弱電工程施工組織設(shè)計 畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計</b></p><p>　　課程名稱： 建筑工程施工組織設(shè)計編制 </p><p>　　設(shè)計題目： 弱電工程施工組織設(shè)計 </p><p>　　學(xué) 院： ***********************************

2、* </p><p>　　專 業(yè)： 建筑工程 </p><p>　　年 級： 2009級 </p><p>　　學(xué)生姓名： **************

3、********************* </p><p>　　指導(dǎo)教師： ******************************* </p><p>　　日 期： 2012年4月2日

4、 </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書</p><p>　　********** 學(xué)院 *******系 ****** 專業(yè) 09級 學(xué)生姓名：********* </p><p>　　計（論文）題目： 頤明園弱電工程施工組織設(shè)計 </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）

5、內(nèi)容：</p><p>　　建筑工程施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個窗口,因此,施工組織設(shè)計的編制,應(yīng)體現(xiàn)本企業(yè)的綜 合能力,反映企業(yè)的實際水平,使施工項目的準(zhǔn)備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。</p><p

6、>　　通過投標(biāo)來承接工程施工任務(wù),已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設(shè)計的編制已成為工程投標(biāo)文件的一項組成部分,編制好施工組織設(shè)計無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的法碼。</p><p>　　專題（子課題）題目： 頤明園弱電工程施工組織設(shè)計 </p><p>　　設(shè)計（論文）指導(dǎo)教師（簽字）： </p>&l

7、t;p>　　主 管 教 學(xué) 副 院 長（簽字）： </p><p>　　2012年4月06日</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　前言...........................................4</p><p>　　1、 施工組

8、織設(shè)計............................5</p><p>　　2、 標(biāo)前設(shè)計的內(nèi)容..........................5</p><p>　　3、 標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容..........................6</p><p>　　4 、應(yīng)用科學(xué)管理方法........................6</p>

9、;<p>　　5、加強(qiáng)施工組織設(shè)計........................8</p><p>　　6、 章總論.....................................8</p><p>　　7、參考文獻(xiàn).......................................8</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工組織 設(shè)計

10、編制 標(biāo)前設(shè)計 標(biāo)后設(shè)計</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　建筑產(chǎn)品的施工是一項復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它就要求通過組織平行、交叉、流水作業(yè)，使生產(chǎn)要素按一定的順序、數(shù)量和比例投入，實現(xiàn)時間、空間的最佳利用，以達(dá)到連續(xù)、均衡施工，縮短工期，使建筑物早日交付生產(chǎn)和使用。科學(xué)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，時代變革的大潮在洶涌。逆水行舟，不進(jìn)則退，退則被時代的浪

11、潮所淹沒。作為施工企業(yè)，我們正面臨一座困難的巨山：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高；施工規(guī)范越來越嚴(yán)；資源投入越來越多；中標(biāo)單價越來越低?！　‘?dāng)然，天無絕人之路，面對困難我們尚有一條路可走，那就是精品這路，效益之路?！　〉牵@條路并不好走，它要靠我們用心血和汗水來開鑿、填筑、養(yǎng)護(hù)，體現(xiàn)在具體的施工實踐中，那就是要求我們針對每一個工程項目，都禪精竭慮，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大科技創(chuàng)新力度。使所有到手工程都成為企業(yè)的名產(chǎn)品、硬牌子、活廣告，真正實現(xiàn)干一

12、項工程，樹一塊牌子，占一方市場，創(chuàng)一流效益。 我國正在推行的建筑工程</p><p><b>　　1、 施工組織設(shè)計</b></p><p>　　施工中，我們

13、優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大科技創(chuàng)新力度，在工程實踐中，我們主要做了以下幾點：　1.1　熟悉工程環(huán)境，合理布置現(xiàn)場。施工布置好比行軍布陣，一著不慎，全盤被動。項目部設(shè)在哪里?施工隊怎么分布?拌和樓、配電房、炸藥庫等等均需各就其位，一中標(biāo)，項目經(jīng)理就多次親自帶隊，爬坎過溝，踏勘現(xiàn)場，切實掌握了第一資料，妥善安置了各項設(shè)施，為后續(xù)工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)?！　?.2　分析施工圖紙，找出工程的重難點與控制點。只有正確找到工程的重難點與控制點，才

14、可能有的放矢地安排資源投人、分布，分項工期指標(biāo)，并針對其不同的特點，制定相應(yīng)的施工方案、施工工藝、攻關(guān)項目及相關(guān)預(yù)案。在施工中。我們正確地認(rèn)識到難點工程，及時作出了針對性較強(qiáng)的一系列舉措。　　1.3　了解設(shè)計意圖，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)工效雙贏的目標(biāo)。設(shè)計的目的是什么?有無更合理的替代方案?作為工程技術(shù)人員，對每一個工程項目都應(yīng)該有這兩問。對于施工難度極大的工程我們提請設(shè)計方?！　?.4　優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工設(shè)備，于細(xì)微處見精品。在質(zhì)

15、量意識普遍提高的今天，單從大的方面著眼已經(jīng)不夠了，要高人一籌，就必須做到別人做成精品的，我要做成精品，別人未</p><p>　　滿足施工項目的準(zhǔn)備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實現(xiàn)中標(biāo),必須編制標(biāo)前設(shè)計,對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策,并附進(jìn)投標(biāo)文件之中,標(biāo)前設(shè)計的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素,又是承包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判,提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由

16、,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。</p><p><b>　　2、標(biāo)前設(shè)計的內(nèi)容</b></p><p>　　根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要,標(biāo)前設(shè)計應(yīng)具有下述內(nèi)容:</p><p>　　2.1工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要

17、求所擬采取的相應(yīng)措施。</p><p>　　2.2投入工程施工的主要力量,目的使招標(biāo)方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料配置有一個清晰的了解。</p><p>　　2.3施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。</p><p>　　2.4主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結(jié)合實際,先進(jìn)合

18、理。</p><p>　　2.5保證工程質(zhì)量安全的措施要切實可行,從組織上、技術(shù)上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預(yù)防對策。</p><p>　　2.6施工進(jìn)度計劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。</p><p>　　2.7施工總平面應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾,應(yīng)合理布置,用最經(jīng)濟(jì)最合理的方法計算

19、出臨時設(shè)施用量及所有的費用。</p><p>　　2.8施工準(zhǔn)備工作,技術(shù)準(zhǔn)備,現(xiàn)場準(zhǔn)備,機(jī)械材料準(zhǔn)備等,以表格的形式表示。</p><p>　　2.9其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的設(shè)計。</p><p><b>　　3、標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容</b></p><p>　　為滿足施工項目的需要,應(yīng)針對工程的施工特性,編制切實可行

20、也比較實際的施工組織設(shè)計,設(shè)計包括以下內(nèi)容:</p><p><b>　　3.1　施工部署</b></p><p>　　應(yīng)對重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策。</p><p>　　(1)項目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),

21、最后根據(jù)部門責(zé)任配備職能人員。</p><p>　　(2)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。應(yīng)在已簽施工合同的基礎(chǔ)上從提高施工項目經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項技術(shù)組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標(biāo),以調(diào)動其積極性。</p><p><b>　　3.2　施工方案</b></p><p>　　包括

22、施工方法和施工機(jī)具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料特別對新方法的使用,科學(xué)試驗安排,應(yīng)予以高度的重視。</p><p>　　3.3　施工技術(shù)組織措施</p><p>　　這項內(nèi)容是實現(xiàn)控制目標(biāo)的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應(yīng)包括以下具體措施。</p><p>　　(1)質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施;(2)安全防護(hù)技術(shù)組織措施;(3)控制施

23、工進(jìn)度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護(hù)措施;(5)文明施工措施;　　(6)提高經(jīng)濟(jì)效益措施。在設(shè)計技術(shù)組織措施時,應(yīng)把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。</p><p>　　3.4　施工進(jìn)度設(shè)計</p><p>　　對施工順序,施工過程的開始和結(jié)束時間,搭接關(guān)系進(jìn)行綜合安排,實現(xiàn)合同工期目標(biāo),施工進(jìn)度計劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃方法。</p><

24、;p><b>　　3.5　施工平面圖</b></p><p>　　該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時設(shè)施費用和現(xiàn)場運輸費來實現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進(jìn)行設(shè)計。</p><p>　　3.6　施工準(zhǔn)備工作計劃</p><p>　　該計劃對開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行業(yè)務(wù)量計算,明確責(zé)任和完成時間,對所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排。</p

25、><p>　　3.7　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目的是為了評價施工組織設(shè)計的質(zhì)量。</p><p>　　4、應(yīng)用科學(xué)管理方法</p><p>　　通過施工組織設(shè)計規(guī)劃,科學(xué)管理方法的應(yīng)用,從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學(xué)化,大力提高管理水平。</p><p>　　4.1在編制施工組織設(shè)計的全過程中,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法。<

26、/p><p>　　4.2在編制施工方案時,應(yīng)使用設(shè)備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。</p><p>　　4.3在編制施工進(jìn)度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法及排序法。</p><p>　　4.4在設(shè)計施工平面圖時使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟(jì)庫存法等。</p><p>　　5、加強(qiáng)施工組織設(shè)計</p><

27、p>　　應(yīng)建立哪些指標(biāo)，各行業(yè)還不統(tǒng)一,計算方法也不規(guī)范,由于它是評價施工組織設(shè)計整體效果好壞的依據(jù),是評價執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。</p><p><b>　　5.1　指標(biāo)體系</b></p><p>　　指標(biāo)體系的設(shè)置要反映施工組織設(shè)計目標(biāo)達(dá)到的水平,為評價提供依據(jù)。</p><p>　　5.2　指標(biāo)計算包括施工準(zhǔn)備期、單位工程

28、工期,勞動不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機(jī)械化程度,臨時工程費用比例等。</p><p>　　6、 結(jié)　論　施工組織設(shè)計不但是施工企業(yè)投標(biāo)的重要文件，而且是項目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)時代，它就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流。一改過去教條冗長的模式，真正做到與時俱進(jìn)。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)<

29、/b></p><p>　　1、《建筑工程施工項目總論》——蒲建明主編</p><p>　　2、《建筑施工組織與管理》——李繼業(yè)主編</p><p>　　3、《建筑工程項目管理》——盧彭、劉新社等主編</p><p>　　4、《工程建設(shè)項目管理》——李世蓉、鄧鐵軍主編</p><p>　　5、《建筑施工第三版》—