EPC總承包項目中的采購管理研究.pdf

1、采購管理作為工程總承包(EPC)項目管理的一部分，對項目的順利完成有著重要作用。在EPC總承包項目建設(shè)實施過程中，采購管理由總承包商負(fù)責(zé)，對于如何更好地進(jìn)行采購管理，與設(shè)計、施工、試運行搞好配合及接口工作，對進(jìn)行工程總承包項目管理具有重要的現(xiàn)實意義。 本文站在總承包商的角度，從以下幾方面對EPC總承包項目中的采購管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究： (1).從EPC工程總承包、采購管理等方面對EPC總承包項目中的總承包商的采購管理

2、的涵義范圍進(jìn)行了界定，得出EPC總承包項目中采購管理的內(nèi)容，并將EPC模式下與其它承包模式下的采購管理的差異性進(jìn)行了比較，最后分析了EPC模式下采購管理的重要作用。 (2).基于總承包企業(yè)在EPC總承包項目中的采用的矩陣式項目管理組織模式分析了總承包企業(yè)采購部門、項目部、采購組的組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)；在討論設(shè)備材料分類、集中采購和分散零星采購的特點等基礎(chǔ)上分析了EPC總承包項目中采購模式的選擇的影響因素，得出EPC總承包商最適宜選

3、用的采購模式，并重點分析了成套設(shè)備的集中采購管理。 (3).分別對EPC總承包項目采購準(zhǔn)備階段、供應(yīng)商的選擇過程控制、設(shè)備監(jiān)造管理、催交管理、運輸交貨現(xiàn)場服務(wù)管理、采購變更管理、采購決算與尾款管理等進(jìn)行了分析研究，提出各個控制過程的管理內(nèi)容和控制點。 (4).在EPC總承包項目中信息溝通的范圍內(nèi)，分別對采購過程中與業(yè)主、供應(yīng)商之間以及設(shè)計、采購、施工、試運行之間的信息溝通內(nèi)容進(jìn)行了論述，然后在分析工程總承包供應(yīng)鏈信息流的