實議事業(yè)單位下屬企業(yè)的財務管理

1、<p>　　實議事業(yè)單位下屬企業(yè)的財務管理</p><p>　　摘要：經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，我國的財政體制也有了一些或大或少的調整，事業(yè)單位以其獨特的形式一直存在著，其作用和運作形式也出現(xiàn)了一些新的變化。不過，當下國內的事業(yè)單位下屬企業(yè)在財務方面出現(xiàn)了越來越多的，大大小小的問題，所以我們要努力地找到合適的管理方法，解決當下財務管理中存在的問題，保證企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中取得經(jīng)濟效益的最大化。 </p>

2、<p>　　關鍵詞：事業(yè)單位 下屬企業(yè) 財務管理 問題 措施 </p><p>　　在全國范圍內，不管任何事業(yè)單位，其各項工作的順利展開都離不開財務管理工作的有利進行。在事業(yè)單位的正常運營中，財務管理工作的主要目的就是實現(xiàn)內部資本的有效組織，促進組織的成長進步。事業(yè)單位針對與下屬企業(yè)進行的財務管理對企業(yè)的健康運轉有著十分重要的，不可忽視的作用。 </p><p>　　一、事業(yè)

3、單位下屬企業(yè)財務管理存在的問題 </p><p>　　在現(xiàn)階段，全國范圍內的事業(yè)單位針對下屬企業(yè)進行財務管理工作中出現(xiàn)了很多不足之處，這就需要相關工作人員對這些不足之處進行有效分析，找到合適的改進措施，優(yōu)化財務管理體系，提高對下屬企業(yè)進行的財務管理工作的效率與質量。 </p><p>　?。ㄒ唬┴攧疹A算編制不合理 </p><p>　　就目前的狀況來說，在下屬企業(yè)的

4、財務預算編訂這項工作方面，事業(yè)單位做得還不好，存在準確性不高，與實際情況不相符的問題，使得預算編定與落實的情況出現(xiàn)較大差距；另外，對下屬企業(yè)進行的預算執(zhí)行工作制定的相關法規(guī)規(guī)定還不健全，使得事業(yè)單位在對下屬企業(yè)展開財務預算編制工作之前，缺少必要的實際參考標注，影響預算編制的有效性與正確值，同時又給預算的執(zhí)行帶來了額外的麻煩。 </p><p>　?。ǘ╋L險防控意識薄弱 </p><p>

5、　　當下，事業(yè)單位對下屬企業(yè)進行的財務管理工作普遍性存在的一個問題就是，風險防范與調控的意識嚴重欠缺，這就使得企業(yè)在追求利潤的時候，會遇到更大的財務風險。同時在事業(yè)單位準備開始投資的時候，無法對決策與投資活動進行有效的預測與測評，容易導致盲目投資決的情形出現(xiàn)，使得下屬企業(yè)的經(jīng)濟收益無法與企業(yè)制定的目標相符。 </p><p>　?。ㄈ┕潭ㄙY產管理不規(guī)范 </p><p>　　事業(yè)單位下屬

6、企業(yè)在固定財產的管理工作中也存在不少的問題，主要表現(xiàn)在，管理力度太小，過分看重金錢、對管理的重視度不高，下屬企業(yè)因缺少相關的規(guī)章制度對各項工作的制約與規(guī)范，使得資產的盤虧與盤盈出現(xiàn)了一些問題。同時，事業(yè)單位對下屬企業(yè)的固定資產沒能采取合適的管理方式，對增加的固定資產沒有及時地進行記載，還有一些下屬企業(yè)的財務管理沒有根據(jù)規(guī)定展開。比方說：私下擴大投資力度、忽視固定資產的管理范圍，不及時地記賬，沖賬不符合規(guī)定，監(jiān)督與管理體制不完善。 <

7、;/p><p>　　二、事業(yè)單位解決當前下屬企業(yè)財務管理問題的措施 </p><p>　　（一）轉變對下屬公司財務管理的觀念 </p><p>　　事業(yè)單位與它的下屬公司的管理者都要不斷學習，補充法律法規(guī)知識，重新理解財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以，事業(yè)單位對下屬公司進行的財務管理工作，首先需要轉變理念，以適應時代發(fā)展的需求，同時轉變財務管理工作的重心，將理財能力的

8、逐步提高作為重點，提高財務工作的效率與質量。 </p><p>　?。ǘ├眄樑c下屬公司的關系 </p><p>　　事業(yè)單位和下屬公司在賬務管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的失誤，引起這些失誤產生的原因是事業(yè)單位和下屬公司在責權、利益等方面存在一些問題。因此，為了讓下屬公司實現(xiàn)高效的，高質量的財務管理，就要及時地解決事業(yè)單位和下屬公司之間的利益問題。最關鍵的是要對責任、虧損盈利，義務與權力進

9、行明確的劃分。對于那些擁有良好的發(fā)展前景的公司，應該及早制定出合理的、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，交由有能力的人員進行管理；放權讓利，優(yōu)化體系，選擇各自合適的經(jīng)營觀念；為下屬公司創(chuàng)造出更多的優(yōu)惠政策，提供大力支持，促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┖侠矸峙湎聦俟镜慕?jīng)營收益 </p><p>　　事業(yè)單位能不能將自己的資產進行合理的分配會對下屬公司的健康運作產生十分巨大的影響，同時事

10、業(yè)單位不能將下屬公司單純地看做是幫助其獲得利潤的機器，因為這種類型的企業(yè)它也需要獲得經(jīng)濟利潤。所以，事業(yè)單位要和下屬公司制定科學有效的約定，采取合理的分配方式，對那些取得了巨大的經(jīng)濟效益的公司以及相應的領導者給予及時的等量的獎勵；對給經(jīng)濟效益的實現(xiàn)帶來損壞的人、工作成績不佳的下屬公司要給以相應的懲罰。 </p><p>　　三、下屬企業(yè)解決當前財務管理問題的措施 </p><p>　?。ㄒ?/p>

11、）加強對企業(yè)財務預算管理 </p><p>　　其實說白了，預算就是通過某個形式來對規(guī)劃進行更好的反應，對于下屬企業(yè)來說，預算是最好的事前調控形式。它不僅僅是看上去的單純的數(shù)據(jù)的排列，而是和公司的經(jīng)營結構相匹配，用來自我鼓勵，自我管理的一種措施。預算的準確與否，科學與否會對事業(yè)單位的財務管理工作產生重要影響。所以，好的預算管理主要包括了目標的制定、方案的落實、結果的考核評估。 </p><p&

12、gt;　　（二）創(chuàng)新企業(yè)財務管理的控制實施模式 </p><p>　　對企業(yè)財務管理模式進行積極有效的調整，以達到解決問題、優(yōu)化運營模式，提高工作質量的效果。財務調控與事業(yè)單位與企業(yè)管理者的各個工作環(huán)節(jié)中，多種多樣的財務調控手段不僅要用來對事后狀況進行調控，還要對事前與事中進行監(jiān)督。所以不僅要制定制約方式，還要制定鼓勵機制。 </p><p><b>　　四、結束語 </b

13、></p><p>　　總而言之，事業(yè)單位對下屬企業(yè)進行的財務管理還需要不斷地進行優(yōu)化和提高，事業(yè)單位在進行管理工作的時候一定要根據(jù)下屬企業(yè)的實際發(fā)展狀況。對下屬企業(yè)進行的財務管理工作不單單是財務機構的工作，同時也是各位高層管理者與有關組織的工作。同時要對下屬企業(yè)進行的財務管理工作是一場持久戰(zhàn)，財務工作者需要在實踐中不斷地總結經(jīng)驗教學，及時地發(fā)現(xiàn)問題阻止問題的擴大，提高財務管理工作效率與質量。 </p