建筑工程預(yù)算控制與造價(jià)管理研究

1、<p>　　建筑工程預(yù)算控制與造價(jià)管理研究</p><p>　　【摘要】工程項(xiàng)目的預(yù)算管理能有效控制整個(gè)工程的造價(jià)。本文將探析工程造價(jià)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；預(yù)算管理；問(wèn)題及對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>

2、　　工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。 </p><p>　　一、工程造價(jià)預(yù)算管理的必要性分析 </p><p>　　現(xiàn)代的工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程復(fù)雜，涉及材料、環(huán)節(jié)繁多，對(duì)于造價(jià)的精確合理的預(yù)算工作是整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和利潤(rùn)的前提和保障，

3、因此具有很重要的地位。主要表現(xiàn)如下： </p><p>　?。ㄒ唬┯欣诩訌?qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制 </p><p>　　造價(jià)預(yù)算管理編制了詳細(xì)的工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用及材料耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在工程的實(shí)際建設(shè)中，建設(shè)的每一階段、每一環(huán)節(jié)對(duì)成本的控制都可以根據(jù)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行，使得成本控制有根有據(jù)。通過(guò)對(duì)人工、材料成本的控制，可以有效降低工程成本，提高整個(gè)工程的建設(shè)效益，因此，工程造價(jià)預(yù)算管理對(duì)于整個(gè)工程的成

4、本控制具有重要作用。 </p><p>　?。ǘ┰诠こ探Y(jié)束時(shí)有利于整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算工作的進(jìn)行 </p><p>　　在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后，要進(jìn)行結(jié)算工作，此時(shí)要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際建設(shè)中所涉及的所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，計(jì)算工程的實(shí)際耗費(fèi)，比較實(shí)際工程建設(shè)中費(fèi)用的支出項(xiàng)目與工程造價(jià)預(yù)算的差異以及預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)的價(jià)差，以便在以后的工程建設(shè)管理工作中優(yōu)化造價(jià)預(yù)算工作。 </p>&l

5、t;p>　?。ㄈ┦枪こ探ㄔO(shè)企業(yè)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ) </p><p>　　在當(dāng)前的重大工程建設(shè)項(xiàng)目中，多采用招投標(biāo)的方式選擇合適的承建單位，對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的競(jìng)標(biāo)者而言，具有競(jìng)爭(zhēng)力的工程造價(jià)、工程耗費(fèi)和工程管理是其在競(jìng)標(biāo)中勝出的關(guān)鍵。因此工程項(xiàng)目建設(shè)者應(yīng)首先根據(jù)自身的建設(shè)能力、效益編制出工程預(yù)算成本，來(lái)最終確定競(jìng)標(biāo)的工程報(bào)價(jià)。 </p><p>　　通過(guò)以上的概述，不難發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的預(yù)算在整

6、個(gè)工程建設(shè)中占據(jù)重要的地位，然而當(dāng)前的工程造價(jià)預(yù)算管理存在著諸多問(wèn)題。 </p><p>　　二、工程造價(jià)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬﹪?guó)家的對(duì)建設(shè)材料價(jià)格的政策性調(diào)整會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確性 </p><p>　　一項(xiàng)工程的建設(shè)少則幾年多則幾十年，建設(shè)周期長(zhǎng)，而且建設(shè)中每一道工序總是按照既定的建設(shè)順序進(jìn)行的，而國(guó)家在工程建設(shè)的每一個(gè)階段都有可能對(duì)工程

7、建設(shè)所需的材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，這就造成了工程造價(jià)預(yù)算管理中的不準(zhǔn)確問(wèn)題。 </p><p>　?。ǘ┕こ滩牧系氖袌?chǎng)價(jià)格是不斷變化的 </p><p>　　工程建設(shè)所需的建設(shè)材料的價(jià)格最終是由市場(chǎng)供需雙方?jīng)Q定的，在編制造價(jià)預(yù)算時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)通報(bào)的建設(shè)材料價(jià)格進(jìn)行，然而隨著市場(chǎng)供給、需求的變化，市場(chǎng)價(jià)格是不斷變化的，這也就造成了造價(jià)預(yù)算困難。 </p><p>　

8、?。ㄈ╊A(yù)算管理人員的專業(yè)技術(shù)存在問(wèn)題 </p><p>　　工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算是一項(xiàng)重要的工作，然而這項(xiàng)工作對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理人員要求是相當(dāng)高的，不僅要求工作人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)還應(yīng)有工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)，具備較高的職業(yè)道德。若建設(shè)單位缺乏具備專業(yè)會(huì)計(jì)核算知識(shí)、造價(jià)管理知識(shí)的人員，或工作人員的職業(yè)道德低下，這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行就很難保證。并且造價(jià)預(yù)算人員的流動(dòng)性又比較大，因此很難進(jìn)行精確的造價(jià)

9、預(yù)算管理。 </p><p>　　三、工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策 </p><p>　　（一）更新預(yù)算管理 </p><p>　　預(yù)算不等于預(yù)測(cè)或計(jì)劃，預(yù)算制定后如同公司內(nèi)部的“憲法”，各責(zé)任單位必須執(zhí)行。預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。即在為實(shí)現(xiàn)整體利益的目標(biāo)下，明確各單位目標(biāo)它不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理，是具有

10、全面控制約束力的一種機(jī)制，同時(shí)也是具有企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應(yīng)機(jī)制。要使大家認(rèn)識(shí)到，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展良好機(jī)制的有效辦法，預(yù)算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，也使職工的人生價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。 </p><p>　?。ǘ╊A(yù)算的監(jiān)督和校審 </p><p>　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤

11、差。工程預(yù)算過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。 </p><p>　　（三）加強(qiáng)工程

12、預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理 </p><p>　　考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線，通過(guò)科學(xué)合理的考核，賞罰分明的獎(jiǎng)懲，確保預(yù)算管理落到實(shí)處，從而提高企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法則。業(yè)績(jī)考核要做到：一是長(zhǎng)短期目標(biāo)相結(jié)合，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為；二是過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合，防止只注重結(jié)果而不擇手段；三是年度與日?？己讼嘟Y(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)均衡與企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；四是執(zhí)行與考核部門(mén)相分離，提高考核部門(mén)的獨(dú)立性與

13、權(quán)威性。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　工程預(yù)算管理和工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。只有重視工程預(yù)算管理和工程造價(jià)管理，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、達(dá)到提高投資效益的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]