新形勢下建筑工程造價管理探討

1、<p>　　新形勢下建筑工程造價管理探討</p><p>　　【摘要】在新時代背景下，建筑工程造價管理作為一項綜合性工作，主要包含組織、經(jīng)濟、合同、技術等方面，建筑單位節(jié)省資金，確保工程質(zhì)量，必須做好建筑工程造價管理工作，本文主要探討新形勢下的建筑工程造價管理。 </p><p>　　【關鍵詞】新形勢；建筑工程；造價管理 </p><p>　　目前，在我國

2、建筑工程行業(yè)中，經(jīng)濟、技術均已經(jīng)分離，所以，難以有效控制建筑工程造價。因此，為改變該類狀況，提升經(jīng)濟效益，需加強經(jīng)濟分析，對比造價控制技術與評價效果，正確處理建筑工程造價管理。筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗，對新形勢下的建筑工程造價管理進行分析，旨在提升建筑工程造價管理的效率。 </p><p>　　一、新形勢下的建筑工程造價管理 </p><p>　　現(xiàn)階段，我國正由傳統(tǒng)計劃經(jīng)轉(zhuǎn)向至市場經(jīng)濟

3、體制，建筑產(chǎn)品作為生產(chǎn)要素多、多變化、生產(chǎn)周期長等特點，在生產(chǎn)過程中，由于工程決策與設計、材料與施工管理、竣工與驗收等各環(huán)節(jié)進行交織，形成了產(chǎn)品價格可變性、復雜性，要求造價管理由傳統(tǒng)定額管理轉(zhuǎn)變至全面化的動態(tài)管理，處于新形勢下，我國建筑工程管理主要由如下問題： </p><p>　　我國工程造價管理主要重視工程施工階段，重點在于項目承包價、變更造價、結(jié)算價等，不重視工程可行性、初步設計造價，主要由于某些人存在錯誤

4、認識，使得初步設計概算、投資估算成為虛擬資金，建設項目處于施工階段時，所發(fā)生資金屬于真實資金。工程造價通常注重造價控制，忽略造價合理性，未處理兩者之間的關系，使得我們陷入死循環(huán)，當建筑材料價格處于不穩(wěn)定狀態(tài)時，將失控原因歸根于材料價格上漲。若材料價格趨向平穩(wěn)，將失控原因歸根于不注重工程造價控制，極少數(shù)重視初步設計階段、可行性階段的工程造價。 </p><p>　　二、新形勢下的建筑工程造價管理方法 </p&

5、gt;<p>　　首先，建筑工程必須注重造價目標。工程造價控制必須注重設計階段控制，在工程建設全過程貫穿，必須重視施工前投資決策、設計階段的造價控制，在完成投資決策后，必須重視設計。由于許多方案設計，僅有幾張平面與立體效果圖，沒有基本的尺寸，只能滿足的估算投資，圖紙沒有足夠的深度，初步設計即使具有結(jié)構(gòu)與水電設計，通常也是粗糙設計。對于建筑設計沒有實行細化設計，難以確定荷載大小。同時，由于設計人員的責任心不高，導致結(jié)構(gòu)設計不

6、規(guī)范，設計存在較大的誤差，給工程量計算造成諸多差錯。按照有關學者研究，建筑工程設計方案處于技術、施工圖紙等設計階段時，通過優(yōu)化設計、組織施工，可有效節(jié)省工程造價，注重設計階段，可實現(xiàn)事半功倍目的。但我們不能忽略施工階段造價控制，使投資產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向至建筑產(chǎn)品。因此，必須合理確定造價控制目標，在建筑投資控制階段，其目標區(qū)別于其它階段。例如，在初步設計階段、設計方案選擇階段，投資估算是控制目標。在施工圖紙、技術設計階段，設計概算為控制目標。在

7、建筑實施階段，投資包干額屬于包干單位控制目標。在建筑施工階段，承包合同價、施工圖預算來控制目標。通過這些階段目標的互相制約與聯(lián)系，建立準確與清晰的工程造</p><p>　　其次，建筑工程必須實現(xiàn)全階段造價。建筑工程管理作為多個過程共同組成活動，每個項目均包含項目啟動、工程規(guī)劃、建筑施工、工程驗收等階段，無論大小型建筑工程，均需經(jīng)過這些階段，不然就無法構(gòu)成完成建筑過程，在整個建設過程中，工程費用管理必須實現(xiàn)動態(tài)控

8、制。針對建筑工程而言，在投資決策、設計、投標、施工、竣工等階段，由項目設計投資估算啟動，一直到工程竣工驗收，同工程全壽命周期加強結(jié)合與管理。加強設計招標，針對企業(yè)設計階段質(zhì)量，加強投資控制，招標時，工程開發(fā)企業(yè)必須嚴格投標方案，加強合理評估，實行科學對比。若設計滿足合理標準，需考慮設計的經(jīng)濟性原則。大多數(shù)招投標過程中，邀請專家大多屬于建筑工程專業(yè)領域，極少專家屬于建筑經(jīng)濟專業(yè)領域，使得評標極易出現(xiàn)偏差。所以，確定方案后，工程開發(fā)企業(yè)需組

9、織預算、開發(fā)、管理與營銷相關部門人員，對中標方案進行再次優(yōu)化，使設計更偏向經(jīng)濟性與合理性。處于工程設計階段時，建立競爭機制，加強設計招投標控制，強化設計質(zhì)量、外部審查、外部監(jiān)督，實行限額設計管理，保證設計階段的造價控制不超過限額。根據(jù)所批準的任務設計書，對其進行初步的投資估算控制。根據(jù)初步設計的結(jié)構(gòu)，對施工圖設計進行</p><p>　　第三，科學運用造價管理方法。主要包含兩個方面：其一，實現(xiàn)建筑工程的周期性、全

10、壽命管理，項目策劃與建設以“運營”為導向，加強決策與實施，項目策劃與運營資源、運營技術、運營過程、運營組織實現(xiàn)一體化，項目決策與設計、項目施工必須考慮運營狀況，充分結(jié)合決策與設計、運營與施工，實現(xiàn)參與方的信息共享，加強有效溝通。在工程不同階段，加強及時信息溝通，讓參與方能夠及時掌握市場信息、工程狀況，以為下階段工程管理控制提供技術、信息支持；其二，實行動態(tài)化、全過程控制。工程管理作為多個過程管理活動，工程全國必須由啟動與設計、實施與收尾

11、等階段，工程費用管理在整個建設過程中觀察，要想實現(xiàn)動態(tài)控制，就必須在投資決策、設計、招標、施工、竣工、驗收等階段貫穿，進而實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的造價控制。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，工程造價管理是一個全過程、不同階段的管理活動，我國建筑工程造價管理存在諸多不足，筆者認為根源在于，工程參與方不重視初步設計階段、可行性

12、階段的工程造價。因此，處于新形勢下，必須注重造價目標管理，實行全階段造價，采用科學方法管理工程造價，進而確保建筑工程的經(jīng)濟最大化?？偠灾淘靸r管理是一項技術性、專業(yè)性、經(jīng)濟性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段，因此對工程實行工程造價管理，進行造價控制是很有必要的。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>

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