B公司庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、B公司作為一家日化原料進口貿(mào)易代理商的中國公司，其中一個重要的功能是代替國外供應商為國內(nèi)客戶儲備庫存。庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要組成部分。因為，庫存量過大，占用流動資金，增加企業(yè)成本和風險，特別是資金緊張時，關鍵資金不能用在刀刃上，將影響公司運作與發(fā)展；庫存過少又會造成脫銷，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營，客戶甚至會轉(zhuǎn)向競爭對手購買他們所需要的商品。因此，科學合理地進行庫存管理是這類企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的環(huán)節(jié)。 目前B公司

2、的庫存管理處于經(jīng)驗管理的階段，主要利用多批次，少批量來控制采購和庫存。隨著所代理原料品種的增加，傳統(tǒng)的管理辦法越來越顯現(xiàn)出缺乏科學方法指導的弊端，進行庫存管理優(yōu)化勢在必行。 本文首先從庫存周轉(zhuǎn)率、存貨占總資產(chǎn)比例以及每單位庫存成本三個方面對B公司的庫存管理現(xiàn)狀進行了分析。針對B公司目前庫存周轉(zhuǎn)率偏低，每單位庫存成本偏高的問題，通過分析公司內(nèi)部庫存管理方法，相關人員庫存管理意識和庫存信息管理系統(tǒng)；公司外部市場不確定性因素影響，與供

3、應商合作程度，采購提前期和日化原料價格波動等因素，找出了導致B公司庫存管理缺陷的深層次原因。然后針對B公司的實際情況，提出優(yōu)化目標。最后，利用科學的庫存管理理論為指導，從對B公司產(chǎn)品進行ABC分類、構(gòu)建庫存需求預測與信息管理系統(tǒng)，引入綜合庫存控制策略和完善公司管理制度及績效評價體系、提高人員意識、重新設計供應鏈管理流程等方面，提出具有可操作性的實際解決方案。 目前關于庫存管理和控制的理論研究及應用研究，其對象大多集中于生產(chǎn)制造型