企業(yè)發(fā)展的關鍵是形成自己的核心競爭能力

1、<p>　　企業(yè)發(fā)展的關鍵是形成自己的核心競爭能力</p><p>　　2013年，柳工迎來建廠55周年。 </p><p>　　作為中國工程機械行業(yè)領先的柳工一路風雨、一路高歌。但市場風云莫測，近年來，不僅國際市場低迷，中國經(jīng)濟增長的步伐也放緩。 </p><p>　　即使市場艱難，柳工依然昂首挺胸，國際化戰(zhàn)略部署已顯示柳工抵御風險的遠見與成績，核心零部

2、件生產(chǎn)步伐的加快加速柳工的核心競爭力形成，人才梯隊支撐起柳工這座大廈屹立不倒……我們堅信，明天，風雨過后彩虹更美！ </p><p>　　自覺堅持科學發(fā)展觀，形成積極應對市場變化的能力 </p><p>　　2008 年世界范圍內(nèi)的金融危機，實際上成為了柳工的發(fā)展機遇，2009 年，在國內(nèi)裝載機行業(yè)下降12%的情況下，柳工裝載機在國內(nèi)市場實現(xiàn)了4%的正增長。其中，僅輪式裝載機的全國市場占有

3、率從2008 年的19%增長到2009年的23%。 </p><p>　　柳工經(jīng)歷55年的發(fā)展，走到了今天，非常不容易，值得每個柳工人驕傲和自豪。從1958年的艱苦創(chuàng)業(yè)，到改革開放參與市場競爭，再到國際化建設競技世界舞臺，柳工一步一步，踏踏實實，成果豐碩。尤其是近十年來，柳工的高速發(fā)展和國際化建設，為公司的百年基業(yè)奠定了堅實的基礎，柳工人敢于爭先、勇于創(chuàng)新、團結拼搏的精神，進一步豐富和積淀了柳工文化的寶貴精神財富

4、。 </p><p>　　作為一個國企和上市公司，我們深深體會到，企業(yè)的發(fā)展，離不開政策的支撐。柳工的發(fā)展，也是得益于國家基本建設的不斷投入，國家這幾年的高速發(fā)展，也成就了柳工的高速發(fā)展。 </p><p>　　對于今天的困境，早在2008 年11 月我們已有所感覺。當時國家4萬億元的投資拉動，帶來的是各地固定資產(chǎn)投資更大力度的增長。之后，廣西確定要把柳工打造成為千億元企業(yè)，柳工的“十二五

5、”規(guī)劃也確立了500 億的發(fā)展目標。柳工也抓住了機遇，在2010年迎來柳工建廠以來最輝煌的時期，銷售收入突破200 億。從我在柳工幾十年來看，柳工經(jīng)歷了幾次大轉折，但真正感覺吃緊的還是這一次國家經(jīng)濟結構調(diào)整，轉型壓力非常大。這兩年我們的固定資產(chǎn)投入很大，產(chǎn)能已經(jīng)形成，員工達上萬人。企業(yè)最直接有效的降成本方法就是裁員，國外企業(yè)在困難時動輒幾萬人的裁員。但我們不能這么做。國家要惠民生，還要實現(xiàn)收入倍增計劃，而行業(yè)重新實現(xiàn)高速增長是不可能的。

6、因此，企業(yè)面臨著巨大壓力。 </p><p>　　今年是比較艱苦的一年，柳工必須轉型，要從思想認識轉變?yōu)樾袆訉嵏伞，F(xiàn)在大家也形成共識，必須進一步提高產(chǎn)品的技術含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，不斷完善營銷渠道，盡快實現(xiàn)從“依靠政策”向“適應市場”的轉變。誰在這兩年調(diào)整得快，在未來幾年的競爭中，就是贏家。誰還在期盼政府政策，那必將落后。如果柳工還不能在市場競爭中形成核心競爭力的東西，就將失去機會和優(yōu)勢。 </

7、p><p>　　作為企業(yè)，搶占市場都要有自己的核心競爭力。這兩年我們要把關鍵零部件做好，早些年我們已與采埃孚合作生產(chǎn)變速箱、驅動橋，近年又與康明斯合作生產(chǎn)工程機械發(fā)動機，現(xiàn)在要搞液壓件的建設。液壓件的基礎工作是鑄造，我們已在鹿寨建設鑄造中心。今年底，柳工的驅動橋可以進入市場。柳工只有掌握這些關鍵核心技術后，才能在行業(yè)立于不敗之地。 </p><p>　　這幾年，柳工的最大收獲或轉變就是從靠國家

8、的宏觀投入拉動實現(xiàn)發(fā)展，轉變?yōu)樽杂X堅持科學發(fā)展觀，形成了更加積極應對市場變化的能力。現(xiàn)在，完全依靠國家宏觀政策的拉動來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展一去不復返了。企業(yè)要面向市場，練就自己的硬功夫，形成自己的核心競爭能力，這才是企業(yè)發(fā)展最關鍵的地方。 </p><p>　　加強隊伍建設，堅定國際化戰(zhàn)略，拓寬企業(yè)發(fā)展空間 </p><p>　　2002年，柳工提出了“建設開放的、國際化的柳工”戰(zhàn)略目標。事實上

9、，國際業(yè)務的發(fā)展，也為柳工近兩年迎戰(zhàn)危機、平穩(wěn)發(fā)展提供了重要力量。在柳工的“十二五”規(guī)劃中，國際業(yè)務在總營業(yè)收入的比重目標是到2015 年占25%。而現(xiàn)實情況是，2012年柳工海外業(yè)務總量已達5.8億美元，占公司總收入近30%。 </p><p>　　柳工的國際化是步履艱難的，但終有成效。 </p><p>　　這幾年，柳工的發(fā)展也得到了國際事業(yè)的業(yè)績支持，特別是今年上半年，海外事業(yè)比重在

10、公司銷售總額中已達到了30%，比柳工的“十二五”規(guī)劃提出的2015 年實現(xiàn)該目標提前三年。 </p><p>　　國際化方面我們還做了很多工作。比如隊伍的建設，我們把黨組織建設延伸到了海外團隊當中。這不是表面工作和形式主義，因為我們現(xiàn)在在國外的都是年輕的同志，成家的會有一個家庭長期分居的苦惱，沒有成家的一個人在外面要面對很多的誘惑。 </p><p>　　有時間進行業(yè)務學習，這是必然的，有

11、時間多和客戶了解情況，這也是要做的，但一個人還得有政治信仰和精神驅動，讓大家覺得我們的企業(yè)，能夠走出國門到外面發(fā)展是非常不容易的，我們不僅代表柳工，更代表中國人的形象。因此，我們對這些人的保護就是，業(yè)務上要好，形象上要好，不做有損國家利益和榮譽的事。 </p><p>　　2002 年，柳工大膽適時地提出建設一個“開放的、國際化的企業(yè)”，這個決策是非常正確的，也是柳工發(fā)展史上的重要抉擇，也才促成了柳工的今天。 &

12、lt;/p><p>　　加強人才儲備，建設企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力 </p><p>　　柳工是一個人才基地，為地方培養(yǎng)和輸送了大批人才。 </p><p>　　柳工多年的發(fā)展得益于有一個穩(wěn)定的領導班子，有著穩(wěn)定的人才團隊。公司歷屆黨委和領導班子形成的慣例，重視給年輕人機會，重視對年輕人才的培養(yǎng)。我經(jīng)常對年輕人說，不管在任何崗位，都要把工作做好，不要想走捷徑。要

13、多給年輕人機會鍛煉，使他們有機會成長。 </p><p>　　過去10年，柳工在人力資源梯隊建設方面做了大量工作，尤其是近年來，柳工得益于人力資源工作的具體落實，如實施繼任者計劃，進行人才盤點，實施人才工程、接班人計劃等。這些工作使得企業(yè)需要人才時，就有人才能用上。 </p><p>　　公司于2009年正式啟動的繼任者計劃是企業(yè)識別并培養(yǎng)關鍵崗位后備人才梯隊的一系列人才管理活動。為擴大人

14、才盤點成效，2012 年，柳工開始人才盤點優(yōu)化，旨在公司管理范圍內(nèi)，形成全球統(tǒng)一人才識別標準，建立統(tǒng)一的人才價值觀。這一做法不僅在廣西康明斯公司、廣西中信物流公司及首鋼重汽等國內(nèi)合資子公司得到推廣，而且也覆蓋至柳工印度工廠、柳工波蘭公司等海外子公司。 </p><p>　　我們所收購的企業(yè)都需要派人去把柳工的管理理念、企業(yè)文化帶過去，才能把這個企業(yè)做好。同時，政府有需求時，我們也才能比較果斷、放心地把一些關鍵崗位

15、的干部輸送出去。所以，近年來也從柳工走出了幾個副廳級干部。但是他們?nèi)俗吡?，我們的工作也沒受影響，我們還是能夠走一個補一個。這實際上也說明我們對人才的儲備、人才的培養(yǎng)工作做得是比較好的，也比別的企業(yè)早走了一步。 </p><p>　　風雨過后彩虹更美。當前，工程機械的市場還是有的，我們柳工現(xiàn)有產(chǎn)品也是有市場的，關鍵是如何在激烈的市場競爭中，把產(chǎn)品做好，把強身健體的“內(nèi)功”練扎實，把駕馭市場的能力培養(yǎng)起來，把我們的發(fā)