基于二律背反下的紡織服裝業(yè)物流管理研究

1、<p>　　基于二律背反下的紡織服裝業(yè)物流管理研究</p><p>　　【摘要】二律背反普遍存在于物流領(lǐng)域。二律背反在紡織服裝業(yè)物流管理中具體表現(xiàn)在：降低庫存與降低缺貨率、提高物流保障與降低物流成本、不斷延長的供應(yīng)鏈和優(yōu)化物流鏈條。為了破解二律背反的問題，我們引入精益物流的概念，以期化解矛盾。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】二律背反 紡織服裝業(yè) 物流管理 精益物流 </p

2、><p>　　二律背反（antinomies）即效益背反，表示兩個(gè)原本成立的命題之間存在著相互矛盾、此消彼長的現(xiàn)象。二律背反在物流領(lǐng)域中表現(xiàn)突出。紡織服裝業(yè)同其它行業(yè)相比，其從原材料采購與運(yùn)輸?shù)街圃煸俚搅闶劢K端等環(huán)節(jié)流程繁雜。同時(shí)，紡織服裝業(yè)作為短生命周期的代表對物流速度具有特殊的要求。因此，紡織服裝業(yè)的物流管理存在的二律背反更為突出。 </p><p>　　一、我國紡織服裝業(yè)物流管理特性 &

3、lt;/p><p>　　一方面，紡織服裝業(yè)的供應(yīng)鏈較長，對物流具有較高的要求。另一方面，長期忽略物流的價(jià)值，行業(yè)物流建設(shè)起步較晚。根據(jù)紡織服裝業(yè)物流的現(xiàn)狀與需求，可以得出其特性： </p><p>　?。?）靈敏性和時(shí)效性：由于時(shí)效性和季節(jié)性影響，服裝企業(yè)需要對市場需求快速響應(yīng)，從接受訂單到發(fā)貨的時(shí)間越短越好。 </p><p>　?。?）復(fù)雜性：宏觀上，服裝業(yè)的供應(yīng)鏈

4、較長，物流的環(huán)節(jié)較多。微觀上，服裝業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性，物流管理中需要多組產(chǎn)品的運(yùn)輸與存儲(chǔ)。 </p><p>　?。?）相對落后：我國的紡織服裝業(yè)物流管理依然處于低水平，以運(yùn)輸、倉儲(chǔ)為主要內(nèi)容的粗放型管理階段。 </p><p>　　二、二律背反在紡織服裝物流中的表現(xiàn) </p><p>　?。ㄒ唬p少庫存與降低缺貨率 </p><p>　　降

5、低庫存是企業(yè)提高效益常用的方法。截至2014年，在77家上市服裝業(yè)公司中就有69家公司的庫存過億。[2]服裝業(yè)的高庫存拉高倉儲(chǔ)成本，產(chǎn)品等生產(chǎn)資料的積壓也導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)資金流速減緩。同時(shí)，服裝作為短生命周期產(chǎn)品，在快速更新?lián)Q代下，庫存服裝將難以實(shí)現(xiàn)原有的價(jià)值。 </p><p>　　服裝作為短生命周期的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中企業(yè)會(huì)因市場反應(yīng)慢而付出慘重代價(jià)。為了保證快速的市場反應(yīng)，提高訂單滿足能力，企業(yè)經(jīng)常會(huì)提前

6、進(jìn)行生產(chǎn)，保持充沛的庫存。某種意義上講，庫存是服裝企業(yè)在市場競爭中搶得先機(jī)的“途徑”。 </p><p>　?。ǘ┨岣呶锪鞣?wù)質(zhì)量和降低物流成本 </p><p>　　紡織品的抗損壞能力較低，在物流過程中易受損壞。在我國，由于物流造成的損失費(fèi)用導(dǎo)致服裝企業(yè)每年有1/3甚至1/2的利潤被侵蝕掉。同時(shí)，紡織服裝業(yè)物流的個(gè)性化強(qiáng)，對物流需求程度不一。服裝本身的多品式、多變化等特點(diǎn)，決定了服裝物

7、流要在滿足市場要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多樣化。服裝物流因需而異，特別是高檔品的要求差別更大。不難看出，服裝物流較普通物流的要求較高。 </p><p>　　為了向物流要效益，企業(yè)通常會(huì)不斷地降低物流成本。如果在沒有其他方面的巨大進(jìn)步，降低成本必然會(huì)導(dǎo)致物流其他環(huán)節(jié)的損失。以包裝為例，服裝企業(yè)在包裝上盡量的減少投入，包裝質(zhì)量會(huì)越來越低。失去了防護(hù)，服裝會(huì)在裝卸、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫嬖斐删薮蟮膿p失。顯然，包裝成本的降低是以其他環(huán)

8、節(jié)損失為代價(jià)。 </p><p>　?。ㄈ┎粩嘌娱L的供應(yīng)鏈和優(yōu)化物流鏈條 </p><p>　　現(xiàn)代紡織服裝業(yè)為了適應(yīng)市場需求，不斷豐富原料采購、加工生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈擴(kuò)大，行業(yè)的上下游關(guān)系變得更為復(fù)雜。例如：企業(yè)將棉、麻等原材料采購地選擇在一些更受消費(fèi)者認(rèn)同的產(chǎn)地，而非就近選擇。同時(shí)物流鏈條的延伸也包括行業(yè)的國際化，中國作為最大的紡織服裝品出口國，物流鏈條的延伸更為復(fù)雜。 <

9、/p><p>　　要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的物流，獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須對物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的最優(yōu)精簡。繁雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)莾?yōu)化物流體系、實(shí)現(xiàn)管理從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變要解決的首要問題。同時(shí)，愈加復(fù)雜的供應(yīng)鏈與優(yōu)化物流鏈條的平衡是難以掌握的。 </p><p>　　三、破解紡織服裝業(yè)物流管理的對策 </p><p>　　精益物流源自精益生產(chǎn)，是衍生自豐田管理方式（TPS）中的一種

10、物流管理思想。精益物流立足于物流管理的各個(gè)方面，追求消滅一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)實(shí)施一系列具體方法，以期公司利益最大化。紡織服裝業(yè)物流的特性使其物流管理中存在的二律背反問題涉及到多個(gè)不同方面，這種情況下，引入精益物流正是化解二律難題的關(guān)鍵。 </p><p>　　紡織服裝業(yè)的物流要進(jìn)行精益物流需要： </p><p>　?。?）基于在季節(jié)性強(qiáng)、流行周期短等因素影響下的紡織服裝業(yè)物流對信息化依

11、賴較高的基礎(chǔ)上，建立廣泛而深入的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息流順暢，保障信息傳遞的速度與準(zhǔn)確，減少冗余的環(huán)節(jié)，避免因不必要因素影響物流速度和浪費(fèi)，使得物流服務(wù)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、快速。同時(shí)，也能以市場信息為基礎(chǔ)，強(qiáng)化計(jì)劃調(diào)度，以期服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中能準(zhǔn)確對市場做出反應(yīng)，最大化減少企業(yè)余貨。 </p><p>　?。?）立足于市場需求，有針對性的進(jìn)行物流服務(wù)，即能適當(dāng)改善物流服務(wù)水平又可以合理的控制物流成本，

12、既能有效滿足市場需求又能降低庫存成本。再則，合理定位生產(chǎn)與物流的關(guān)系，揚(yáng)長避短，合理運(yùn)用第三方物流。服裝企業(yè)僅少數(shù)選擇將物流業(yè)務(wù)外包，其余大部分選擇混合物流模式和自建物流。企業(yè)如果通過第三方物流根據(jù)需要對物流流程進(jìn)行重組，使第三方物流服務(wù)可以延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，可節(jié)約10%至20%的成本。因此，服裝企業(yè)應(yīng)改革自身組織，以求能既能優(yōu)化物流供應(yīng)鏈又可節(jié)約成本。 </p><p>　?。?）在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)，由點(diǎn)及面

13、、由表及里，讓客戶更滿意物流服務(wù)、無需多余的積壓和庫存、冗余的程序，達(dá)到全面物流管理的目標(biāo)，逐步改善和優(yōu)化服裝物流。尤其是要提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)長效質(zhì)量體系建設(shè)的意識(shí)。服裝物流如果能不斷提高質(zhì)量，既能增強(qiáng)市場認(rèn)可度，同時(shí)也可以有效降低因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的重復(fù)物流與成本增加。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]趙皎云.行業(yè)深化轉(zhuǎn)型