酒店管理0801班畢業(yè)論文選題

1、<p>　　酒店管理0801班畢業(yè)論文選題</p><p>　　1、以人為本——酒店業(yè)創(chuàng)新的新生力</p><p>　　2、用文化打造酒店的核心競爭力</p><p>　　3、加強(qiáng)人力資源管理 培養(yǎng)酒店忠實(shí)員工</p><p>　　4、酒店顧客型服務(wù)質(zhì)量管理分析</p><p>　　5、淺議我國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌

2、建設(shè)</p><p>　　6、酒店如何運(yùn)用心理契約留住員工</p><p>　　7、酒店顧客抱怨之誘因、行為及其補(bǔ)救研究</p><p>　　8、我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展戰(zhàn)略初探</p><p>　　9、芻議酒店穩(wěn)定員工隊伍的策略</p><p>　　10、我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展SWOT分析</p><p&g

3、t;　　11、我國經(jīng)濟(jì)型酒店外包業(yè)務(wù)的功效及管理策略</p><p>　　12、酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究</p><p>　　13、關(guān)于酒店管理專業(yè)學(xué)生脫離專業(yè)就業(yè)的幾點(diǎn)思考</p><p>　　14、試論如何提高我國酒店的市場競爭力</p><p>　　15、探索國內(nèi)酒店客房的個性化設(shè)計</p><p>　　16、樹

4、立品牌意識 創(chuàng)造酒店效益</p><p>　　17、酒店投訴與處理藝術(shù)</p><p>　　18、酒店快樂工作管理初探</p><p>　　19、基于內(nèi)部營銷的酒店管理研究</p><p>　　20、酒店人員補(bǔ)充方式的途徑選擇</p><p>　　21、酒店員工流動模式及原因分析</p><p>

5、;　　22、酒店服務(wù)人員角色壓力與職業(yè)倦怠相關(guān)研究</p><p>　　23、酒店營銷理念的教學(xué)與應(yīng)用</p><p>　　24、我國經(jīng)濟(jì)型酒店的管理問題和對策</p><p>　　25、提高酒店服務(wù)質(zhì)量的理念與策略</p><p>　　26、論跨國酒店集團(tuán)的擴(kuò)張與人力資源瓶頸</p><p>　　27、基于顧客選擇行

6、為的酒店存量控制策略研究及其應(yīng)用</p><p>　　28、儒商精神與酒店經(jīng)營的本土化</p><p>　　29、中國主題酒店的創(chuàng)建和管理</p><p>　　30、論溫泉度假酒店的設(shè)計與管理</p><p>　　31、對酒店員工無感情服務(wù)因素的實(shí)證分析</p><p>　　32、提高酒店員工心理素質(zhì)的探討</p

7、><p>　　33、酒店業(yè)“以顧客為中心”的企業(yè)文化的重塑與變革</p><p>　　34、績效管理在酒店實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用 </p><p>　　35、酒店業(yè)如何才能留住現(xiàn)代大學(xué)生</p><p>　　36、經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力的分析研究</p><p>　　37、論星級酒店餐飲業(yè)核心競爭力的提升</p>