試析影響建筑工程造價(jià)的因素及管理對策

1、<p>　　試析影響建筑工程造價(jià)的因素及管理對策</p><p>　　【摘 要】隨著我國國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國建筑工程建設(shè)也是如日中天，無論是建設(shè)規(guī)模還是建設(shè)速度上，建筑工程建設(shè)都取得了巨大的成就。盡管我國建筑工程建設(shè)取得了如此大的進(jìn)步，但是很多問題仍然存在，工程造價(jià)便是其中之一。工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量直接影響著建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及速度。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對于影響建筑工程造價(jià)的

2、因素及管理對策的探討有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；影響因素；管理對策 </p><p>　　隨著我國改革開放的不斷深入，建筑業(yè)也獲得了較大的發(fā)展。我國當(dāng)前在建筑工程造價(jià)控制方面還存在著很多問題，極大地制

3、約了我國建筑業(yè)的發(fā)展。做好建筑市場的規(guī)范工作、建筑成本的控制工作是建筑業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我國推行國際上比較成熟的建筑工程造價(jià)措施，控制長期存在的成本超標(biāo)和結(jié)算過大的問題，進(jìn)而確保建筑工作各主體的根本利益，推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。盡管我國建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在問題，探討建筑工程造價(jià)管理策

4、略，為我國建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。 </p><p>　　一、建筑工程造價(jià)影響因素分析 </p><p>　　1、招標(biāo)管理制度尚不健全 </p><p>　　從我國建筑工程造價(jià)招標(biāo)形式上來講，招標(biāo)管理制度尚不健全，也在一定程度上影響著建筑工程造價(jià)工作的順利開展。從建筑工程造價(jià)招標(biāo)實(shí)質(zhì)上來講，工程造價(jià)管理與招標(biāo)管理是相互影響的。如果建筑工程

5、造價(jià)招標(biāo)制度不健全，導(dǎo)致在實(shí)際的招標(biāo)管理過程中，出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，使得招標(biāo)企業(yè)無法進(jìn)行正常的價(jià)格競爭。目前我國建筑工程發(fā)包的形式主要有兩種，一種是直發(fā)包，一種是招標(biāo)發(fā)包。但是在實(shí)際地招標(biāo)管理過程中，很多施工企業(yè)出現(xiàn)逃避招標(biāo)以及采用假招標(biāo)的問題。我國為了進(jìn)一步規(guī)范建筑工程造價(jià)招標(biāo)，采取了一系列的法律法規(guī)，但是這些法律法規(guī)是存在著一定的漏洞的，也是我國建筑工程造價(jià)招標(biāo)問題百出的重要原因。 </p><p>　　2、合

6、同管理制度尚健全 </p><p>　　合同管理是我國建筑工程造價(jià)管理的重要方面，合同管理制度尚健全，導(dǎo)致我國實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題。如果在合同簽訂之前，投標(biāo)人開展投標(biāo)活動(dòng)，投標(biāo)人可以以極低的價(jià)格中標(biāo)，但是中標(biāo)之后在進(jìn)行合同簽訂，則會(huì)出現(xiàn)拖延工期以及偷工減料的現(xiàn)象。合同管理制度尚健全，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，當(dāng)事人合同自由過少。第二，合同違約責(zé)任追究制建設(shè)還不是很健全?？傊?，合同管理制度尚健全，是我

7、國建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)的重要問題。 </p><p>　　3、擔(dān)保和保險(xiǎn)制度不健全 </p><p>　　擔(dān)保和保險(xiǎn)制度是建筑工程造價(jià)管理的重要方面，也是建筑工程合同能否順利實(shí)施的重要保障。即使在一些發(fā)達(dá)國家，擔(dān)保和保險(xiǎn)制度也不是很健全，擔(dān)保和保險(xiǎn)制度主要有三方面的作用，約束當(dāng)事人、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減低成本這三個(gè)方面的作用。我國在擔(dān)保和保險(xiǎn)制度建設(shè)上也是不健全，甚至盡管建立了擔(dān)保和保險(xiǎn)制度，但是

8、在實(shí)際的擔(dān)保和保險(xiǎn)制度執(zhí)行過程中，很多問題還是存在，執(zhí)行力不足便是其中之一。擔(dān)保和保險(xiǎn)制度不健全，以及擔(dān)保和保險(xiǎn)制度執(zhí)行力度不夠，仍是建筑工程造價(jià)管理的重要問題。 </p><p>　　二、建筑工程造價(jià)管理對策探析 </p><p>　　1、做好建筑工程決策階段造價(jià)控制 </p><p>　　首先做好建筑工程決策前的準(zhǔn)備工作，主要包括調(diào)查工程所造地地質(zhì)情況、水電路狀

9、況等，同時(shí)造價(jià)人員對工程相關(guān)材料進(jìn)行深入、仔細(xì)、準(zhǔn)確、全面的研究和分析，以此提高建筑工程投資預(yù)測的科學(xué)性及準(zhǔn)確性等；其次做好建筑工程方案優(yōu)化，這就要求工程造價(jià)人員要具備相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)知識，熟悉工藝技術(shù)方案等，以此運(yùn)用動(dòng)態(tài)方法分析、選擇出最優(yōu)化建筑工程方案，最終實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約?？傊龊媒ㄖこ虥Q策階段造價(jià)控制，是做好建筑工程造價(jià)管理的前提和基礎(chǔ)。 </p><p>　　2、做好建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 </p

10、><p>　　做好建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要著重抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先在設(shè)計(jì)方案上下工夫，建設(shè)單位要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)作品的審查，力爭使設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，技術(shù)上做到先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約、合理等，堅(jiān)決秉持重施工、輕設(shè)計(jì)的理念；其次加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，將監(jiān)理工作引入設(shè)計(jì)階段，對設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督和檢查可有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、效率等，最終達(dá)到對設(shè)計(jì)造價(jià)的有效控制；最后積極推進(jìn)新技術(shù)、新成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，眾所周知，“科學(xué)

11、技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，建設(shè)工程設(shè)計(jì)要取得飛速進(jìn)步和發(fā)展，必須緊緊依靠科學(xué)技術(shù)，為此相關(guān)設(shè)計(jì)人員要努力優(yōu)化工程設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，以此提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量。 </p><p>　　3、做好招投標(biāo)造價(jià)控制 </p><p>　　招投標(biāo)造價(jià)控制過程中要緊抓以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是要加強(qiáng)對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督和管理，以此確保招投標(biāo)階段的公開、公平及公正；二是在定標(biāo)過程中，要始終

12、秉持讓招投標(biāo)雙方都有利可圖的原則，在評標(biāo)過程中，不僅要考慮合理低價(jià)中標(biāo)，還要綜合考量投標(biāo)單位的實(shí)際情況，例如其社會(huì)聲譽(yù)、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等是否達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，力爭選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位；三是努力提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，同時(shí)對標(biāo)的編制質(zhì)量予以嚴(yán)格控制，這樣做最顯著的目的就是為了防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)情況的出現(xiàn)。 </p><p>　　4、做好施工階段的造價(jià)控制

13、 </p><p>　　首先要加強(qiáng)對項(xiàng)目的成本控制與管理，一方面要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過對比分析等方式，科學(xué)合理計(jì)算出人工、材料等方面的費(fèi)用，盡量用最少的資金辦最多的事，以此取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面在實(shí)際施工的過程中，還要加強(qiáng)對材料的管理和存儲(chǔ)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；盡量優(yōu)化施工工藝，提高施工技能，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；做好對機(jī)械的保養(yǎng)及成本控制，力爭使其發(fā)揮最大工作效率；其

14、次把好材料價(jià)格關(guān)，材料作為工程造價(jià)的重要組成部分，加強(qiáng)對它的把關(guān)對控制工程造價(jià)有重大意義，為此項(xiàng)目采購員在采購材料的過程中要加強(qiáng)對建筑市場的考察，貨比三家，以使材料購買能達(dá)到最佳性價(jià)比。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　工程造價(jià)管理是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，是以市場為中心的動(dòng)態(tài)控制與管理。工程造價(jià)控制首先應(yīng)當(dāng)建立良好的

15、管理機(jī)制與預(yù)案；其次，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，在實(shí)施過程中，建設(shè)各方對影響工程造價(jià)的各環(huán)節(jié)、全過程、全要素進(jìn)行事前和過程控制；再次，對造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析、總結(jié)與討論，及時(shí)采取糾偏措施。將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。我國建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑工程施工以及其他工作的順利開展。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑工程造價(jià)管理策略，為

16、我國建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐洪飛.論建筑工程造價(jià)的控制與管理[J]. 煤. 2010（12） </p><p>　　[2]黎生南.淺議承包商在工程招投標(biāo)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)[J]. 化學(xué)工程與裝備. 2011（06） </p&g