關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的思考

1、<p>　　關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的思考</p><p>　　【摘要】伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建與國有企業(yè)改制步伐的加快，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也在發(fā)生著變化。不同時期，人們對財務(wù)管理目標(biāo)的看法不同。本文沒有集中于研究各個財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點，而是把與財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)的知識也納入進(jìn)來，包括財務(wù)管理目標(biāo)確立的原則、財務(wù)管理目標(biāo)的特征等等，并對在現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)采用什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)提出自己的幾點建議。 </p&g

2、t;<p>　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；目標(biāo)；最大化 </p><p>　　1 財務(wù)管理目標(biāo)概述 </p><p>　　1.1 財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵 </p><p>　　財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)理財活動最終達(dá)到的目的，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。企業(yè)財務(wù)活動實行目標(biāo)管理的目的：一是為了在企業(yè)中建立一種先進(jìn)的激勵機(jī)制，以此來

3、調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；二是為了建立一種有效的約束機(jī)制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會的要求和企業(yè)的整體利益。 </p><p>　　1.2財務(wù)管理目標(biāo)的確立原則 </p><p>　?。?）財務(wù)目標(biāo)與組織目標(biāo) </p><p>　　財務(wù)活動作為組織的

4、一種重要活動，必然服從組織總體目標(biāo)。但并不一定等同于企業(yè)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的社會目標(biāo)或技術(shù)目標(biāo)等非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)處于支配地位時，此時財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位也處于從屬地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)處于支配地位時，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)主要目標(biāo)高度相一致，財務(wù)管理在企業(yè)管理中也就處于中心地位。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下或現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是一致的。 </p><p>　?。?）財務(wù)目標(biāo)與社會目標(biāo) </p

5、><p>　　財務(wù)目標(biāo)與社會目標(biāo)既有一致的方面，又有矛盾的方面。企業(yè)追求自己目標(biāo)的過程中，必然要不斷創(chuàng)新，引進(jìn)與開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，從而為社會帶來新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足社會的需求，這是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)總體目標(biāo)與社會目標(biāo)相一致的方面；然而企業(yè)也可能單純?yōu)榱藢崿F(xiàn)自己的目標(biāo)而采取非法行為或違背商業(yè)道德，如生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，侵害職工和其它企業(yè)利益，破壞資源等等。一個良好發(fā)展的企業(yè)既要考慮企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)，又要兼顧企

6、業(yè)的社會目標(biāo)，并在兩者中謀求均衡。 </p><p>　　（3）財務(wù)目標(biāo)與非財務(wù)目標(biāo) </p><p>　　企業(yè)的分目標(biāo)可以概括為財務(wù)目標(biāo)與非財務(wù)目標(biāo)。非財務(wù)目標(biāo)包括產(chǎn)品的市場占有率、顧客滿意度、研究與開發(fā)、生產(chǎn)率、人力資源等其他標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)目標(biāo)與非財務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的總體目標(biāo)，其目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。因此，企業(yè)的非財務(wù)目標(biāo)在與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的同時，也必須與企業(yè)財務(wù)目標(biāo)取得統(tǒng)一。 &

7、lt;/p><p>　　1.3財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點 </p><p><b>　　（1）相對穩(wěn)定性 </b></p><p>　　財務(wù)管理環(huán)境決定了企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理環(huán)境的相對穩(wěn)定性決定了財務(wù)管理目標(biāo)也具有相對穩(wěn)定性。這一特點要求我們概括出符合財務(wù)管理基本環(huán)境和財務(wù)活動基本規(guī)律的，能被人們公認(rèn)的正確的財務(wù)管理目標(biāo)。 </p>

8、<p><b>　?。?）多元性 </b></p><p>　　財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性決定了財務(wù)管理目標(biāo)是多元的。在這多元目標(biāo)中，有一個處于支配地位的目標(biāo)，稱之為主導(dǎo)目標(biāo)，其他一些處于被支配地位，對主導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)有配合作用的目標(biāo)，稱之為輔助目標(biāo)。它要求我們首先確定正確的主導(dǎo)目標(biāo)，抓住主要矛盾，然后確定與主導(dǎo)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的輔助目標(biāo)。 </p><p><

9、;b>　　（3）層次性 </b></p><p>　　層次性是指財務(wù)管理目標(biāo)是由不同層次的系列目標(biāo)所組成的目標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)之所以具有層次性，主要是因為財務(wù)管理的具體內(nèi)容可以劃分為若干層次，分為總目標(biāo)和具體目標(biāo)。它要求我們把財務(wù)管理的共性與財務(wù)管理具體內(nèi)容的個性結(jié)合起來，以總目標(biāo)為中心，做好各項具體工作。 </p><p>　　2 關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的幾種觀點分析 &l

10、t;/p><p>　　2.1企業(yè)價值最大化 </p><p>　　企業(yè)價值最大化目標(biāo)是近現(xiàn)代最為流行的理財觀點，被當(dāng)今理論界視為最優(yōu)的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)價值最大化目標(biāo)就是通過充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。然而持不同觀點的人認(rèn)為該目標(biāo)計算公式中與未來企業(yè)報酬和風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率很難預(yù)計準(zhǔn)確，很可能出現(xiàn)很大的誤差，這將直接影響到企業(yè)價值計量

11、的準(zhǔn)確性，這種觀點實際上仍缺乏可操作性。 </p><p><b>　　2.2利潤最大化 </b></p><p>　　利潤最大化目標(biāo)是在19世紀(jì)初發(fā)展起來的，并得到過廣泛運用。把利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在較多的缺陷：一是利潤最大化中的利潤是一個絕對數(shù)，它沒有反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，不便進(jìn)行比較；二是沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間問題，不反映企業(yè)的現(xiàn)金流量，忽略了資金的時

12、間價值；三是沒有考慮實現(xiàn)利潤的風(fēng)險問題，可能導(dǎo)致經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小而去追求更多的利潤；此外企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為傾向。因此，利潤最大化不是企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化目標(biāo)。 </p><p>　　2.3股東財富最大化 </p><p>　　股東和經(jīng)營者是一種委托代理關(guān)系，經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東利益最大化。其主要優(yōu)點是考慮了時間價值和風(fēng)險價值。 </p><p>　　3

13、關(guān)于選擇財務(wù)管理目標(biāo)的幾點思考 </p><p>　　現(xiàn)階段我國是一個以市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的社會主義國家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會財富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。所以，在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時，僅僅局限于股東這一個利益集團(tuán)是不符合我國國情的，只有企業(yè)價值最大化才符合社會主義初級階段的特點。原因如下： </

14、p><p>　　一是彌補(bǔ)利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的不足，考慮資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金，合理制定股利政策。 </p><p>　　二是它彌補(bǔ)了以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的不足。股東財富最大化只強(qiáng)調(diào)股東的利益，對企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠。企業(yè)價值最大化是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)整體的價值達(dá)到最大，兼顧了包括企業(yè)

15、股東在內(nèi)的所有相關(guān)者的利益。 </p><p>　　三是反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，從某種意義上說，股東財富越多，企業(yè)市場價值就越大，追求股東財富最大化的結(jié)果可促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]劉華.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[J].會計之友，2005（4） </p&g