目標(biāo)成本管理在沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司應(yīng)用的問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈飛公司)在經(jīng)營(yíng)管理模式上不斷追求創(chuàng)新，進(jìn)入上世紀(jì)九十年代后期，為構(gòu)建高水平的管理平臺(tái)公司決定推行目標(biāo)成本管理，以推進(jìn)公司的管理進(jìn)步，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 目標(biāo)成本管理法起源于日本，是在引進(jìn)美國(guó)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新擴(kuò)展而成的，它以市場(chǎng)可以接受的價(jià)格和企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)

2、結(jié)合起來(lái)的全面成本經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，其實(shí)施將對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化起到重要作用。 為了滿(mǎn)足目標(biāo)成本管理研究的需要，提高目標(biāo)成本管理實(shí)施的質(zhì)量，針對(duì)在目標(biāo)成本管理實(shí)施中存在的不足與不合理現(xiàn)象，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以便為目標(biāo)成本管理更好地為沈飛服務(wù)。本文以目標(biāo)成本管理在沈飛應(yīng)用為例，介紹了目標(biāo)成本管理在沈飛的應(yīng)用。結(jié)合掌握的知識(shí)，針對(duì)目標(biāo)成本管理應(yīng)用中不合理的部分，提出合理改進(jìn)建議。 第一部分主要介紹論文寫(xiě)作的背景、意義、

3、內(nèi)容及研究的思路與方法，是對(duì)整篇文章的總體介紹； 第二部分從理論角度介紹論文涉及到的相關(guān)理論基礎(chǔ)：目標(biāo)成本管理的任務(wù)、內(nèi)容及步驟。目標(biāo)成本管理主要任務(wù)是降低成本消耗，提高資本增值效益，主要內(nèi)容有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核及成本激勵(lì)等。 第三部分介紹目標(biāo)成本管理在沈飛的具體應(yīng)用。主要介紹了沈飛實(shí)施目標(biāo)成本管理的背景、實(shí)施原則，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與決策所采用的方法，指定產(chǎn)品目標(biāo)成本的方式，