)隊，與日本、韓國及菲律賓的伙伴組成國際小隊，於菲律賓偏僻社區(qū)進行衛(wèi)生教育…等活動。三、參加亞太區(qū)第二十五次大露營國際服務(wù)隊（IST）。四、參與總會9

20、5群長年會，並於會議中爭取到96年羅浮群長年會主辦權(quán)。,活動企劃書構(gòu)思,構(gòu)思者：以核心幹部為主軸，提出構(gòu)想。程 序：經(jīng)全體幹部討論→定案→資源 整合(分工合作)，符合參與性。企 圖： (一)創(chuàng)新性(吸收、靈感、測試及推廣) (二)接受性(政策、誘因) (三)可行性(經(jīng)費、場地、時間、人力) (四)包裝性(品牌、策略等) (五)完整性、豐富性及影響

21、性。,資料來源：張同廟教授,活動企劃注意事項(一),分工製作1.活動流程表(什麼時候，做什麼事)—參加與籌備2.人員工作籌備表(那些人，做那些事)—事前與當(dāng)天3.經(jīng)費預(yù)估表(多少錢，做多少事)—預(yù)估與結(jié)算,,籌劃會議1.一籌：訂定活動方向、進行方式、名稱、日期、定點等內(nèi)容方向及日期。2.二籌：進度報告、訂出準(zhǔn)備物品清單、人員分組、聯(lián)絡(luò)、修正一籌及下次會議日期。3.三籌：總協(xié)調(diào)、進度控管、協(xié)調(diào)人力、經(jīng)費預(yù)控等。4.總驗收：籌

22、備事項、確定出席人員。,定位宣傳1.學(xué)生偏好：活動規(guī)劃指標(biāo)2.組織定位：競爭力強弱3.籌略組合：滿足目標(biāo)市場,活動企劃注意事項（二）,社團年度活動設(shè)計的型態(tài),社團例行活動 如社慶、成果展等。能力培訓(xùn)活動 如幹訓(xùn)、會議、傳承等。校際觀摩活動 如比賽、參訪、表演等。年度節(jié)慶活動 如校慶、社區(qū)活動等。歷年傳統(tǒng)活動 如迎新、露營或送舊活動等。社團聯(lián)合活動 如校際觀摩、展覽等。配合政策活動 如反毒宣傳活動等。社會

23、服務(wù)活動 如帶動中小學(xué)活動、教育優(yōu)先區(qū)等。學(xué)術(shù)研究活動 如專題演講或研討會等其他(如創(chuàng)新活動、特色活動、國際服務(wù)等),可能發(fā)生的狀況,工作傳承不落實會議決議未確實執(zhí)行未依年度計畫施行人力資源管控不佳籌畫工作不夠周詳結(jié)果不如預(yù)期其他~活動宣傳、成員能力、環(huán)境因素、指導(dǎo)老師參與度、時間管理等,※企劃為活動成功之要件 ※集思廣益，訂定計畫，執(zhí)行企劃 ※想法的大小決定成就的大小 ※造夢的人，可依計畫而執(zhí)行 ※寧可辛苦