石油企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、石油企業(yè)是我國(guó)重要能源支柱產(chǎn)業(yè)主要組成部分，具有高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，因此，研究石油企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，對(duì)提高我國(guó)石油企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，具有一定的理論和使用價(jià)值。本文主要工作內(nèi)容包括： 1.詳細(xì)闡述了本文研究的背景與目的，合理界定了論文研究的基本內(nèi)容。 2.總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的基本歷程，分析了我國(guó)目前風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的基本現(xiàn)狀；對(duì)當(dāng)前

2、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的各種不同學(xué)說(shuō)進(jìn)行了深入分析，指出了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的基本特征。系統(tǒng)分析了風(fēng)險(xiǎn)分析的基本技術(shù)與方法，在此基礎(chǔ)上剖析了目前風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)所存在的主要問(wèn)題。 3.探討了《內(nèi)部控制整體框架》的基本內(nèi)容，分析了《內(nèi)部控制整體框架》所存在的內(nèi)在缺陷。系統(tǒng)研究了ERM概念的基本內(nèi)涵、目標(biāo)，及其構(gòu)成要素，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了目標(biāo)、要素與主體單元之間的三維結(jié)構(gòu)關(guān)系；總結(jié)了實(shí)施ERM的基本步驟，及其各步驟工作內(nèi)容與所采取的技術(shù)方法。在上述分析基

3、礎(chǔ)上，客觀總結(jié)了ERM的重大突破與局限性。 4.探討了中國(guó)石油企業(yè)以廣泛分權(quán)為基礎(chǔ)的多級(jí)核算資金管理模式的成因，深刻分析了該資金管理模式所存在的主要問(wèn)題；通過(guò)剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值循環(huán)過(guò)程，提出了“現(xiàn)金為王”的企業(yè)資金流管理理念；分析了企業(yè)資金管理活動(dòng)的基本內(nèi)容。 5.總結(jié)出傳統(tǒng)資金管理的五大基本模式，并詳細(xì)分析了各種資金管理模式的基本特點(diǎn)和使用范圍；提出了資金集中管理模式的基本概念，給出了系統(tǒng)的貨款封閉運(yùn)行機(jī)制；構(gòu)