浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 市場(chǎng)營(yíng)銷

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　目 錄</b>&

3、lt;/p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　Abstract1</p><p><b>　　前 言2</b></p><p>　　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及內(nèi)涵2</p><p>　　㈠核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征2</p><p>

4、;　　㈡核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵3</p><p>　　二、浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究4</p><p>　?、逭憬駹I(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀4</p><p>　?、嬲憬駹I(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題4</p><p>　　三、提高浙江核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策5</p><p>　?、寮訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)5</p><p

5、>　?、嫣岣咂髽I(yè)家才能企業(yè)家的才能6</p><p><b>　?、缰匾暼瞬排囵B(yǎng)7</b></p><p>　　㈣加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力7</p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ)8</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)8</b></p>&l

6、t;p>　　[摘 要]核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)中生存，競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高并保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的前提。浙江是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步最早，發(fā)展最快的地區(qū)，對(duì)于浙江民營(yíng)企業(yè)的研究能對(duì)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。因此，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究顯得十分的必要和迫切。本文主要以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的浙江為研究對(duì)象，以核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)為前提，通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)和研究，增強(qiáng)浙江民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p

7、><p>　　[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；浙江</p><p>　　[Abstract] Core competence is the enterprise survival, competition in the market based, is the enterprise to realize the sustainable development, enhance and main

8、tain advantage over the competition of premise. Zhejiang is the earliest start private enterprises in China, the fastest-growing region, for zhejiang civilian-run enterprises of China research to be private economic deve

9、lopment has a great stimulative effect. So, for the core competitiveness of the research seemed very necessary and urg</p><p>　　[Key words] core competitiveness private enterprises Zhejiang</p>&l

10、t;p><b>　　前 言</b></p><p>　　“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（Core Competence）又稱核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)概念最早是由哈梅爾（Gary Hamel）和他的老師哈拉德（C.K. Prahalad）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇題為《The Core Competence of the Corporation》一文中提出的。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)獨(dú)

11、特?fù)碛械臑橄M(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的內(nèi)在能力資源，它是公司擁有的一組獨(dú)擅的技能，是將一系列復(fù)雜的技術(shù)和工作活動(dòng)協(xié)調(diào)一直的結(jié)果。核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為一種“深度的精通”，一個(gè)公司憑借它才可能為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值。</p><p>　　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及內(nèi)涵</p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

12、、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。</p><p><b>　　㈠核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征</b></p><p>　　企業(yè)核心

13、競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般意義上的競(jìng)爭(zhēng)能力區(qū)別開(kāi)來(lái)，其特性主要有以下五個(gè)方面:</p><p>　　1.增值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠給最終產(chǎn)品的顧客感知效用做出顯著貢獻(xiàn)，就是提供最大的消費(fèi)者剩余，幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，為企業(yè)帶來(lái)超常規(guī)的資產(chǎn)收益率。</p><p>　　2.異質(zhì)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)累積性學(xué)習(xí)和

14、集體學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地烙上了企業(yè)組織的烙印，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也難以模仿。同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是獨(dú)一無(wú)二的能力。</p><p>　　3.整合協(xié)調(diào)性。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，是企業(yè)以能力為核心的各類資源、環(huán)境要素共同作用以及要素間相互作用的結(jié)果，而不僅僅是某一方面的個(gè)別力量，離開(kāi)其中任何一類要素，企業(yè)的生命運(yùn)動(dòng)都難以為繼。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心技能、技術(shù)和管理能力的有機(jī)整合，也是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及個(gè)

15、人不同核心能力的整合。單個(gè)技能、技術(shù)的強(qiáng)大不足以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，它很難完整地存在于個(gè)人或小團(tuán)體之中，不會(huì)因某個(gè)人離開(kāi)企業(yè)而失去，這些單個(gè)技能、技術(shù)必需與企業(yè)其他技能、能力相互協(xié)調(diào)，并在向顧客提供商品或服務(wù)的過(guò)程中表現(xiàn)出相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顯著優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育需要各種技能、技術(shù)、知識(shí)、資源和能力的整合，這種整合能力是管理。整合的實(shí)質(zhì)是通過(guò)管理的介入增強(qiáng)要素間的協(xié)同性，從而形成各要素功能的倍增和放大。</p><p

16、>　　4.動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)所處的外部環(huán)境在變化，因此，技術(shù)、產(chǎn)品都是有生命周期的，核心競(jìng)爭(zhēng)力也同樣具有生命周期①，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然內(nèi)生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的資源以及企業(yè)的其他能力等變量高度相關(guān)。具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并非永遠(yuǎn)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所替代，企業(yè)要想保持核心·競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育。</p><p&

17、gt;　　5.知識(shí)性。普拉哈拉德和哈梅在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“組織中累積性的學(xué)識(shí)”，這說(shuō)明一開(kāi)始，研究者們就注意到了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的知識(shí)特征，考格特和詹德等做了比較深入的研究，他們?cè)敿?xì)地研究了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的知識(shí)特征，創(chuàng)造性地提出了評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)的價(jià)值尺度。②核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的、在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)化、市場(chǎng)化了的知識(shí)體系，這種知識(shí)體系已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在

18、動(dòng)力，它促使企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地創(chuàng)新和不斷地自省，這就使得核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性越來(lái)越高、復(fù)雜性越來(lái)越強(qiáng)。把握核心競(jìng)爭(zhēng)力這些特征，對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)贏利績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)意義重大。</p><p><b>　?、婧诵母?jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵</b></p><p><b>　　1.企業(yè)文化力</b></p><p>　　

19、企業(yè)是一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)意義的人群組織，“企業(yè)文化”這個(gè)詞是從組織文化中演化而來(lái)，廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化指的是企業(yè)創(chuàng)造的具有特色的精神和物質(zhì)財(cái)富的總和。狹義的企業(yè)文化指的是企業(yè)創(chuàng)造的本企業(yè)獨(dú)具特色的精神財(cái)富，包括道德、思想、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌、傳統(tǒng)風(fēng)俗，以及和此相適應(yīng)的活動(dòng)與組織等。文化作為一種可以傳承的資產(chǎn)，它本身就具有相當(dāng)巨大的價(jià)值，當(dāng)企業(yè)文化的力量作用到企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，它的價(jià)值更是難以估量。用文化的特征來(lái)看企業(yè)文化力，它的形成是

20、長(zhǎng)期一個(gè)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)文化在培育過(guò)程中，由于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程、每個(gè)企業(yè)的員工、經(jīng)營(yíng)、管理手段方法和環(huán)境不相同，企業(yè)文化帶有鮮明的特征，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，各具特色的企業(yè)文化力也隨之發(fā)展變化。因此，企業(yè)文化力擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心，激發(fā)創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力的產(chǎn)生，當(dāng)后二力形成的時(shí)候又不斷為企業(yè)文化力提供精神能量。</p><p><b>　　2.企業(yè)的創(chuàng)新力</b></p&

21、gt;<p>　　企業(yè)的創(chuàng)新力是企業(yè)結(jié)合自身資源情況，發(fā)展企業(yè)的核心特色產(chǎn)業(yè)，這個(gè)過(guò)程同時(shí)也是創(chuàng)新力的進(jìn)一步延伸。這些核心專長(zhǎng)具有更高的不易模仿性和獨(dú)特性，當(dāng)核心專長(zhǎng)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品時(shí)，顧客從中會(huì)得到更高更多的價(jià)值，而企業(yè)可獲得超過(guò)同行業(yè)水平的超值利潤(rùn)。因此創(chuàng)新力具有更大的價(jià)值性。而創(chuàng)新力是在文化力的作用下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐培育形成的。創(chuàng)新力在這發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)的核心特色在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供不斷的的能量，它給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

22、勢(shì)更加長(zhǎng)久、更加明顯。因此，企業(yè)創(chuàng)新力具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。</p><p><b>　　3.企業(yè)的學(xué)習(xí)力</b></p><p>　　企業(yè)學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)是一個(gè)比較長(zhǎng)期的過(guò)程，它在先進(jìn)的企業(yè)文化力的作用下，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷再實(shí)踐中形成的。在文化力作用下培養(yǎng)形成的企業(yè)學(xué)習(xí)力本身就有很高的獨(dú)特性，并且它又使企業(yè)從可以外部獲得知識(shí)并使之內(nèi)部

23、化，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)具有隱性化，隱性化的知識(shí)同時(shí)具有不易模仿性，當(dāng)這種不易模仿的知識(shí)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)企業(yè)品中時(shí)，增加了產(chǎn)品的價(jià)值，因此企業(yè)學(xué)習(xí)力同樣具有價(jià)值性。由此可見(jiàn)，企業(yè)學(xué)習(xí)力的對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。</p><p>　　二、浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究</p><p><b>　?、逭憬駹I(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀</b></p><p>　　眾所周知，

24、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的重要支柱和重大優(yōu)勢(shì)，浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。換言之，浙江經(jīng)濟(jì)能達(dá)到現(xiàn)在的成就，離不開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒(méi)有了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就不會(huì)有強(qiáng)勁活力和勃勃生機(jī)的現(xiàn)在的浙江經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越大，令人刮目相看，可以說(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)撐起了浙江經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。</p><p>　　1.營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度快，占的比重大。從改革開(kāi)放以來(lái)，浙江經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，其主要原因?qū)?/p>

25、浙江擁有一批成長(zhǎng)健康、穩(wěn)定的民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占了浙江經(jīng)濟(jì)總量的90%。更注意的是，30多年來(lái)浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也是少見(jiàn)的，浙江的GDP年均增長(zhǎng)率13.63%，高出全國(guó)平均增幅約4個(gè)百分點(diǎn);浙江人均的GDP僅僅次于上海、北京和天津。</p><p>　　2.產(chǎn)業(yè)選擇。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大多集中在以服裝、紡織等以輕工業(yè)為代表的制造業(yè)。其中，服裝、紡織業(yè)及其他的機(jī)械制造業(yè)、纖維品制造業(yè)、器材制造業(yè)、金屬制品業(yè)這五個(gè)行業(yè)的總

26、產(chǎn)值占全部私營(yíng)總產(chǎn)值比重分別是8.1%、21.6%、7.7%、7.3%以及6.1%，五大行業(yè)所占的比重總和50.8%。從歷史來(lái)看，這些行業(yè)在浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很成功。</p><p>　　3.產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展模式。浙江民營(yíng)企業(yè)規(guī)模一般較小，但大多以中小民營(yíng)企業(yè)聚集在一塊，生產(chǎn)同一類更是同一種產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，又或者是說(shuō)塊狀經(jīng)濟(jì)，在集聚區(qū)內(nèi)分工比較精密，通過(guò)專業(yè)和市場(chǎng)密切聯(lián)系，不但有場(chǎng)的靈活性，又有規(guī)模效應(yīng)，

27、所以他們具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　4.個(gè)私企業(yè)和民營(yíng)資本，呈現(xiàn)出 “井噴”行情。浙江企業(yè)、浙江資本、浙江人的不斷外拓、外擴(kuò)式經(jīng)營(yíng)，己經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)和中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景，如果說(shuō)以前是“有市場(chǎng)的地方就有浙江人”，那么現(xiàn)在是“有浙江人的地方就有市場(chǎng)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在全國(guó)發(fā)展但不包括浙江本土的浙江人有390萬(wàn)之多，加上在過(guò)外的100萬(wàn)，將近有500萬(wàn)浙江人在浙江省外發(fā)展。浙江省外的企業(yè)已經(jīng)有8

28、0多萬(wàn)家，注冊(cè)資金更達(dá)2000億元，投資總額約6000億元。</p><p>　?、嬲憬駹I(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題</p><p>　　在浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如此發(fā)展迅速的情況下，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨這許多的問(wèn)題：</p><p>　　第一，民營(yíng)企業(yè)一半都是起步于物質(zhì)短缺的時(shí)期（改革開(kāi)放開(kāi)始起步），那時(shí)資本的原始積累比較簡(jiǎn)單，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)什么，能獲得較可靠的回報(bào)和比較高的理

29、論。但是經(jīng)過(guò)二三十年的發(fā)展，物質(zhì)短缺的情況已有相當(dāng)?shù)母纳?，大部分產(chǎn)品都出現(xiàn)了相對(duì)過(guò)剩的情況。企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤(rùn)點(diǎn)也越來(lái)越薄。因此，近年來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展的速度受到了一定阻礙。</p><p>　　第二，民營(yíng)企業(yè)的起步往往是依靠家庭或朋友親人的資助，帶有家庭式管理模式，或者是創(chuàng)業(yè)者采用個(gè)人權(quán)威決策，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)較大的決策風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模后，從管理模式與決

30、策程序上都不能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)管理的需要，目前我國(guó)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”的困境都是在戰(zhàn)略決策和管理模式上遇到的挑戰(zhàn)。</p><p>　　第三，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展大都起步于加工與貿(mào)易服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，也沒(méi)有后續(xù)產(chǎn)品的跟進(jìn)。往往一個(gè)產(chǎn)品生命周期完成，企業(yè)的壽命也就到頭了。據(jù)報(bào)道，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不到五年，往往壽命的終結(jié)，民營(yíng)企業(yè)要么苦苦支撐，要么轉(zhuǎn)行從事技術(shù)要求不高的服務(wù)業(yè)與低利潤(rùn)加工業(yè)，如餐飲、娛樂(lè)等，使

31、企業(yè)在長(zhǎng)期持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　第四，浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境不容樂(lè)觀。浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)傾銷、仿冒偽劣、環(huán)境污染和就業(yè)者合法權(quán)益得不到保障等問(wèn)題，隨著信用浙江、生態(tài)省建設(shè)等戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力、環(huán)境保護(hù)以及就業(yè)者合法權(quán)益的保護(hù)等方面都提出了更加規(guī)范的要求。</p><p>　　第五，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了巨大變化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和我國(guó)

32、加入WTO，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已發(fā)生了根本的變化，特別是擁有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司。</p><p>　　如何在上述問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的又一次飛躍，加快其快速發(fā)展，使它上一個(gè)新的臺(tái)階，是浙江民營(yíng)企業(yè)目前一個(gè)迫切而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。然而，浙江的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)己經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，尤其是作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍缺乏是制約浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命，是企業(yè)興衰成敗的決定

33、性因素。只有不斷塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為基礎(chǔ)盤(pán)活自身資源，不斷提高產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性和科技含量，浙江民營(yíng)企業(yè)才能應(yīng)對(duì)新階段提出的挑戰(zhàn)，才能形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)在研究浙江民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得十分重要和迫切。</p><p>　　三、提高浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策</p><p>　　在同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，浙江民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有形成擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的

34、影響，這種狀況不僅威脅浙江民營(yíng)企業(yè)的生存，更制約著企業(yè)的發(fā)展，并且也無(wú)以支撐自身產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及在全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，增強(qiáng)并提高浙江民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。</p><p><b>　?、寮訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)</b></p><p>　　企業(yè)文化是一種生產(chǎn)力，企業(yè)文化也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)的激勵(lì)因素，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)展有著決定性作用。它是物質(zhì)形態(tài)文化、

35、企業(yè)理念形態(tài)文化和制度文化形態(tài)的結(jié)合體，這樣就可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重效益，在企業(yè)生發(fā)展生存中起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用主要是通過(guò)企業(yè)文化的凝聚性、激勵(lì)性、導(dǎo)向性、輻射性約束性和體現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)要開(kāi)發(fā)和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要注重企業(yè)的核心文化，企業(yè)主要通過(guò)以下這幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn):</p><p>　　1.塑造全新的企業(yè)價(jià)值觀，從而激發(fā)員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗的精神

36、。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)塑造新的價(jià)值觀，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成符合實(shí)際、促進(jìn)發(fā)展、能為企業(yè)廣大員工理解、認(rèn)同和接受、并能體現(xiàn)其利益取向的企業(yè)價(jià)值觀。要注重激發(fā)員工的歸屬感、榮譽(yù)感、使命感和對(duì)所從事工作的熱愛(ài)，樹(shù)立職工正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。</p><p>　　2.注重與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟都根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從而通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、輻射作用、凝聚

37、作用、激勵(lì)作用和約束作用激發(fā)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效益意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供牢不可破的精神動(dòng)力。</p><p>　　3.就企業(yè)家精神。熊彼特曾認(rèn)為，企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。從某種意義講，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、體現(xiàn)者和宣傳者。國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)證明，優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是互為因果、并行存在于一個(gè)企業(yè)之中企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的體現(xiàn)、擴(kuò)展和放大。因此，應(yīng)當(dāng)重視造就

38、企業(yè)家隊(duì)伍，通過(guò)企業(yè)家來(lái)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。</p><p><b>　　㈡提高企業(yè)家才能</b></p><p>　　作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和績(jī)效。企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是企業(yè)家能力的擴(kuò)展，企業(yè)家能力的擴(kuò)展空間也就是企業(yè)的成長(zhǎng)空間。企業(yè)家是企業(yè)凝聚的核心，是企業(yè)核心思想意識(shí)的主要體現(xiàn)載體。企業(yè)外在表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于內(nèi)部的凝

39、聚力，是凝聚力整合了企業(yè)的各種能力，聚集成一種具有強(qiáng)烈進(jìn)取性的市場(chǎng)穿透力，形成能對(duì)市場(chǎng)做出迅速反映的適應(yīng)力，產(chǎn)生能抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的承受力。這種凝聚力的形成靠的是企業(yè)家的魅力。西方的企業(yè)家理論研究也表明:企業(yè)家對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。如CEO是對(duì)一個(gè)企業(yè)的組織和戰(zhàn)略、計(jì)劃、績(jī)效以及反映環(huán)境變化負(fù)最終責(zé)任的人，并被認(rèn)為是企業(yè)權(quán)力中心中最具影響的人物，控制和指揮著企業(yè)組織向其目標(biāo)邁進(jìn)，甚至CEO個(gè)人的成敗也會(huì)被看作是企業(yè)的成敗。<

40、/p><p>　　1.學(xué)的決策。毋寧質(zhì)疑，企業(yè)的健康成長(zhǎng)與企業(yè)家決策能力有很大關(guān)系，企業(yè)家不僅要努力提高自身的決策能力，還要進(jìn)行科學(xué)的授權(quán)，最大限度地減少民營(yíng)企業(yè)家的無(wú)謂勞動(dòng)，將自己從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，善于把工作委派給下屬去做，而自己只去親自處理那些事情關(guān)全局的、重要的和關(guān)鍵的問(wèn)題。</p><p>　　2.暢的溝通。有效的溝通是企業(yè)家科學(xué)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)家要改變“一言堂”的局面，不管何時(shí)

41、何地要注意傾聽(tīng)他人的建議，鼓勵(lì)員工提出企業(yè)改進(jìn)意見(jiàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“暢所欲言”的氛圍。同時(shí)，對(duì)于被采納的意見(jiàn)要注意及時(shí)合理的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>　　3.好的形象。企業(yè)家的形象與企業(yè)的形象密切相關(guān)，而企業(yè)的形象能夠影響消費(fèi)者的決策行為，最終帶來(lái)企業(yè)績(jī)效的提高。因此，企業(yè)家要形成良好的個(gè)性品德，修身養(yǎng)性，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和利益觀，按德的內(nèi)涵去身體力行，逐步實(shí)現(xiàn)以德治企的目標(biāo)。</p>

42、<p>　　4.效的激勵(lì)和監(jiān)督。在張維迎的企業(yè)家理論里，企業(yè)家與工人的本質(zhì)區(qū)別是企業(yè)家有能力激勵(lì)或監(jiān)督工人。②只有有效的激勵(lì)，才能發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，只有將授權(quán)與監(jiān)控正確地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)能者享其位，行其權(quán)，“人才”、“業(yè)績(jī)”皆得。</p><p>　　5.立服務(wù)意識(shí)。企業(yè)家應(yīng)該樹(shù)立為員工服務(wù)的意識(shí)而非員工為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。從根本__仁說(shuō)，員工應(yīng)該是以工作為中心的，除工作外員工不服務(wù)于任何人。企業(yè)家應(yīng)該

43、幫助員工做好工作，為其提供工作的便利條件，為員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路，最終為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供服務(wù)。</p><p><b>　?、缰匾暼瞬排囵B(yǎng)</b></p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于智力資源的占有，而人才是智力資源的載體，是企業(yè)最寶貴的資源。人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，它決定著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)的發(fā)展。人力資源與其他資源相

44、比，具有動(dòng)態(tài)性、積累性、可再生性和隱秘性等特點(diǎn)。決定一個(gè)企業(yè)成敗和興衰的，往往是企業(yè)中一部分關(guān)鍵群體的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，這部分群體在哪個(gè)企業(yè)，那個(gè)企業(yè)就能興旺，這己為眾多的事例所證明。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，使人力資源顯得更加重要。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的路徑之一就在于能讓企業(yè)的人力資源得到充分發(fā)揮，并不斷讓人力資源通過(guò)學(xué)習(xí)，積累起知識(shí)和技能，并能一代代傳授下去，從而成為企業(yè)可不斷再生、不斷豐富的戰(zhàn)略資源。所以，企業(yè)必須

45、建立一整套選人、用人機(jī)制，包括人才獲取、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)制度，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，造就一大批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論素養(yǎng)、既能夠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理又了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的高層次、外向型和復(fù)合型的專業(yè)人才。企業(yè)對(duì)于人才的聘用和培養(yǎng)主要表現(xiàn)在以下幾方面:</p><p>　　1.善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)技能、管理技能、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)等方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高管理者的綜合素質(zhì);</p><p>

46、;　　2.完善人才管理機(jī)制，由于人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，特別是工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作，政策性很強(qiáng)，因此，必須建立整套的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才招聘、考核、激勵(lì)機(jī)制，使人事管理與考核納入正規(guī)化、科學(xué)化、法制化的軌道;</p><p>　　3.完善人才使用機(jī)制。營(yíng)造一種有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境，形成一套科學(xué)、規(guī)范、公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便讓優(yōu)秀人才能夠盡快脫穎而出，使企業(yè)人才能夠?qū)ζ髽I(yè)的

47、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)還必須掌握揚(yáng)長(zhǎng)避短的藝術(shù)，用人之長(zhǎng)，棄人之短。</p><p>　?、杓訌?qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，創(chuàng)造市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的活動(dòng)。①由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)

48、上的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義，即更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)做得更好，而是如何獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源進(jìn)行技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，建立自主創(chuàng)新機(jī)制，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是成為行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先者的必要條件。根據(jù)上一章提出的浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，即邊管理邊積累再創(chuàng)新，本文認(rèn)為要在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部形成一種適合自主創(chuàng)新的機(jī)制，從技術(shù)的小

49、范圍改進(jìn)入手，不斷地進(jìn)行資源積累、知識(shí)積累、人才儲(chǔ)備等，最終達(dá)到大的創(chuàng)新的目的，因此，可以從以下幾個(gè)方面入手:</p><p>　　首先，在自主創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠及早地預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)、技術(shù)的變化動(dòng)態(tài)，要有相當(dāng)?shù)臎Q策能力和膽識(shí)，依靠自身的能力去實(shí)現(xiàn)某種潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。</p><p>　　其次，自主創(chuàng)新要求對(duì)自身研究開(kāi)發(fā)的高投入和相應(yīng)的組織保

50、證，并加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用。</p><p>　　再次，從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)角度看，自主創(chuàng)新要求企業(yè)有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，及時(shí)了解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等的變化趨勢(shì)并做出相應(yīng)的調(diào)整對(duì)策。</p><p>　　最后，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新途徑，或者通過(guò)自我發(fā)展構(gòu)建內(nèi)在的企業(yè)核心技術(shù)，或者與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者兼并收購(gòu)擁有企業(yè)所需的某種專長(zhǎng)的企業(yè)，為

51、我所用，企業(yè)還應(yīng)積極地進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，以共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、聯(lián)合或委托開(kāi)發(fā)、技術(shù)或成果轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)等多種內(nèi)容和形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，探索有效的合作機(jī)制和合作途徑，促進(jìn)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散。</p><p>　　此外，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以從“建立良好的企業(yè)制度，完善企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)”、“建立學(xué)習(xí)型組織”、“加強(qiáng)自主品牌建設(shè)”等方面著手。</p><p><b>　

52、　四、結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　改革開(kāi)放30多年以來(lái)。浙江省的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，其中與浙江民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展是分不開(kāi)的，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在浙江國(guó)慶經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了所謂的“半壁江山”，其中，浙江省內(nèi)的部分縣市民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入占到其地區(qū)經(jīng)濟(jì)收入的80%以上，成為其地方經(jīng)濟(jì)的支柱。民營(yíng)企業(yè)是浙江經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)和重要支柱，也是浙江經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)最耀眼的亮點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就不可能又浙江改革開(kāi)

53、放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的輝煌成就，就不可能有浙江經(jīng)濟(jì)的勃勃生機(jī)和強(qiáng)勁活力。</p><p>　　對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究對(duì)于企業(yè)自身進(jìn)行管理，并解決浙江民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，雖然浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也很發(fā)達(dá)。但是也有相應(yīng)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)出現(xiàn)。因此，在現(xiàn)在的發(fā)展階段，對(duì)于浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究有助于其自身健康地、持續(xù)地發(fā)展。通過(guò)對(duì)管理創(chuàng)新、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)家才能登各種

54、能力的提升，形成一種自我的發(fā)展系統(tǒng)，使浙江的民營(yíng)企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文立足于浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，整理了影響民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，并以此基礎(chǔ)提出有助于加快民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和建議，達(dá)到可行性與針對(duì)性的結(jié)合，希望以此對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。</p><p><b>　　[參考文獻(xiàn)]</b></p><p>　　[1]Christine Oli

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