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1、中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量之一。對(duì)于那些希望成功進(jìn)入中國市場(chǎng)或者與他們的中國伙伴建立更好的合作關(guān)系的國際企業(yè)來說,理解不同文化間的差異并加強(qiáng)溝通和交流是至關(guān)重要的。本文主要目的是設(shè)法使全球性企業(yè)的管理者們意識(shí)到文化差異與溝通的重要性——主要針對(duì)中國市場(chǎng)。文章將結(jié)合企業(yè)需求決策的制定,供應(yīng)鏈管理以及對(duì)文化與交流的理解來說明文化與交流是企業(yè)需求決策的成功要素。 文章將針對(duì)此論點(diǎn)對(duì)由Edward T.Hall,F(xiàn)ons Tromp
2、enaars以及Geert Hofstede等人提出的文化間差異的互相認(rèn)同進(jìn)行探討,并希望在此基礎(chǔ)上建立國際性商業(yè)活動(dòng)決策者們制定需求決策時(shí)的指南。本文以中國市場(chǎng)為主要研究對(duì)象并以一個(gè)土耳其公司和中國公司的實(shí)際案例來進(jìn)行分析討論。 本文首先是緒論,第2章集中探討供應(yīng)鏈的管理和買賣雙方關(guān)系;第3章節(jié)進(jìn)一步闡述了買賣雙方關(guān)系對(duì)商業(yè)活動(dòng)影響的重要性;在接下來的2個(gè)章節(jié)里,將會(huì)依據(jù)HalL.Trompenaars和Hofstede提出的
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