企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究——基于SD企業(yè)的研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)和營銷均要以資金的支持為后盾，有了健全的財(cái)務(wù)體系和有利的融資、投資戰(zhàn)略及有效的財(cái)務(wù)控制措施，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能順利地實(shí)現(xiàn)，任何企業(yè)都不例外。 SD企業(yè)是中國的典型企業(yè)，從事印染產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要銷往非洲市場(chǎng)。從一個(gè)國有企業(yè)逐漸改制為股份制企業(yè)，原有的企業(yè)管理理論己無法滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要。因此，企業(yè)管理者和理論研究人員

2、開始把目光投向“戰(zhàn)略”二字，即對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的方法。文章正是從企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系入手，在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特性進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，得出成功的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必定是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ)，并以此作為基本分析框架，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制擴(kuò)展到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的高度。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，需要考慮到企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件等諸