淺析石油開采企業(yè)成本管理目標(biāo)

1、<p>　　淺析石油開采企業(yè)成本管理目標(biāo)</p><p>　　摘 要:石油開采企業(yè)肩負(fù)著非常重要的歷史使命,所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有來自于國內(nèi)的同行,更重要的是要消除與國外優(yōu)秀石油開采企業(yè)的差距,加強(qiáng)成本管理 成為石油開采企業(yè)確實(shí)成為提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的根本出路之一。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:石油開采企業(yè)成本 管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)： C29

2、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　一、國內(nèi)石油開采企業(yè)之特點(diǎn) </p><p>　　石油開采企業(yè)是從事石油天然氣開采的采掘型企業(yè),如果想加強(qiáng)石油開采企業(yè)的成本管理水平,實(shí)現(xiàn)成本管理的升級(jí),首先應(yīng)該了解和認(rèn)識(shí)這些特點(diǎn)。 </p><p>　　1、油 氣開采行業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的特殊性,油氣開采行業(yè)屬資金密集型產(chǎn)業(yè),投資規(guī)模大, 成本管理的總量較大,而且資本性支出的風(fēng)險(xiǎn)

3、大,油氣資源的戰(zhàn)略有用性、稀缺 性導(dǎo)致油氣產(chǎn)品的價(jià)格及效益波動(dòng)大。 </p><p>　　2、油氣開采行業(yè)在成本方面的特殊性, 油氣開采行業(yè)最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)具有特殊性,油氣產(chǎn)品單位成本變化趨 勢(shì)特殊,而且成本受自然因素影響大,橫向可比性差,最終產(chǎn)品產(chǎn)量與成本費(fèi)用 消耗的線性關(guān)系不明確,科學(xué)技術(shù)的水平對(duì)成本影響巨大。 </p><p>　　3、油氣田企業(yè)在經(jīng)營(yíng) 管理方面的特殊性。 生產(chǎn)

4、工藝過程的高度復(fù)雜性與高度相關(guān)性,導(dǎo)致油氣田管理 的難度大;生產(chǎn)活動(dòng)的變動(dòng)性較大,規(guī)范性管理受到限制,管理彈性大:油氣田企 業(yè)對(duì)科技管理要求高;此外,與國外石油企業(yè)相比,我國石油開采企業(yè)普遍存在 包袱沉重問題。 </p><p>　　二、 石油開采企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) </p><p>　　1 建立作業(yè)成本體系 </p><p>　　石油開采企業(yè)最終產(chǎn)品與資源消耗

5、的線性關(guān)系不大,很多資源的消耗都和 間接費(fèi)用一樣,無法按照最終產(chǎn)品進(jìn)行成本控制。 作業(yè)成本管理的思想精髓就是 分解,把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,從而找出成本動(dòng)因,通過對(duì)動(dòng)因的控制和管理,實(shí)現(xiàn)對(duì) 成本的控制。 因此,石油開采企業(yè)在技術(shù)方法上引入作業(yè)成本管理可起到以下作 用:①使成本性態(tài)更加清晰;②使成本信息更加科學(xué);③使成本管理和控制更加 有效;④使企業(yè)資源配置更加優(yōu)化,我們按照尊重生產(chǎn)實(shí)際原則、重要性原則、 同質(zhì)性原則、相對(duì)獨(dú)立原則來劃分作業(yè)流程

6、,井將石油開采企業(yè)分為:注入作業(yè) 中心、采出作業(yè)中心、集輸處理作業(yè)中心、生產(chǎn)管理作業(yè)中心、輔助作業(yè)中心 五個(gè)作業(yè)中心,由于各分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)不同,輔助作業(yè)中心明細(xì)作業(yè)過程也各 不相同,石油開采企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本應(yīng)注意以下問題:轉(zhuǎn)變思想,明確目標(biāo);取得 管理層的支持:加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào);集中攻關(guān),解決技術(shù)難題;加大培訓(xùn)力度,做好 試點(diǎn)工作。 </p><p>　　2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常條件下

7、,通過提高效率減少浪費(fèi)后,單位作業(yè) 應(yīng)該消耗的資源,它分為作業(yè)基礎(chǔ)定額和作業(yè)基礎(chǔ)單耗兩部分,在作業(yè)的基礎(chǔ)上 涵蓋全部費(fèi)用要素,以高效的作業(yè)為前提考慮不同情況的級(jí)差,作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成 本是作業(yè)成本管理的重要手段,是目標(biāo)成本編制的重要依據(jù),是責(zé)任成本分析考 核的基礎(chǔ)。 設(shè)定合理的作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本有利于消除不增值作業(yè),提高增值作業(yè) 的效率,使作業(yè)產(chǎn)出水平達(dá)到最優(yōu),有利于不同責(zé)任中心的成本對(duì)比分析。有利 于不同生產(chǎn)工藝的成本對(duì)比分析,有利于不同管

8、理水平的成本對(duì)比分析,作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)成本與作業(yè)中心的劃分有著密不可分的聯(lián)系,合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本只有建立 在不同的作業(yè)基礎(chǔ)上,才有現(xiàn)實(shí)的可操作意義。 </p><p>　　3 目標(biāo)成本的確定 主要從以下幾方面入手:1)優(yōu)化成本動(dòng)因量,與上級(jí)給定的產(chǎn)量、 注采液量、 注采比、含水率等生產(chǎn)工作量指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)進(jìn)行縱向與橫向的對(duì)比,尋找 挖潛空間,共同制定優(yōu)化措施,具體的優(yōu)化方向是:在精細(xì)地質(zhì)研究、 油藏描述評(píng) 價(jià)、 穩(wěn)

9、油控水等技術(shù)基礎(chǔ)上,改進(jìn)地質(zhì)方案,做好選井選層調(diào)整工作,控制注采液 量、注采比、含水率的上升。2)優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本,與上級(jí)給定的作業(yè)定額、單 耗、 級(jí)差等標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)進(jìn)行縱向與橫向的對(duì)比,尋找挖潛空間,共同 制定優(yōu)化措施,具體的優(yōu)化方向是:在注采設(shè)備、 集輸處理系統(tǒng)的改造,節(jié)能技術(shù) 的應(yīng)用,提高系統(tǒng)效率的基礎(chǔ)上,降低相應(yīng)的定額、 單耗、 級(jí)差系數(shù)指標(biāo),在優(yōu)化 調(diào)整方案過程中,為了保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),我們還要做好以下工作:①為了

10、保 證生產(chǎn)工作量指標(biāo)的順利完成,上級(jí)部門應(yīng)該把生產(chǎn)預(yù)算與投資改造計(jì)劃結(jié)合 起來統(tǒng)籌考慮,保證井下措施投資和注采調(diào)整投資的及時(shí)到位。 ②為了保證標(biāo)準(zhǔn) 成本指標(biāo)的順利完成,上級(jí)部門應(yīng)該把生產(chǎn)預(yù)算與投資改造計(jì)劃結(jié)合起來統(tǒng)籌 考慮,保證地面集輸系統(tǒng)改造、節(jié)能技術(shù)改造等相關(guān)投資的及時(shí)到位。 </p><p>　　4 加強(qiáng)責(zé)任成本的過程控制 一是成本責(zé)任點(diǎn)的主體對(duì)所管理的責(zé)任成本具有可控制能力;二是責(zé)任單 元的成本責(zé)任和權(quán)利

11、相對(duì)統(tǒng)一;三是責(zé)任成本可以計(jì)量或者可以用生產(chǎn)指標(biāo)衡 量責(zé)任;四是對(duì)責(zé)任成本和可控目標(biāo)成本相互匹配的成本指標(biāo)可以逐級(jí)向下分 解,進(jìn)行授權(quán),同時(shí)賦予成本責(zé)任;五是對(duì)系統(tǒng)比較龐大,由于計(jì)量等客觀條件的 限制無法向下分解的目標(biāo)成本,不宜再向下分解,采用生產(chǎn)指標(biāo)的細(xì)化分解傳遞 成本責(zé)任;六是對(duì)于多人負(fù)責(zé)的一項(xiàng)成本責(zé)任,采取主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制。成本管 理指標(biāo)需要考慮以下因素;①設(shè)計(jì)的責(zé)任成本指標(biāo)要滿足不同層次對(duì)責(zé)任成本 </p><

12、;p>　　管理指標(biāo)的不同需要;⑧上級(jí)部門可以設(shè)計(jì)下級(jí)責(zé)任成本指標(biāo),有權(quán)監(jiān)督、調(diào)整 下級(jí)責(zé)任成本考核指標(biāo);⑧責(zé)任成本可以準(zhǔn)確計(jì)量,應(yīng)把責(zé)任成本和動(dòng)因量指標(biāo) 同時(shí)下達(dá):④如果責(zé)任成本不能夠準(zhǔn)確計(jì)量,應(yīng)按生產(chǎn)工作量下達(dá)責(zé)任成本控制 指標(biāo)。 2.5 積極運(yùn)用新技術(shù)降低成本 靠技術(shù)降低成本、 增加效益是一個(gè)永恒的主題,就技術(shù)本身而言。 在降低成 本方面,效果較好的技術(shù)包括油藏描述技術(shù)、 鉆井技術(shù)、 計(jì)算機(jī)技術(shù)、 生物采油、 三次采油綜合技術(shù)

13、等,科技對(duì)降低成本的作用不是狹義的就某一項(xiàng)目、 某一階段 而言,而是在整體效益提高基礎(chǔ)上的相對(duì)下降。實(shí)際上,很多單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用, 就某個(gè)階段,或某個(gè)項(xiàng)目而言,并不一定能夠降低成本,但作為油田勘探、 開發(fā)全 過程來看,卻能提高總體效益,實(shí)際上是降低了成本。 2.6 通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減人增效 減少人工成本和管理費(fèi)用也是戰(zhàn)略成本管理的有效方法。 以貼近市場(chǎng),提高 對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減少管理層次, 減人增效