民營企業(yè)重組國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究.pdf

1、民營企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，占GDP的50％左右，占經(jīng)濟增量的70％左右，從而具備了大規(guī)模參與國企改制改組和國有資產(chǎn)處置的實力。專家指出如果政策和措施到位，民營企業(yè)參與國有資產(chǎn)重組，將對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重大歷史意義。盡管如此，我們也要清楚地看到民營企業(yè)重組國有企業(yè)存在的一些風(fēng)險，即使重組成功，企業(yè)運營的效果也不十分理想，主業(yè)核心競爭力喪失、財務(wù)危機重重等。正因為如此，本研究結(jié)合管理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)知識，

2、首先回顧了當(dāng)前國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)重組領(lǐng)域研究的相關(guān)理論以及此方面研究的進展，然后分析了民營企業(yè)重組國有企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及財務(wù)風(fēng)險，詳細分析了企業(yè)重組計劃決策階段、交易執(zhí)行階段、運營整合階段存在的主要財務(wù)風(fēng)險；并且結(jié)合案例，對FD集團重組GC廠進行了解剖，分別從重組模式的選擇，重組定價的決定，以及重組過程中面臨的籌資風(fēng)險、會計信息不對稱風(fēng)險、非理智財務(wù)決策風(fēng)險及系統(tǒng)風(fēng)險等角度對FD集團重組GC廠的財務(wù)風(fēng)險進行了詳細的分析和評價，并提出了相