管理培訓機構(gòu)競爭力研究——以FJ為例.pdf

1、近幾年來，中國培訓業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。由于培訓市場進入門檻較低，很多機構(gòu)和個人受利益驅(qū)使，紛紛進入了這個似乎充滿暴利的行業(yè)。國外競爭者的進入，國內(nèi)新的競爭者的不斷涌現(xiàn)，還有國內(nèi)大專院校都對本土管理培訓公司構(gòu)成威脅，市場競爭越來越激烈，此外，隨著客戶的成熟，其需求發(fā)生了變化，客戶的采購越來越理性，并且青睞經(jīng)過認真研究開發(fā)的精品課程，客戶對培訓內(nèi)容的需求會越來越廣泛，采用的培訓形式會更加多樣化。 隨著競爭加劇，培訓市場已經(jīng)開

2、始步入微利時代。因此，本土培訓公司如何適應培訓市場的這個變化，如何建立自己的競爭優(yōu)勢，尋求新的培訓利潤增長點，追求更大的社會經(jīng)濟利益，成為各培訓機構(gòu)不得不思考的問題。 本文從我國培訓市場入手，分析管理培訓市場的需求、供給、競爭情況，對中國管理培訓市場發(fā)展趨勢作出初步預測，并總結(jié)出培訓市場發(fā)展的障礙及機會；其次，提出管理培訓機構(gòu)競爭力的培育方法；最后以FJ管理培訓機構(gòu)為實例進行研究，對FJ在實際運營中體現(xiàn)的競爭力及存在問題進行系統(tǒng)