芻議現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  芻議現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理</p><p>  摘要:加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理進(jìn)行了研究,具有重要的參考意義。 </p><p>  關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;施工;危機(jī) </p><p>  中圖分類號(hào):TU74 文章標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào): </p>

2、;<p>  如何有效的在項(xiàng)目上馬之前就進(jìn)行好項(xiàng)目可行性分析,在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量危機(jī)、管理危機(jī),在施工完工后對(duì)其核算進(jìn)行分析,是擺在建筑單位面前的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。本文主要從施工中所存在的問(wèn)題入手,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的危機(jī)的產(chǎn)生進(jìn)行分析,最后提出危機(jī)的解決措施,以增強(qiáng)其管理能力,使得建筑企業(yè)能夠更加切實(shí)有效的獲得最大的利益。 </p><p>  一、建筑項(xiàng)目危機(jī)的內(nèi)涵 </p>

3、<p>  危機(jī)管理,有許多學(xué)者對(duì)其涵義進(jìn)行過(guò)詮釋,比較得到大家認(rèn)同的是危機(jī)管理大師Robert·Heath給出的定義,即:“危機(jī)管理包含對(duì)危機(jī)事前、事中、事后所有方面的管理?!蔽覈?guó)著名學(xué)者賈斌昌也給出了解釋,他認(rèn)為“危機(jī)管理就是政府組織相關(guān)力量對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)處理以期有效地預(yù)防、處理和消除危機(jī)、減少損失的過(guò)程?!?</p><p>  而針對(duì)我國(guó)國(guó)情

4、,建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理就是力求在項(xiàng)目施工過(guò)程中消除隱藏的危機(jī)因素,從根源上杜絕危機(jī)的產(chǎn)生;若項(xiàng)目危機(jī)已然爆發(fā),能在第一時(shí)間給予的回應(yīng),并通過(guò)備用計(jì)劃將損失降到最低;在危機(jī)消除后,能夠通過(guò)總結(jié)和學(xué)習(xí),不斷完善項(xiàng)目的危機(jī)管理體系。 </p><p>  二、建設(shè)項(xiàng)目存在的危機(jī) </p><p><b>  1、管理不善 </b></p><p>

5、  由于施工單位缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理人才,以至于對(duì)工期、工量、工款評(píng)估不足,而臨時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的了解不足,因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理,使得有關(guān)單位在項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、施工等重要階段有了抬高造價(jià)的機(jī)會(huì),最終導(dǎo)致了投資總額嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),從而造成施工單位的投資沒(méi)法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在前期可行性分析所做出的成本預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確上,還體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中諸多人為因素的干預(yù)上。 </p><p&g

6、t;  2、建設(shè)項(xiàng)目附加功能過(guò)多 </p><p>  參與建筑建設(shè)的相關(guān)單位普遍會(huì)出于提高各方自身利益的考慮,想方設(shè)法提高不必要的標(biāo)準(zhǔn)、增加一些附屬功能等方式來(lái)抬高造價(jià)。這就使得施工方無(wú)法合理使用每一筆資金,使其物有所用,物盡其值。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能造成了施工的極大浪費(fèi)。此外,由于施工方缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),還比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量差,工期過(guò)長(zhǎng),甚至“爛尾”等問(wèn)題。 </p><p&g

7、t;  3、管理人員責(zé)任心不強(qiáng) </p><p>  管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者,好包括項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會(huì)計(jì)人員等等。由于決策者對(duì)于項(xiàng)目施工危機(jī)控制的認(rèn)識(shí)度不足,導(dǎo)致了其對(duì)于項(xiàng)目危機(jī)控制相對(duì)放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便,私自購(gòu)置自身福利用品,而相關(guān)會(huì)計(jì)人員也對(duì)此持有默許的態(tài)度,這就導(dǎo)致了危機(jī)控制成為了一紙空談,而沒(méi)法在施工中落到實(shí)處。 </p><p>

8、  4、缺乏完備的危機(jī)管理制度和體系 </p><p>  即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視危機(jī)控制管理,但他們都缺乏專門的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、處理項(xiàng)目危機(jī),也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的危機(jī)管理體系,這導(dǎo)致絕大多數(shù)工程施工中都無(wú)法在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)隱藏危機(jī)的情況。 </p><p>  5、技術(shù)設(shè)備更新不夠。雖然危機(jī)控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中,可是其應(yīng)

9、用還處于初期,因?yàn)榭梢詫?duì)危機(jī)控制中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的配套的軟件開發(fā)相對(duì)還是不足的,所以導(dǎo)致了許多危機(jī)控制信息,即使收集到位,也沒(méi)法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。 </p><p>  三、建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)的產(chǎn)生原因 </p><p>  施工組織的管理對(duì)整個(gè)施工有直接的影響,危機(jī)的產(chǎn)生大多數(shù)情況是由于施工單位對(duì)潛在的危機(jī)因素的忽略,導(dǎo)致了錯(cuò)過(guò)、預(yù)防和控制危機(jī)的最佳時(shí)機(jī),問(wèn)題主要集

10、中在: </p><p>  1、外部事件對(duì)項(xiàng)目造成的危機(jī) </p><p>  例如自然災(zāi)害、來(lái)自社會(huì)政治領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、公共衛(wèi)生領(lǐng)域的社會(huì)災(zāi)難等?!案渤仓?,焉有完卵”,尤其是自然災(zāi)害比較常見,施工項(xiàng)目受其影響也較大。微觀上,還表現(xiàn)在由于企業(yè)采辦材料的質(zhì)量不合格等方面。事故對(duì)外部造成重大負(fù)面影響也會(huì)危及到項(xiàng)目本身如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了重大事故在社會(huì)上造成了重大負(fù)面影響,同樣也會(huì)反過(guò)來(lái)危

11、機(jī)項(xiàng)目本身值得一提的是一些不是很嚴(yán)重的事故,如果沒(méi)有處理好,同樣也會(huì)轉(zhuǎn)變成大的事故。如人員傷亡、拖欠民工工資、對(duì)周圍居民生活產(chǎn)生影響等。 </p><p>  2、企業(yè)自身的問(wèn)題 </p><p>  如企業(yè)資金鏈斷裂,投資超出預(yù)算導(dǎo)致后期資金不足,或者管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、決策者的決策錯(cuò)誤,招標(biāo)工程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為,對(duì)地質(zhì)環(huán)境勘測(cè)的失誤以及施工過(guò)程的技術(shù)手段不足等都會(huì)導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生

12、。四、建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理過(guò)程探討 </p><p>  1、在工程建設(shè)中調(diào)整可行性研究報(bào)告 </p><p>  在工程施工中,請(qǐng)相關(guān)部門抱著真實(shí)、審慎的態(tài)度,根據(jù)實(shí)際施工中所面臨的時(shí)間、財(cái)務(wù)、質(zhì)量的危機(jī),對(duì)施工可行性研究進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以控制好項(xiàng)目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本,以達(dá)到項(xiàng)目資源的合理配置、提高建設(shè)投資效益的目的。這樣便能保證項(xiàng)目決策的正確性,避免決策失誤。 </p>&l

13、t;p>  2、科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 </p><p>  設(shè)立專門的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)于不同的部門,分層建立平行監(jiān)督機(jī)制,各部門彼此監(jiān)督,定期公布工程的進(jìn)度、資金使用等情況,以求降低管理費(fèi)用等軟化費(fèi)用的使用,創(chuàng)建廉潔、高效和優(yōu)質(zhì)工程。其次,要求工程管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門各司其職,從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督。 </p><p>  3、抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),做

14、好危機(jī)控制。 </p><p>  項(xiàng)目危機(jī)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終,危機(jī)控制的關(guān)鍵在于投資的決策和設(shè)計(jì)。這就要求施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目可行性分析公司,對(duì)項(xiàng)目的投資回收進(jìn)行分析。這不僅包括施工項(xiàng)目的進(jìn)程設(shè)計(jì),還有資金投入的時(shí)間、數(shù)量設(shè)計(jì)等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價(jià),避免超標(biāo),功能過(guò)剩。 </p><p>  4、實(shí)行全過(guò)程控制 </p><p>  施工

15、項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期。因此,要從項(xiàng)目上馬前就對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理規(guī)劃做好成本預(yù)測(cè),制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo);在投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交過(guò)程中,實(shí)行全過(guò)程危機(jī)控制,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,采取技術(shù)和組織管理相結(jié)合的手段,控制好事中成本;在竣工驗(yàn)收階段,要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,并在竣工結(jié)算包括中對(duì)項(xiàng)目成本如實(shí)進(jìn)行反應(yīng)。 </p><p>&l

16、t;b>  五、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>  工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,它不同于簡(jiǎn)單、獨(dú)立的施工管理,它是對(duì)一個(gè)或多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期投資、中期建設(shè)、后期使用功能以及資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素所可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題所進(jìn)行的綜合的、宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過(guò)程。只有更好的面對(duì)危機(jī),找出其產(chǎn)生原因,才能從根源上杜絕問(wèn)題工程的產(chǎn)生。 </p><p>

17、;<b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]馬榮昱.建筑施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2010,(27) </p><p>  [2]劉俊輝.芻議施工事故若干問(wèn)題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2009,(03) </p><p>  [3]王龍飛.如何加強(qiáng)建筑施工安全管理[J].科技風(fēng),2010,(15) </p&g

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