簡(jiǎn)析如何控制工程造價(jià)的超預(yù)算與對(duì)策

1、<p>　　簡(jiǎn)析如何控制工程造價(jià)的超預(yù)算與對(duì)策</p><p>　　摘要：目前,物價(jià)不斷攀升。在工程造價(jià)過(guò)程中，隨著外界環(huán)境的復(fù)雜多變，不得不將日趨增多的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)考慮在內(nèi)，這為工程造價(jià)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。因此，嚴(yán)抓工程造價(jià)工作，做好預(yù)算控制勢(shì)在必行。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 超預(yù)算控制 有效策略 </p><p>　　中圖分類號(hào)

2、：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　1引言 </b></p><p>　　對(duì)于一項(xiàng)工程而言，做好造價(jià)預(yù)算具有十分重要的意義，這可以為施工投資提供重要的行動(dòng)指南，因此在工程造價(jià)管理中占據(jù)十分重要的地位。但是，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種影響因素，造成預(yù)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。因此，做好工程預(yù)算工作，已成為施工工程所要考慮的重

3、點(diǎn)內(nèi)容。 </p><p>　　2.工程造價(jià)超預(yù)算的原因 </p><p>　　2.1概預(yù)算編制不合理 </p><p>　　為了進(jìn)行工程預(yù)算的編制，很多企業(yè)組織了專門(mén)的（造價(jià)）人員。但是，他們并沒(méi)有具體深入地了解工程實(shí)況，易出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等嚴(yán)重問(wèn)題，根本不能如實(shí)反映工程的實(shí)際費(fèi)用?？梢?jiàn)，沒(méi)有科學(xué)合理的依據(jù)，造價(jià)預(yù)算就很難保證準(zhǔn)確度，更不可能發(fā)揮其良好的指導(dǎo)作用，引

4、導(dǎo)工程順利開(kāi)展。為了保證工程如期完成，且質(zhì)量合格，很多時(shí)候建設(shè)單位不得不選擇超預(yù)算行為。 </p><p>　　2.2工程造價(jià)受到環(huán)境、市場(chǎng)及其他因素的影響 </p><p>　　在進(jìn)行工程之前，建設(shè)單位通常會(huì)根據(jù)材料價(jià)格的上下浮動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)大致進(jìn)行工程預(yù)算，但是工程項(xiàng)目的工期大多數(shù)都比較長(zhǎng)，而且范圍廣，這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致工程實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算不符，即可能

5、出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。 </p><p>　　2.3建設(shè)單位忽視了工程實(shí)施階段的造價(jià)控制 </p><p>　　很多單位認(rèn)為工程造價(jià)是孤立的，也是靜止不變的，只是單純地重視招投標(biāo)階段的工程預(yù)算，在竣工的時(shí)候再次進(jìn)行結(jié)算，卻忽略了整個(gè)施工過(guò)程中的造價(jià)變化，因此超預(yù)算現(xiàn)象在所難免。 </p><p>　　2.4建設(shè)單位忽視了工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 </p>&l

6、t;p>　　對(duì)于一項(xiàng)工程而言，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)是不容小覷的，在整個(gè)工程投資中占有非常大的比重，但是這并沒(méi)有得到建設(shè)單位足夠的重視。建設(shè)單位認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的控制沒(méi)有太大必要，但是超預(yù)算控制確是很有必要的，這直接關(guān)系著工程最終是否會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。 </p><p>　　2.5建設(shè)單位對(duì)工程管理不善 </p><p>　　工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)、工序繁雜、占地面積大，如果沒(méi)有妥善的管理，是很難詳細(xì)

7、掌握施工進(jìn)展的，更不能對(duì)工程的施工狀態(tài)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不可避免地會(huì)引發(fā)資金浪費(fèi)，這成為了工程造價(jià)超預(yù)算的直接導(dǎo)火索。 </p><p>　　2.6 工程施工階段設(shè)計(jì)變更、人為因素的造價(jià)控制 </p><p>　　在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更和人為因素都會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，設(shè)計(jì)變更確是無(wú)法避免的，而且工程管理人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)也不盡如人意，這些都可能會(huì)導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </

8、p><p>　　3.工程造價(jià)超預(yù)算的控制對(duì)策 </p><p>　　3.1工程設(shè)計(jì)的控制 </p><p>　　在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前，一定要大致了解關(guān)于項(xiàng)目的資金安排問(wèn)題。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，為了控制費(fèi)用在總投資之內(nèi)，一定要全面、詳細(xì)地做好施工設(shè)計(jì)圖樣，盡可能避免發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象，并將設(shè)計(jì)變更減至最低，在進(jìn)行使用的過(guò)程中，要與相關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理超預(yù)算問(wèn)題，把損失降至最

9、低。 </p><p>　　3.2工程造價(jià)的預(yù)算編制 </p><p>　　在預(yù)算工程造價(jià)時(shí)，要重點(diǎn)做好工程造價(jià)的預(yù)算編制工作，這可以為科學(xué)而有效地控制好編制奠定良好的基礎(chǔ)，為了盡可能將工程造價(jià)預(yù)算編制做到至善至美，要重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)： </p><p>　　3.2.1經(jīng)過(guò)全面而細(xì)致的實(shí)地考察之后，工作人員才能做好預(yù)算編制工作。例如，廣泛搜集施工圖樣，并對(duì)工程展開(kāi)全

10、面而深入的考察，準(zhǔn)確估計(jì)工程所需用量和價(jià)格，形成較為統(tǒng)一的預(yù)算價(jià)。 </p><p>　　3.2.2深入掌握施工材料的運(yùn)作和使用狀況，且準(zhǔn)確編制工程造價(jià)，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行分項(xiàng)管理，杜絕重記、漏記等嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)。 </p><p>　　3.2.3 在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，務(wù)必要將價(jià)格的浮動(dòng)考慮在內(nèi)，因?yàn)閮r(jià)格浮動(dòng)必然會(huì)帶來(lái)預(yù)算偏差。工作人員應(yīng)該熟悉施工材料的所有屬性，同時(shí)也要重視市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化，做好

11、工程造價(jià)的預(yù)算和調(diào)整工作。 </p><p>　　3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算重視 </p><p>　　在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，資金的需求量是很大的。通常來(lái)講，在工程施工階段節(jié)約資金絕非易事，因?yàn)榇穗A段對(duì)于工程造價(jià)的影響僅為10％?？偨Y(jié)資金浪費(fèi)出現(xiàn)的主要原因如下： </p><p>　　3.3.1社會(huì)動(dòng)蕩和自然災(zāi)害等因素為有效控制增加了難度； </p><

12、;p>　　3.3.2 合同的變更、技術(shù)條件不成熟、組織不到位等因素都會(huì)影響工程造價(jià)預(yù)算。為此，控制人員必須對(duì)預(yù)算內(nèi)容給予足夠的重視，重點(diǎn)關(guān)注合同、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面的影響力，并實(shí)施一定的策略來(lái)保證費(fèi)用計(jì)算和使用的合理性，杜絕超額現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果一旦發(fā)生超預(yù)算，就要及時(shí)反饋并處理，盡可能地減少損失，保證工程的經(jīng)濟(jì)利益不受或少受損失。 </p><p>　　3.4工程造價(jià)調(diào)整審批的嚴(yán)格實(shí)施 </p>

13、<p>　　在施工時(shí)，項(xiàng)目變更現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生且不可避免，因?yàn)檫@是受多方面因素影響的。一般而言，項(xiàng)目增加會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)，更增大了超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。為此，基于最佳的實(shí)施基礎(chǔ)，控制人員應(yīng)該加大對(duì)工程造價(jià)的控制力度，進(jìn)行嚴(yán)格的審批并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)監(jiān)督力度，杜絕超價(jià)和超量問(wèn)題的出現(xiàn)，最大程度地降低變更的影響。 </p><p>　　3.5嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，最大限度減少項(xiàng)目變更的影響 </p

14、><p>　　每項(xiàng)工程要經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)和施工才能順利完成，在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)算，這為具體的實(shí)施帶來(lái)了一定的困難。在具體開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目變更時(shí)有發(fā)生，包括設(shè)計(jì)不足引發(fā)的變更、業(yè)主自動(dòng)申請(qǐng)變更、客觀因素引發(fā)的變更。但是，這些變更往往有一個(gè)共同點(diǎn)就是會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的攀升，這就為工程造價(jià)預(yù)算的控制人員提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求他們最大限度地減少項(xiàng)目變更引發(fā)的損失。與此同時(shí)，造價(jià)預(yù)算的控制人員要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面來(lái)論證變

15、更部分，以保證其可以順利實(shí)施。對(duì)于提出的造價(jià)變更要嚴(yán)格審批并輔助一定的調(diào)整，對(duì)整個(gè)變更過(guò)程嚴(yán)加監(jiān)督，對(duì)超量和超價(jià)部分更要給予足夠的重視，加大控制力度，爭(zhēng)取將由項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響減至最小。 </p><p>　　3.6工程造價(jià)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高 </p><p>　　工程造價(jià)的預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容較廣，對(duì)控制人員的要求較高，必須具備過(guò)硬的專業(yè)技能。同時(shí)，控制人員還需要增強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，

16、熟練掌握有關(guān)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。扎實(shí)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)好職業(yè)道德，腳踏實(shí)地工作，做到愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的管理工作中，務(wù)必要強(qiáng)化日常訓(xùn)練，全面提升管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為他們創(chuàng)造更多的接受教育的機(jī)會(huì)。另外，不僅要關(guān)心管理人員的工作，還要關(guān)注他們的日常生活，幫助客服工作和生活中的困難，將其培養(yǎng)成一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的精英隊(duì)伍。在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，一定要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)力度，因?yàn)樗麄儾攀穷A(yù)算工作能否正常進(jìn)行以及順

17、利開(kāi)展的直接影響者，對(duì)于工程造價(jià)的預(yù)算工作的影響極大。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　目前，在工程造價(jià)的預(yù)算控制工作中，超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了極大的影響，導(dǎo)致成本不斷攀升，經(jīng)濟(jì)利益急劇下降。以上問(wèn)題，歸根結(jié)底是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)預(yù)算工作沒(méi)有做好，喪失了控制力。對(duì)于一項(xiàng)工程而言，做好造價(jià)預(yù)算具有十分重要的意義，這可以為

18、施工投資提供重要的行動(dòng)指南，在工程造價(jià)管理中占據(jù)十分重要的地位。我們必須嚴(yán)抓工程造價(jià)超預(yù)算控制，降低工程造價(jià)，為建設(shè)方爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]嚴(yán)芳，建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制措施分析[J]，科技風(fēng)，2011年12期 </p><p>　　[2]張帆，建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因