某畫室創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計劃書

1、<p>　　某畫室創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計劃書</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　目 錄１</b></p><p>　　第一章 公司基本信息１</p><p><b>　　一、公司概述１</b></p>&l

2、t;p><b>　　二、公司的性質(zhì)１</b></p><p>　　三、公司的發(fā)展?fàn)顩r１</p><p><b>　　四、公司文化２</b></p><p>　　五、公司主營業(yè)務(wù)簡介２</p><p>　　第二章 執(zhí)行總結(jié)２</p><p><b>

3、;　　一、創(chuàng)業(yè)背景２</b></p><p><b>　　二、我們的公司４</b></p><p><b>　　三、服務(wù)介紹４</b></p><p>　　四、團(tuán)隊管理與介紹５</p><p><b>　　五、營銷策略５</b></p>&l

4、t;p>　　1、廣告方面的策略與實(shí)施５</p><p>　　2、建立公司財政成本的構(gòu)成及收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)的制定５</p><p>　　（見第五章財務(wù)管理）６</p><p>　　3、良好招生隊伍的策略與措施６</p><p>　　4、入學(xué)方面的策略與實(shí)施６</p><p><b>　　六、投資與財

5、務(wù)６</b></p><p><b>　　1、投資６</b></p><p><b>　　2、融資說明６</b></p><p><b>　　3、財務(wù)，７</b></p><p><b>　　七、風(fēng)險與對策７</b></p>

6、;<p><b>　　1、風(fēng)險７</b></p><p><b>　　2、應(yīng)對策略８</b></p><p>　　第三章 主營業(yè)務(wù)介紹８</p><p><b>　　一、業(yè)務(wù)背景８</b></p><p><b>　　1、培訓(xùn)環(huán)境８</

7、b></p><p><b>　　2、課程設(shè)置８</b></p><p><b>　　3、培訓(xùn)隊伍８</b></p><p><b>　　4、培訓(xùn)環(huán)境８</b></p><p><b>　　二、市場競爭：９</b></p>&l

8、t;p><b>　　1、自身因素９</b></p><p><b>　　2、外部因素９</b></p><p><b>　　三、公司優(yōu)勢：９</b></p><p><b>　　1、心理優(yōu)勢９</b></p><p><b>　　2

9、、服務(wù)優(yōu)勢９</b></p><p><b>　　3、競爭優(yōu)勢９</b></p><p>　　四、成本分析：１０</p><p>　　第四章 市場分析１０</p><p><b>　　一、總體分析１０</b></p><p>　　二、當(dāng)前市場分析１１

10、</p><p>　　三、市場前景預(yù)測１１</p><p>　　1、公司未來發(fā)展總論１１</p><p>　　2、公司發(fā)展方向１２</p><p>　　3、未來的競爭１２</p><p>　　第五章 可行性分析１２</p><p><b>　　一、總論１２</b

11、></p><p>　　二、競爭性分析１３</p><p>　　三、可行性及前景１３</p><p>　　第六章 公司戰(zhàn)略１４</p><p>　　一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃１４</p><p>　　1、公司宏觀形勢：１４</p><p>　　2、公司現(xiàn)狀：１４</p>

12、;<p>　　3、公司品牌戰(zhàn)略：１５</p><p>　　4、公司發(fā)展可持續(xù)：１５</p><p>　　二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略１６</p><p>　　1、公司的組織機(jī)構(gòu)１６</p><p>　　2、公司的職務(wù)設(shè)置１６</p><p>　　3、公司的管理流程：１７</p><

13、;p>　　三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略：１７</p><p><b>　　1、任職資格１７</b></p><p>　　2、公司采用獎金制度１７</p><p>　　3、公司的人員提拔與辭退１７</p><p>　　四、市場營銷管理戰(zhàn)略：１８</p><p>　　五、財務(wù)管理：１８

14、</p><p><b>　　1、財務(wù)預(yù)算１８</b></p><p><b>　　2、成本費(fèi)用１９</b></p><p>　　3、、投資決策１９</p><p>　　第七章 公司經(jīng)營與前景規(guī)劃１９</p><p><b>　　一、公司經(jīng)營１９<

15、/b></p><p>　　1、公司的營銷１９</p><p>　　2、公司的講師培訓(xùn)１９</p><p>　　3、公司的授課２０</p><p>　　4、公司的利潤分配２０</p><p><b>　　二、前景規(guī)劃２０</b></p><p><b&

16、gt;　　1、短期目標(biāo)２０</b></p><p><b>　　2、中期目標(biāo)２０</b></p><p><b>　　3、長期目標(biāo)２０</b></p><p>　　第八章 公司組織與管理設(shè)計２１</p><p><b>　　一、公司性質(zhì)２１</b><

17、;/p><p>　　二、公司組織形式２１</p><p>　　三、公司的組織機(jī)構(gòu)２１</p><p>　　四、公司的職務(wù)設(shè)置２１</p><p>　　五、公司成員與職位簡介２２</p><p>　　六、公司各部門的分工職責(zé)２２</p><p>　　1、總經(jīng)理辦公室２２</p>

18、<p>　　2、財務(wù)部后勤部２２</p><p>　　3、宣傳策劃部２３</p><p>　　4、人力資源外聯(lián)部２３</p><p>　　七、管理團(tuán)隊及人員要求：２３</p><p>　　第九章 公司財務(wù)分析２４</p><p>　　一、公司會計制度：２４</p><p&

19、gt;　　二、會計科目的運(yùn)用及賬戶的設(shè)置;２４</p><p>　　三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證；２４</p><p>　　五、財務(wù)報告與財務(wù)分析２５</p><p>　　1、、利潤分析２５</p><p>　　2、收入及投資分析２５</p><p>　　3、成本費(fèi)用分析２５</p><p&

20、gt;　　六、現(xiàn)金流量表分析２６</p><p>　　七、有關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析２６</p><p>　　1、獲利能力分析２６</p><p>　　2、短期償債能力分析２６</p><p>　　3、長期償債能力分析２６</p><p>　　八、存在問題及分析２７</p><p>　　附錄一

21、 ………………………………………………………………………………………………………………………………………..2 7. </p><p><b>　　附錄二：２８</b></p><p>　　第一章 公司基本信息<

22、/p><p><b>　　一、公司概述</b></p><p>　　公司成立于2013年4月13日，注冊資金為3萬元。是一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)股份制有限責(zé)任公司，這是一家通過工商登記、公安局備案刻章、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管局批準(zhǔn)生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區(qū)崇左市廣西民族師范學(xué)院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問，本科專業(yè)學(xué)歷的大學(xué)生作為指導(dǎo)教師，有員

23、工 5人，均為?？埔陨蠈W(xué)歷。公司開設(shè)高考速成班、中小學(xué)基礎(chǔ)班、學(xué)前興趣班，以素描、水粉、國畫、速寫、書法、基礎(chǔ)設(shè)計為主要教學(xué)板塊。我們四方團(tuán)隊以“民主：執(zhí)行”為核心價值，以“學(xué)高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強(qiáng)拼搏，兢業(yè)教學(xué)，重塑工作室的形象，以傳播，建設(shè)崇左文化為目標(biāo)。齊力打造左江藝術(shù)文化培訓(xùn)中心。</p><p><b>　　二、公司的性質(zhì)</b></p><

24、;p>　　本公司是股份制有限責(zé)任公司是一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置穩(wěn)固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。</p><p><b>　　三、公司的發(fā)展?fàn)顩r</b></p><p>　　目前公司發(fā)展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學(xué)生，我們公司已經(jīng)為各級各類學(xué)校的學(xué)生做好了充分的準(zhǔn)備。我們會為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓你們在以后的學(xué)習(xí)中，真正的從我們培訓(xùn)中更好的發(fā)展自己。&

25、lt;/p><p><b>　　四、公司文化</b></p><p>　　1、目標(biāo)：奠基崇左、漫延中國</p><p>　　2、理念：關(guān)注學(xué)生、專心教學(xué)</p><p>　　3、宗旨：學(xué)高為師、身正為范</p><p>　　4、使命：傳播文化、建設(shè)文化</p><p>　　5、

26、愿景：開拓市場，成就未來</p><p>　　五、公司主營業(yè)務(wù)簡介</p><p>　　我們的主營業(yè)務(wù)是美術(shù)培訓(xùn)以高考速成班、中小學(xué)基礎(chǔ)班、學(xué)前興趣班；以素描、水粉、速寫、國畫、書法、簡筆畫、漫畫基礎(chǔ)設(shè)計為教學(xué)板塊。</p><p>　　第二章 執(zhí)行方案</p><p><b>　　一、創(chuàng)業(yè)背景</b></p&

27、gt;<p>　　近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認(rèn)識到了課外培訓(xùn)的真正意義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學(xué)會與人交際，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力，從而提高個人綜合素質(zhì)，使孩子贏在起跑線上。</p><p>　　目前，國家也在政策上面加大對藝術(shù)文化的重視，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進(jìn)行了改善和進(jìn)一步的執(zhí)行，很多高等院校招生也有了一定的素

28、質(zhì)技能限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開始要求其學(xué)生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。</p><p>　　在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的西方國家，繪畫、舞蹈或者音樂、早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。</p><p>　　綜上所述，今后很長一段時間，針對孩子們的興趣愛好，全國上下的培訓(xùn)行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時、地利、人和。崇左本身大學(xué)少，可以很好的解決師

29、資方面的問題。而崇左也屬于發(fā)展中年輕型城市，有廣闊的市場。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學(xué)習(xí)機(jī)會。</p><p>　　二、我們的公司 </p><p>　　我們的公司是一個小型的股份制有限責(zé)任公司。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)置穩(wěn)固，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。公司本著“服?wù)人民，服務(wù)社會”的創(chuàng)業(yè)原則，以“開拓市場，成就未來”為創(chuàng)業(yè)精神，積極開展崇左市的服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)崇左市文

30、化建設(shè)，提高廣大藝術(shù)愛好者的綜合素質(zhì)。</p><p>　　公司堅持持久發(fā)展的理念，把短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，在打開崇左市這第一市場的基礎(chǔ)上，將努力走出左江，把我們的服務(wù)對象擴(kuò)展到全社會的求知學(xué)員。同時，也將會視情況增加我們的業(yè)務(wù)（舞蹈、音樂專業(yè)），豐富我們的企業(yè)機(jī)構(gòu)。</p><p><b>　　三、服務(wù)介紹</b></p><p>　　以

31、美術(shù)培訓(xùn)為主，目前處于發(fā)展階段無論師資力量學(xué)校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學(xué)里，濃厚的大學(xué)文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學(xué)教師的支持與關(guān)懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權(quán)出版發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)銷售、開店銷售并申請許可證專營權(quán)。</p><p><b>　　四、團(tuán)隊管理與介紹</b></p><p>　　我們的團(tuán)隊叫做四方，是一支由大學(xué)生組成的年輕的創(chuàng)

32、業(yè)團(tuán)隊，是一支充滿活力與創(chuàng)造性的高素質(zhì)，高技能的合作團(tuán)隊。我們來自江蘇、福建、貴州、廣西四個省份，因?yàn)楣餐哪繕?biāo)走到一起而組建起了我們的公司。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)各部門經(jīng)理，各部門對公司的對應(yīng)職責(zé)負(fù)責(zé)。</p><p><b>　　五、營銷策略</b></p><p>　　1、廣告方面的策略與實(shí)施</p><p>　　策略：公司相關(guān)

33、部門負(fù)責(zé)人在市內(nèi)進(jìn)行調(diào)查、走訪，并與崇左市內(nèi)各個中小學(xué)校方聯(lián)系，進(jìn)行溝通，了解情況，根據(jù)了解的情況設(shè)計出公司的廣告進(jìn)行宣傳。</p><p>　　實(shí)施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳，或者放學(xué)時在校門口進(jìn)行發(fā)傳單，而且設(shè)咨詢點(diǎn)，讓更多的家長和學(xué)生了解我們公司。</p><p>　　2、建立公司財政成本的構(gòu)成及收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)的制定</p><p>　

34、?。ㄒ姷谖逭仑攧?wù)管理）</p><p>　　3、良好招生隊伍的策略與措施</p><p>　　策略；讓口才好，應(yīng)變能力強(qiáng)，組織能力強(qiáng)，能吃苦賴勞的公司內(nèi)部人員組成良好的招生隊伍。并分配到不同的地區(qū)進(jìn)行招生。</p><p>　　措施；通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過股東大會決定，頒發(fā)獎金。以示激勵，讓招生隊

35、伍更好地發(fā)揮所長，引入更多生源。</p><p>　　4、入學(xué)方面的策略與實(shí)施</p><p>　　策略；根據(jù)學(xué)生的不同情況設(shè)立接待處，簽署入學(xué)合同。</p><p>　　實(shí)施；設(shè)立報名點(diǎn)，在車站和學(xué)校門口設(shè)立接待處，入學(xué)合同一式三份，由公司，家長及學(xué)生達(dá)成一致的情況下簽下合同，方可正式入學(xué)。</p><p><b>　　六、投資與

36、財務(wù)</b></p><p><b>　　（一）、投資</b></p><p>　　項目實(shí)施：現(xiàn)有流通資金5000元，安排購買教學(xué)器材，教室租金，宣傳消費(fèi)上面</p><p><b>　　（二）融資說明</b></p><p><b>　　為保證項目實(shí)施；</b>&

37、lt;/p><p>　　1、需要投資方投資的資金</p><p>　　2、對外借貸(抵押或擔(dān)保具體實(shí)施）；</p><p>　　3、投入資金的用途和計劃；</p><p>　　4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司；</p><p>　　5、擬向投資方讓出的權(quán)益；</p><p>　　6、預(yù)

38、計未來平均每年進(jìn)資產(chǎn)回報率；</p><p>　　7、投資方可享有那些監(jiān)督和管理權(quán)力；</p><p>　　8、公司沒有實(shí)現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)的責(zé)任；</p><p>　　9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間；</p><p>　　10、與公司有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（市

39、場準(zhǔn)入、減免稅等方面的政策）。</p><p><b>　?。ㄈ┴攧?wù)， </b></p><p>　　目前由各個股東出資組成，本公司財務(wù)總數(shù)為5000元，公司設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理程序嚴(yán)格，條理清晰。支出和收入都有收據(jù)。</p><p><b>　　七、風(fēng)險與對策</b></p><p&

40、gt;<b>　?。ㄒ唬╋L(fēng)險</b></p><p>　　首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會使我們的一些業(yè)務(wù)的開展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學(xué)生會考慮到離家遠(yuǎn)而不愿意就讀。崇左市經(jīng)濟(jì)條件不容樂觀，很多學(xué)生想而不能實(shí)現(xiàn)，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學(xué)

41、生的數(shù)量。次之交通和各方面因素，可能導(dǎo)致學(xué)生和教職工出現(xiàn)安全隱患。</p><p><b>　?。ǘ?yīng)對策略</b></p><p>　　我們會針對以上風(fēng)險作出相應(yīng)的應(yīng)對策略：首先，我們會關(guān)注社會藝術(shù)的發(fā)展形勢來培養(yǎng)學(xué)生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學(xué)生。其次，對于那些對藝術(shù)渴望而家境貧寒的學(xué)生，在統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，我們會實(shí)地考察，針對家庭

42、情況實(shí)行相對應(yīng)的減免政策。對于安全隱患我們對學(xué)生和員工在雙方達(dá)成共同的協(xié)議。</p><p>　　第三章 主營業(yè)務(wù)介紹</p><p><b>　　一、業(yè)務(wù)背景</b></p><p><b>　　1、培訓(xùn)環(huán)境</b></p><p>　　本公司在未來會擁有更多固定的培訓(xùn)學(xué)校，環(huán)境清幽，設(shè)備齊全。

43、但現(xiàn)在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會彌補(bǔ)我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們最大的努力，讓學(xué)生學(xué)習(xí)更多技能。</p><p><b>　　2、課程設(shè)置</b></p><p>　　根據(jù)大部分學(xué)生的實(shí)際情況合理安排培訓(xùn)時間。</p><p><b>　　3、培訓(xùn)隊伍</b>&l

44、t;/p><p>　　為了切實(shí)保證課程質(zhì)量，本公司將請大學(xué)副教授、研究生講師等專職人員做為顧問。保證每位學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到真正的技能。</p><p><b>　　4、培訓(xùn)環(huán)境</b></p><p>　　廣西民族師范學(xué)院第二食堂四樓</p><p>　　二、市場競爭： </p><p&g

45、t;　　1、自身因素 </p><p>　　本公司是一個新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強(qiáng)大競爭力。消費(fèi)者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續(xù)工作的發(fā)展帶來了很多不便。</p><p><b>　　2、外部因素</b></p><p>　　當(dāng)今社會是一個弱肉強(qiáng)食的競爭社

46、會，特別是在日益發(fā)展的服務(wù)業(yè)里，其競爭力相當(dāng)激烈。對于美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場上已是屢見不鮮，對于我們來講，他們擁有更加雄厚的資金基礎(chǔ)，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。</p><p><b>　　三、公司優(yōu)勢：</b></p><p><b>　　1、心理優(yōu)勢</b></p><p>　　這

47、是一個知識泛濫的時代，又是一個藝術(shù)的狂瀾年代，對于家長望子成龍愿女成鳳的心理，以及芊芊學(xué)子對大學(xué)的渴望，但又對科學(xué)文化知識的苦惱，這好比給他們關(guān)上了一道門，但是針對中國的國情，又給千萬學(xué)子開了一扇窗（藝術(shù)高考），通過這一條綠色通道，讓更多的學(xué)子能夠順利進(jìn)入大學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的大學(xué)夢。</p><p><b>　　2、服務(wù)優(yōu)勢</b></p><p>　　我們師資力量雄厚，

48、我們能夠針對學(xué)生的不同情況因材施教，并且我們的顧問、講師針對我們的教學(xué)不斷的改進(jìn)并且完善。</p><p><b>　　3、競爭優(yōu)勢</b></p><p>　　A、價格：我們在統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，針對貧困學(xué)生不同情況實(shí)行減免政策。</p><p>　　B、師資：本公司請大學(xué)副教授、研究生講師作為顧問。本科大學(xué)以上學(xué)歷作為授課老師。有極強(qiáng)的專

49、業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識；能夠充分的了解學(xué)員的不足，并且與學(xué)員之間交流沒有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會嚴(yán)格審核其個人能力與生活作風(fēng)，保證教學(xué)質(zhì)量。</p><p><b>　　四、成本分析：</b></p><p>　　本公司本次的工作室服務(wù)項目總投資在（5000）元左右。其中，租用場所大概需要（2500）元，廣告宣傳需要費(fèi)用約（500）元，聘請教

50、師需要近（0）元，以及日常工作中的瑣碎花銷大概是（500）元，流動資金（1500）元。</p><p><b>　　第四章 市場分析</b></p><p><b>　　一、總體分析</b></p><p>　　藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成高等院校藝術(shù)專業(yè)、國家和社會力量興辦的專業(yè)藝術(shù)學(xué)校、

51、社會力量興辦的各類藝術(shù)培訓(xùn)等相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)系列。藝術(shù)培訓(xùn)的種類主要有美術(shù)類、音樂類、舞蹈類、等，其中美術(shù)類培訓(xùn)學(xué)校占90%。藝術(shù)培訓(xùn)也在為社會培訓(xùn)文化藝術(shù)人才的同時，也推動文化事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴(kuò)展社會就業(yè)渠道起到了積極的作用。</p><p>　　目前國內(nèi)各地區(qū)大部分培訓(xùn)學(xué)校主要面向高考進(jìn)行考前輔導(dǎo)和強(qiáng)化訓(xùn)練。藝術(shù)培訓(xùn)市場的建立和擴(kuò)展同時也帶動了餐飲百貨、房屋出租、書畫用品銷售、演出市場。<

52、/p><p><b>　　二、當(dāng)前市場分析</b></p><p><b>　　三、市場前景預(yù)測</b></p><p>　?。ㄒ唬┕疚磥戆l(fā)展總論</p><p>　　在藝術(shù)文化日益普及的今天，繪畫的基礎(chǔ)應(yīng)用已經(jīng)成為這個時代多才多藝的人所必備的技能條件。對于美術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，是個不會落后的新

53、事物，它會始終保持著活力，隨著社會的進(jìn)步，文化的發(fā)展而的到更深遠(yuǎn)的發(fā)展。 </p><p><b>　?。ǘ┕景l(fā)展方向</b></p><p>　　本公司開設(shè)興趣培訓(xùn)班，這只是個起步。我們將會把短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，在中長期目標(biāo)中，努力拓寬市場，豐富服務(wù)業(yè)務(wù)（高考速成班、舞蹈班、音樂班等）走向社會，實(shí)現(xiàn)面向全國的更高質(zhì)量，更全面的業(yè)務(wù)發(fā)展。</p>

54、;<p><b>　?。ㄈ┪磥淼母偁?lt;/b></p><p>　　如果以后有新的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的比我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更好，我們就必須開發(fā)新的培訓(xùn)項目來吸引新的生源。并且為了降低這些風(fēng)險所帶來的危害，我們必須要： 1、強(qiáng)化團(tuán)隊精神，避免團(tuán)隊松散。 2、有些問題可以在項目經(jīng)理層次解決，而不需要向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風(fēng)險的時間。 3、改善溝通和問題

55、解決。 4、經(jīng)常性的進(jìn)行項目監(jiān)督與檢查</p><p>　　第五章 可行性分析</p><p><b>　　一、總論</b></p><p>　　目前，藝術(shù)培訓(xùn)市場的目標(biāo)客戶主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓(xùn)為主。未來隨著人們對生活水平的提高，對精神生活的追求將會隨著上一個階段，因此未來藝術(shù)培訓(xùn)市場需求將

56、會逐步加大。</p><p>　　縱觀整個藝術(shù)培訓(xùn)市場發(fā)現(xiàn)，家長熱衷于送孩子進(jìn)培訓(xùn)班有幾個原因：一是有的學(xué)生在某方面有特長，家長希望孩子通過藝術(shù)培訓(xùn)有所鞏固提高，將來更有發(fā)展：二是家長想通過培訓(xùn)班，提高孩子的綜合素質(zhì);三是目前市區(qū)可供活動場所太少，報名參加培訓(xùn)班也解決這類問題。擔(dān)心孩子調(diào)皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓(xùn)班.</p><p>　　二、競爭性分析（一）據(jù)初步了解，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及

57、繪畫、音樂的培訓(xùn)在崇左市內(nèi)，沒有太多專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，競爭很小。</p><p>　?。ǘ┪覀兊母偁巸?yōu)勢：（1）美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少，而且培訓(xùn)難度大，又不能滿足初學(xué)者的學(xué)習(xí)，我們專門針對藝術(shù)興趣愛好者進(jìn)行培訓(xùn)。（2）我們絕對以優(yōu)質(zhì)的教學(xué)水平和服務(wù)，誠信經(jīng)營，宣傳制勝，一定讓您滿意。</p><p>　　三、可行性及前景1 .行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢 </p><p>　　

58、現(xiàn)在很多藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都還不夠?qū)I(yè)，老師的業(yè)務(wù)水平還不夠高，發(fā)展層次不夠?？傮w水平還處于較低端。由于過去的不重視藝術(shù)教育，導(dǎo)致藝術(shù)教育層次低，雖然現(xiàn)在發(fā)展較快，但是市場仍有較大的市場需量。隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，人民收入的增加，在以后將會迎來一個井噴似得發(fā)展階段。</p><p>　　2 .我們學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢 </p><p>　　前期，我們計劃招聘名校的應(yīng)屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)約前期成

59、本，二是他們有深厚的藝術(shù)理論功底，當(dāng)然是相對來說，在平頂山這樣的中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標(biāo)生源。在有了一定 的基礎(chǔ)之后，我們學(xué)校將會邀請一些大師級的老師來授課。 </p><p>　　目前我們公司的項目在崇左市有很好的市場前景：我們將在抓住機(jī)會，做好各項宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學(xué)生。我們首先致力于創(chuàng)造我們的品牌，把我們公司做大做強(qiáng)。我們必將優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營，并不斷創(chuàng)新與發(fā)

60、展完善，逐步求精。把我們的路走的越來越好，越來越寬廣！</p><p><b>　　第六章 公司戰(zhàn)略</b></p><p>　　一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃</p><p>　　（一）公司宏觀形勢：</p><p>　　目前在崇左市市場：在市內(nèi)的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有一些小規(guī)模的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資力量還不齊全，教學(xué)設(shè)備

61、也參差不齊，有的大多數(shù)都是以去南寧培訓(xùn)為主，收費(fèi)相對比較高，離崇左市相對較遠(yuǎn)。</p><p>　　我們公司則瞄準(zhǔn)市場：針對中小學(xué)在校學(xué)生的興趣愛好、家長心理，開展培訓(xùn)，價格相對低廉，時間活動性強(qiáng)！填補(bǔ)了市場的空缺！</p><p><b>　?。ǘ┕粳F(xiàn)狀：</b></p><p>　　公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們

62、懷著以人為本服務(wù)社會的理念，爭取為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我們的顧客真正的享受到學(xué)習(xí)的樂趣，并且在以后的生活中能夠應(yīng)用的到，真正的學(xué)有所成。</p><p>　　公司的人員與師資力量：我們會認(rèn)真保證，我們會對每一位員工進(jìn)行培訓(xùn)，真正的讓我們每一位同學(xué)，面對一位充滿活力并且能夠傳授你們知識的教師。</p><p>　　（三）公司品牌戰(zhàn)略：</p><p>　　1

63、、公司的授課質(zhì)量，是我們與其他對手競爭的硬實(shí)力，沒有一流的授課技術(shù)我們的學(xué)員學(xué)不到真正的本領(lǐng)，我們公司就是失敗的。也注定會被歷史與市場淘汰，通過我們的前期市場調(diào)查我們知道，我們培訓(xùn)的最大的競爭優(yōu)勢，就我們提供的是一項真正的技術(shù)，他的作用就會是立桿見影的，容不得半點(diǎn)含糊！所以我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)我們的師資隊伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學(xué)員，對我們公司有好的評價，才能有良好的公司形象，最終做成自己的

64、品牌！</p><p>　　2、公司的服務(wù)：公司的服務(wù)對于公司的品牌尤為重要，一個有良好涵養(yǎng)的公司，容易給人信任的感覺，只有讓顧客滿意信任，才能做大做強(qiáng)，形成自己的風(fēng)格，成就自己的優(yōu)勢。在日益競爭激烈的市場上，有自己的份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹立良好的公司形象，做行業(yè)的風(fēng)標(biāo)。</p><p>　　（四）、公司發(fā)展可持續(xù)：</p><p>　　1

65、、公司的經(jīng)營：遵循可持續(xù)發(fā)展。我們公司為的是以后能夠?yàn)楦嗟娜朔?wù)，能夠真正的做大做強(qiáng)，這就要求我們可持續(xù)的發(fā)展，并且在發(fā)展中能夠越來越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長遠(yuǎn)的利益，我們要以我們公司的發(fā)展最長遠(yuǎn)的利益為出發(fā)點(diǎn)，爭取做到健康可持續(xù)經(jīng)營。</p><p>　　2、公司的管理人員：同樣遵循可持續(xù)性，我們會每年更新?lián)Q代管理人員，核心人物也會在適當(dāng)?shù)臅r間加以更換，爭取做到以最新的管理理念，來讓我們公司跟的

66、上時代的步伐，這樣會讓我們公司合理有序的成長！</p><p>　　3、在其他方面：我們也應(yīng)該爭取做到合理有序，健康可持續(xù)發(fā)展，這是我們企業(yè)的核心戰(zhàn)略！也是非常重要的一個環(huán)節(jié)！</p><p>　　二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略</p><p>　　總則：為了更好的使公司正常高效率的運(yùn)作，保證公司員工的權(quán)利義務(wù)，更好的開展公司的日常經(jīng)營活動，保證每位員工的正當(dāng)，權(quán)利與義務(wù)更

67、好的發(fā)揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰(zhàn)略。</p><p>　?。ㄒ唬┕镜慕M織機(jī)構(gòu)</p><p><b>　　1、總經(jīng)理辦公室</b></p><p><b>　　2、宣傳策劃部</b></p><p><b>　　3、財務(wù)部后勤部部</b></p>&l

68、t;p><b>　　4、人力資源外聯(lián)部</b></p><p><b>　　5、監(jiān)察委員會</b></p><p>　　（二）公司的職務(wù)設(shè)置</p><p><b>　　1、總經(jīng)理</b></p><p>　　2、財務(wù)部后勤部部長</p><p>

69、<b>　　3、宣傳策劃部部長</b></p><p>　　4、人力資源外聯(lián)部部長</p><p><b>　　5、工作室主任</b></p><p>　?。ㄈ┕镜墓芾砹鞒蹋?lt;/p><p>　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策；副總經(jīng)理與秘書負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的處理；財務(wù)后勤部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的收取、員工工資發(fā)放、培訓(xùn)過

70、程中部分費(fèi)用的審批；宣傳策劃部負(fù)責(zé)對外宣傳與營銷；人力資源部負(fù)責(zé)招收公司培訓(xùn)人員。</p><p>　　三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略：</p><p><b>　?。ㄒ唬┤温氋Y格</b></p><p>　　1、在本公司任職人員，必須為全日制?？埔陨蠈W(xué)歷。</p><p>　　2、能夠認(rèn)真遵守國家法律，有服務(wù)社會及奉獻(xiàn)精神

71、。</p><p>　　3、具有良好的團(tuán)隊精神要求：追求共同目標(biāo)；自愿效力；意志溝</p><p>　?。ǘ┕静捎锚劷鹬贫?lt;/p><p>　　1、每位職員，無請假無遲到早退等情況都會給予相應(yīng)的獎勵。</p><p>　　2、對于個別職員對公司發(fā)展等，具有突出貢獻(xiàn)，在部門有帶頭作用，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心的給予年終獎勵！</p>

72、<p>　　（三）公司的人員提拔與辭退</p><p>　　1、優(yōu)先提拔工齡、業(yè)務(wù)能力突出的人員。</p><p>　　2、對于工作懈怠時間較長，對公司沒有貢獻(xiàn)，我們予以辭退。</p><p>　　四、市場營銷管理戰(zhàn)略：</p><p>　?。ㄒ唬┦紫榷ㄎ皇袌?，了解需求，確定目標(biāo)群體，實(shí)施發(fā)展計劃。</p><

73、p>　　（二）抓住機(jī)遇，努力發(fā)展。時間是很重要的因素，我們不同時期采取不同的辦法，因時而變。</p><p>　?。ㄈ┘哟笮麄髁Χ?，創(chuàng)立品牌，吸引更多的人。</p><p>　?。ㄋ模﹦?chuàng)辦特色培訓(xùn)，不斷發(fā)展創(chuàng)新。</p><p>　　（五）可以適時加強(qiáng)與其他公司的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，效果更佳。</p><p>　?。┘訌?qiáng)團(tuán)隊力量，不斷

74、吸收更多的人才，使公司更有競爭力。</p><p><b>　　五、財務(wù)管理：</b></p><p>　　總則：為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（一）財務(wù)預(yù)算</p><p>　　他是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計

75、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。 </p><p>　　2、我們公司財務(wù)預(yù)算比較簡單預(yù)計前期投入1000元左右，預(yù)計收入在4000元左右，除去人工及其他費(fèi)用，凈利潤在2000元左右。</p><p><b>　　（二）成本費(fèi)用</b></p><p&g

76、t;　　1、前期主要投入的是宣傳材料費(fèi)，與出租房屋，購買教學(xué)器材和教科書。</p><p><b>　　（三）、投資決策</b></p><p>　　1、公司在投資決策上，比較慎重，我們會有選擇的將投資</p><p>　　本合理安置，讓資金得到充分利用，讓我們的學(xué)生器材和教科</p><p>　　書種類更加豐富，從而讓

77、學(xué)生學(xué)到更多的知識學(xué)到更多的東西。</p><p>　　第七章 公司經(jīng)營與前景規(guī)劃</p><p><b>　　一、公司經(jīng)營 </b></p><p>　　公司剛剛起步，沒有雄厚的資金作為強(qiáng)有力的后盾，沒有充足的經(jīng)驗(yàn)，但我們有我們的優(yōu)勢，我們有我們的強(qiáng)項，我們力求規(guī)范的教學(xué)理念，在學(xué)習(xí)中成長進(jìn)步，最終邁向成功的彼岸！</p>

78、<p><b>　?。ㄒ唬┕镜臓I銷</b></p><p>　　1、介紹公司打造公司品牌(參考第一章公司基本信息)。</p><p>　　2、介紹我們的服務(wù)（參考第三章公司的服務(wù)介紹）。</p><p>　　3、招收學(xué)員并且收取培訓(xùn)費(fèi)用。</p><p>　?。ǘ┕镜闹v師培訓(xùn)</p><

79、;p>　　教師的招聘必須為在校有一定知識水平的大三以上學(xué)生，教師的招聘分為筆試與面試兩個部分，每個部分為五十分，并且單課低于三十分的不予錄取！按照我們需要的名額，按總成績向下排列，總成績相同按照面試分?jǐn)?shù)較高的錄取！如面試相同，則優(yōu)先錄取普通話較好，與在校表現(xiàn)較好的人員講師的培訓(xùn)，教師的培訓(xùn)分為兩個部分第一部分為理論的教學(xué)，第二部分為語言的表達(dá)與教課技藝的演練！必須經(jīng)過專業(yè)的考評以后合格才能真正進(jìn)入本公司的教師行列！</p&g

80、t;<p><b>　　（三）公司的授課</b></p><p>　　1、根據(jù)報名的學(xué)員的歸集，按照他們的時間，與需要授課內(nèi)容等相同點(diǎn)予以歸集。</p><p>　　2、根據(jù)每位教師的教學(xué)所長與空余時間，分配教學(xué)任務(wù)，并且安排與學(xué)員見面，約定授課的地點(diǎn)時間！</p><p>　　（四）公司的利潤分配</p><

81、p>　　在培訓(xùn)工作下發(fā)以后分發(fā)講師部分工資，在培訓(xùn)完成之后學(xué)員填寫授課質(zhì)量調(diào)查表以后公司審核，予以確定分發(fā)剩下工資，工資的標(biāo)準(zhǔn)按照公司的規(guī)定予以確認(rèn)。公司的股東根據(jù)其股份參與年底分紅，平時具有監(jiān)督的權(quán)利。</p><p><b>　　二、前景規(guī)劃</b></p><p><b>　?。ㄒ唬┒唐谀繕?biāo)</b></p><p&

82、gt;　　努力拓寬崇左市的市場，打出自己的品牌。我們將會用一至二年的時間完成這一目標(biāo)。</p><p><b>　?。ǘ┲衅谀繕?biāo)</b></p><p>　　我們應(yīng)該立足崇左市，邁向廣西其他縣市。積極的去面對挑戰(zhàn)，形成自己的特色服務(wù)產(chǎn)業(yè)，增加客源，開拓更大范圍的市場。我們將用5到8年的時間完成這一目標(biāo)。</p><p><b>　　

83、（三）長期目標(biāo)</b></p><p>　　立足廣西，展望全國地區(qū)發(fā)展自己的連鎖服務(wù)公司，形成一</p><p>　　個業(yè)的管理體系，商貿(mào)機(jī)構(gòu)，建立分公司，實(shí)現(xiàn)全國招生。我們將</p><p>　　努在公司的發(fā)展的20年內(nèi)上這個臺階。</p><p>　　第八章 公司組織與管理設(shè)計</p><p><

84、;b>　　一、公司性質(zhì)</b></p><p>　　股份制責(zé)任有限公司。</p><p><b>　　二、公司組織形式</b></p><p>　　實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)各部門部長。</p><p><b>　　三、公司的組織機(jī)構(gòu)</b></p><p&g

85、t;　　1、總經(jīng)理辦公室 </p><p><b>　　2、財務(wù)后勤部</b></p><p>　　3、宣傳策劃部 </p><p><b>　　4、人力資外聯(lián)部</b></p><p><b>　　5、監(jiān)察委員會&l

86、t;/b></p><p><b>　　四、公司的職務(wù)設(shè)置</b></p><p>　　1、總經(jīng)理 </p><p>　　2、 財務(wù)后勤部經(jīng)理</p><p>　　3、宣傳策劃部經(jīng)理 </p><p><b>　　4、人力資源部經(jīng)理</b>

87、</p><p>　　5、工作室主任 </p><p>　　五、公司成員與職位簡介</p><p>　　總經(jīng)理 ： 李佳 </p><p>　　人力資源經(jīng)理：王楠楠</p><p>　　宣傳策劃部經(jīng)理：吳桐</p><p>　　財務(wù)后勤部經(jīng)理： 張福東</p><

88、;p>　　工作室主任：黃明 </p><p>　　六、公司各部門的分工職責(zé)</p><p><b>　　1、總經(jīng)理辦公室</b></p><p>　?。?）負(fù)責(zé)接待公司來客，接待培訓(xùn)人員的報名咨詢</p><p>　　（2）電話接聽，各部門之間的傳達(dá)信息</p><p>　?。?）開會的地

89、點(diǎn)布置和其他事物</p><p>　?。?）全面協(xié)調(diào)公司的各項事務(wù)，審核重要財務(wù)與重大事情決策！</p><p><b>　　2、財務(wù)部后勤部</b></p><p>　?。?）負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。</p><p>　?。?）根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。</p&g

90、t;<p>　　（3）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。</p><p>　?。?）嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。 </p><p>　?。?）收取報名費(fèi)與薪酬等資金發(fā)放。</p><p><b>　　3、宣傳策劃部</b>&

91、lt;/p><p>　?。?）做好公司的各項宣傳廣告工作</p><p>　　（2）加大公司知名度</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)招生報名等工作</p><p>　?。?）做好各項目的策劃方案，并工作執(zhí)行總結(jié)</p><p>　?。?）做好重要會議和活動的方案，并準(zhǔn)備工作</p><p><b

92、>　　4、人力資源外聯(lián)部</b></p><p>　?。?）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃管理。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)薪酬管理建議。</p><p>　?。?），員工培訓(xùn)，員工管理等。</p><p><b>　　5、工作室主任</b></p><p>　　（1）負(fù)責(zé)管理工作室&

93、lt;/p><p>　?。?）負(fù)責(zé)學(xué)員績效管理</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)工作室學(xué)員紀(jì)律</p><p>　　七、管理團(tuán)隊及人員要求：</p><p>　　1、 追求共同目標(biāo)；自愿效力；意志溝通；協(xié)調(diào)工作；有先進(jìn)的理念。</p><p>　　2、 我們團(tuán)隊人員都是本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識強(qiáng)，具有良好的組織。</p

94、><p>　　3、我公司是朝著多元化方向發(fā)展的企業(yè)，為了能夠健康有序的運(yùn)行發(fā)展，公司制定了一系列管理模式。</p><p>　　第九章 公司財務(wù)分析</p><p>　　一、公司會計制度：核算基礎(chǔ)工作規(guī)定充分體現(xiàn)會計信息的可靠性，特制定本規(guī)定。 </p><p>　　二、會計科目的運(yùn)用及賬戶的設(shè)置;按《企業(yè)會計制度》執(zhí)行，不得任意更改或自行設(shè)置

95、，個別因公司業(yè)務(wù)需要新增會計科目時，須報批準(zhǔn)。 </p><p>　　三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證；在實(shí)行會計電算化操作后，可采用軟件打印記賬憑證。 </p><p>　　四、會計核算組織程序：采用記賬憑證匯總表核算程序，記賬憑證匯總表，核算組織程序如下： 　　</p><p>　　1、根據(jù)審核后的原始憑證填制記賬憑證； 　　</p><p>　

96、　2、根據(jù)原始憑證匯總表編制記賬憑證匯總表； 　　</p><p>　　3、根據(jù)記賬憑證匯總登記總分類賬； 　　</p><p>　　4、根據(jù)原始憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬； 　</p><p>　　5、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記各明細(xì)分類賬； 　 </p><p>　　6、月終，根據(jù)總分類賬和各明細(xì)分類賬編制會計報表。</p

97、><p>　　五、財務(wù)報告與財務(wù)分析</p><p><b>　　（一）、利潤分析</b></p><p>　　1、公司利潤額增減變動分析</p><p>　　（1）利潤額增減變動水平分析</p><p>　　一季度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤2000元左右，比投入增加了1000左右。</p><

98、;p>　?。?）利潤增減變動結(jié)構(gòu)分析及評價</p><p>　　公司在剛開始起步的時候，公司利潤在學(xué)前興趣班的日常應(yīng)方面，但當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭纫院?，公司的主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為高考速成班。這樣公司的收入就會有所增加。</p><p>　?。ǘ┦杖爰巴顿Y分析</p><p>　?。?）培訓(xùn)收入結(jié)構(gòu)分析</p><p>　　第一年，公司預(yù)計培訓(xùn)一百五

99、十人，學(xué)前興趣班培訓(xùn)費(fèi)為100一個月，基礎(chǔ)班200元|每月，高考速成班1000三個月。</p><p>　　培訓(xùn)收入的培訓(xùn)數(shù)量與培訓(xùn)價格分析</p><p>　　在起步階段我們的培訓(xùn)收入數(shù)量應(yīng)該較少，但是我們價格還是比較占有優(yōu)勢！這樣我們就有競爭的優(yōu)勢了！</p><p><b>　　培訓(xùn)前期投資金額:</b></p><p

100、><b>　?。ㄈ┏杀举M(fèi)用分析</b></p><p>　?。?）美術(shù)培訓(xùn)的成本分析</p><p>　　暫估：材料費(fèi)我們預(yù)收，多退少補(bǔ)，我們對于前提的投入，預(yù)測成本為五百元左右，講師的工資沒有底薪，按授課學(xué)生的提成付薪酬！為報名費(fèi)的百分之四十！</p><p>　?。?）各項費(fèi)用情況分析</p><p><

101、;b>　　⑴宣傳費(fèi)用分析</b></p><p>　　A:海報，宣傳單，名片，材料等約200元⑵管理費(fèi)用分析 </p><p>　　B:辦公用品及其他的一些物品約150元</p><p>　?、瞧渌M(fèi)用分析 約150</p><p><b>　　六、現(xiàn)金流量表分析</b></p>

102、<p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量表增減變動分析：</p><p>　?。ǘ┈F(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析（暫略）</p><p>　　七、有關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析</p><p><b>　　（一）獲利能力分析</b></p><p>　　我們公司的服務(wù)，在未來的預(yù)想，獲利的能力還是比較強(qiáng)，的前期投資少，市場比較寬松，這樣一來，我們的

103、生存空間就比較廣泛。</p><p>　?。ǘ┒唐趦攤芰Ψ治?lt;/p><p>　　因?yàn)楸緛硗顿Y就比較少，我們的償債能力也會比較輕松，加上管理體制的健全！償債能力一定會很強(qiáng)。</p><p>　?。ㄈ╅L期償債能力分析</p><p>　　長期償債能力，在我們這個培訓(xùn)中應(yīng)該比較合適的！我們培訓(xùn)是分周期付錢.這樣一來，我們擁有的是長期穩(wěn)定的收

104、入，長期償債能力一向就是較強(qiáng)的。</p><p><b>　　八、存在問題及分析</b></p><p>　　存在的問題就是資金投入少，回收的速度快，但是當(dāng)培訓(xùn)完,</p><p>　　我們的生源就會減少，在下一批的大一新生到來我們的公司才能迎來新一輪的生機(jī)，我們的培訓(xùn)項目單一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性不成熟，便于被人模仿。</p><

105、p><b>　　附錄一：</b></p><p><b>　　大學(xué)生旅游業(yè)策劃</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展崇左建設(shè)得越來越完美，大學(xué)生的課余時間越來越多，對課外生活的追求越來越高，僅在學(xué)校的生活難以滿足他們對生活的追求。加之大學(xué)生自主生活能力的加強(qiáng)，法定假期的刺激，他們更渴望外面的豐富世界，外出旅游逐漸成為越來越多的大學(xué)生休

106、閑方式的第一選擇。</p><p>　　據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生有86.41%的人喜歡旅游，有72.28%的人希望校內(nèi)有旅游咨詢處，然而傳統(tǒng)的低效率旅游方式不再滿足現(xiàn)在大學(xué)生的生活方式。一方面，人們希望在出門前能對旅游相關(guān)知識及信息有一個全面了解，并可以享受各種快捷服務(wù)。另一方面，旅游咨詢處向旅游顧客提供豐富的旅游景點(diǎn)信息。</p><p>　　于是在校的旅游咨詢的服務(wù)便成了發(fā)展的需要。我們公司

107、計劃在廣西民族師范學(xué)院（崇左校區(qū)）設(shè)立一個旅游咨詢處，專門為在校大學(xué)生提供旅游咨詢的服務(wù)。</p><p>　　在調(diào)查大學(xué)生喜歡的旅游范圍中，有72.83%的學(xué)生選擇其他省市的旅游，而且有80.43%的人能接受500元以下的費(fèi)用。我們針對大學(xué)生的需求細(xì)分市場，專門提供旅游咨詢，線路規(guī)劃，車船預(yù)定，聯(lián)系旅游團(tuán)等服務(wù)，是專門服務(wù)于大學(xué)生這一消費(fèi)群體，從大學(xué)生的需求出發(fā)，滿足其根本利益。我們力求價格便宜，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，讓您

108、享受一個舒服，快樂的旅游。</p><p>　　我們公司將通過對大學(xué)生旅游咨詢的服務(wù)，收取一定的咨詢費(fèi)，價格便宜，且提供全面的旅游咨詢服務(wù)。如規(guī)劃線路，查看旅游景點(diǎn)，購買車票，及旅行安全注意事項等，為您做好旅游之前的一系列準(zhǔn)備活動。讓您在旅游中享受方便，舒適，安全，祝您旅途順利。</p><p><b>　　附錄二： </b></p><p>

109、;　　隨著我國綜合國力飛速跨越，人民物質(zhì)文化生活提升，人民更加注重精神的享受。從而涌現(xiàn)諸多藝術(shù)家的藝術(shù)作品更是多姿多彩。在我國每座城市都少不了藝術(shù)的存在、崇左更是如此。</p><p>　　然而，絕大部分藝術(shù)家們的作品又怎能用價錢來衡量呢？但沒有一個價。藝術(shù)家們又不出價，并且人民又渴望得到！怎么辦呢？這是一個多么矛盾的局面。事物是在矛盾之中發(fā)展的，要讓藝術(shù)發(fā)展，又要讓人們得到精神的滿足與享受。我們用“中介”這個機(jī)

110、構(gòu)來解決這個問題。</p><p>　　所以，我們決定成立一個中介公司。把我們廣西民族師范學(xué)院老師及學(xué)生的優(yōu)秀作品面向市場，推銷給廣大人民，讓藝術(shù)走進(jìn)千萬家，讓更多人得到藝術(shù)的滋養(yǎng)。從而帶動廣西民族師范學(xué)院創(chuàng)作的激情。讓廣西民族師范學(xué)院這個名字走得更遠(yuǎn)。用一個紐帶把我們的工作室、旅游業(yè)、中介公司串起來，它們看似獨(dú)立，實(shí)際上卻環(huán)環(huán)相扣。一個帶動一個。相互促進(jìn)，相互依存。</p><p>