黃河明珠集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是直接決定企業(yè)發(fā)展與未來(lái)前景的重要決策，任何一個(gè)企業(yè)不僅要制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的好壞將與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種思路和模式，采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略之一。 本文首先分析了黃河明珠集團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)狀況，隨后對(duì)水電行業(yè)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的有關(guān)理論進(jìn)行了綜述，然后對(duì)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)黃河明珠集團(tuán)關(guān)鍵資源、共同經(jīng)營(yíng)主線及產(chǎn)業(yè)鏈

2、的分析，對(duì)黃河明珠集團(tuán)目前涉足的多個(gè)領(lǐng)域也進(jìn)行了分析，說(shuō)明黃河明珠集團(tuán)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇，是經(jīng)過(guò)慎重考慮和縝密分析的；利用本文的理論和方法對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)而多元化發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供了新的思路和新的方法。本論文的研究分為五章： 第一章介紹了黃河明珠集團(tuán)的基本情況，在列出了研究背景后提出了本文的研究思路。 第二章重點(diǎn)介紹了水電產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和多元化戰(zhàn)略管理理論。 第三章-黃河明珠集團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)狀

3、況。首先介紹了黃河明珠集團(tuán)的概況、歷史階段。然后進(jìn)行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。在一般環(huán)境分析中，主要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家宏觀調(diào)控進(jìn)行了分析：在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中，分別對(duì)電力行業(yè)、鋁行業(yè)進(jìn)行了分析；重點(diǎn)分析了黃河明珠集團(tuán)的機(jī)會(huì)和威脅。隨后對(duì)黃河明珠集團(tuán)關(guān)鍵外部資源進(jìn)行了分析。接著進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析。通過(guò)對(duì)黃河明珠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和關(guān)鍵內(nèi)部資源的分析，得出黃河明珠集團(tuán)所具有的優(yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)。最后得出黃河明珠集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 第四章-黃河

4、明珠集團(tuán)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。首先分析了明珠集團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)主線及其產(chǎn)業(yè)鏈。然后通過(guò)對(duì)黃河明珠集團(tuán)增長(zhǎng)動(dòng)力的分析、增長(zhǎng)階段的分析和增長(zhǎng)方式的分析，得出了黃河明珠集團(tuán)曾采用的增長(zhǎng)方式和方法，提出了黃河明珠集團(tuán)再增長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇，即必須轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)。最后確定了黃河明珠集團(tuán)新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略并進(jìn)行了實(shí)施：金屬冶煉產(chǎn)業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，其它水、電產(chǎn)業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，即開(kāi)發(fā)水電產(chǎn)業(yè)、整合高耗能產(chǎn)業(yè)、發(fā)展旅游業(yè)、做好三門峽水庫(kù)的“水電”文章。