保障房工程項目道路、管網(wǎng)、綠化、景觀及相關(guān)附屬工程施工組織設(shè)計

1、<p>　　頂山街道大新村4號地塊保障房工程項目道路、管網(wǎng)、綠化、景觀及相關(guān)附屬工程</p><p><b>　　施</b></p><p><b>　　工</b></p><p><b>　　組</b></p><p><b>　　織</b>&

2、lt;/p><p><b>　　設(shè)</b></p><p><b>　　計</b></p><p>　　編制: 王玉軍 審核: 崔旭 批準(zhǔn): 季劍</p><p>　　南京北地春建設(shè)集團(tuán)有限公司</p><p><b>　　二0一五

3、年九月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、編制依據(jù)、說明及工程概況 ……………………………………………………………………………3</p><p>　　1、編制依據(jù) ………………………………………………………………………………………………3</p><p>　　2、

4、編制說明 ………………………………………………………………………………………………3</p><p>　　3、工程概況 ………………………………………………………………………………………………4</p><p>　　二、施工總體部署及施工準(zhǔn)備 ………………………………………………………………………………4</p><p>　　1、工程施工目標(biāo) ……………………………

5、……………………………………………………………4</p><p>　　2、總體設(shè)想 ………………………………………………………………………………………………4</p><p>　　3、組織機(jī)構(gòu) ………………………………………………………………………………………………5</p><p>　　4、總體施工安排 ………………………………………………………………………………

6、…………6</p><p>　　5、工期控制 ………………………………………………………………………………………………8</p><p>　　6、主要施工機(jī)械選用 ……………………………………………………………………………………11</p><p>　　7、施工現(xiàn)場布局 …………………………………………………………………………………………11</p>

7、<p>　　8、施工區(qū)段劃分和施工順序 ……………………………………………………………………………11</p><p>　　9、施工機(jī)械配備、材料供應(yīng)和勞動力雇傭 ……………………………………………………………12</p><p>　　10、場地排水設(shè)計 …………………………………………………………………………………………12</p><p>　　11、搞

8、好土建與安裝及各工種間的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào) ……………………………………………………12</p><p>　　12、施工協(xié)調(diào)原則 …………………………………………………………………………………………12</p><p>　　三、施工機(jī)械的進(jìn)場計劃 ……………………………………………………………………………………14</p><p>　　四、工程材料的進(jìn)場計劃 ……………

9、………………………………………………………………………15</p><p>　　五、施工現(xiàn)場平面布置 ………………………………………………………………………………………16</p><p>　　1、現(xiàn)場的平面布置 ………………………………………………………………………………………16</p><p>　　2、現(xiàn)場主要臨時設(shè)施 ……………………………………………………

10、………………………………16</p><p>　　3、施工用水、電布置 ……………………………………………………………………………………16</p><p>　　六、主要工程施工方案及技術(shù)措施 …………………………………………………………………………17</p><p>　　1、總體施工規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………17&

11、lt;/p><p>　　2、基礎(chǔ)施工 ………………………………………………………………………………………………17</p><p>　　3、主要分部分項工程的施工方案 ………………………………………………………………………17</p><p>　　七、季節(jié)性施工措施 …………………………………………………………………………………………35</p><

12、p>　　1、施工排水降水 …………………………………………………………………………………………35</p><p>　　2、雨季用電安全措施 ……………………………………………………………………………………35</p><p>　　3、成品、半成品及材料雨期保護(hù)措施 …………………………………………………………………36</p><p>　　八、質(zhì)量保證措施

13、……………………………………………………………………………………………36</p><p>　　1、建立高效能的項目經(jīng)理部 ……………………………………………………………………………36</p><p>　　2、主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 …………………………………………………………………………………36</p><p>　　3、質(zhì)量管理目標(biāo)及活動過程 …………………………

14、…………………………………………………38</p><p>　　4、質(zhì)量管理體系 …………………………………………………………………………………………38</p><p>　　5、施工質(zhì)量控制 …………………………………………………………………………………………38</p><p>　　6、檢驗和實驗 ……………………………………………………………………………………

15、………39</p><p>　　7、消滅不合格產(chǎn)品措施 …………………………………………………………………………………40</p><p>　　8、產(chǎn)品保護(hù)及維修 ………………………………………………………………………………………40</p><p>　　9、質(zhì)量資料管理 …………………………………………………………………………………………41</p>

16、<p>　　九、安全生產(chǎn)保證措施 ………………………………………………………………………………………42</p><p>　　1、安全管理目標(biāo)及安全保證體系 ………………………………………………………………………42</p><p>　　2、安全管理制度 …………………………………………………………………………………………42</p><p>　　3、安

17、全技術(shù)措施 …………………………………………………………………………………………43</p><p>　　十、文明施工措施 ……………………………………………………………………………………………44</p><p>　　1、文明施工管理制度 ……………………………………………………………………………………44</p><p>　　2、文明施工管理措施 …………………

18、…………………………………………………………………44</p><p>　　十一、附圖附表 ………………………………………………………………………………………………45、</p><p>　　一．編制依據(jù)、說明及工程概況</p><p>　　1.1本工程相關(guān)設(shè)計施工圖紙。</p><p>　　1.2南京北地春建設(shè)集團(tuán)有限公司編制的ISO900

19、1:2000貫標(biāo)文件：</p><p>　　《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》</p><p>　　1.3國家建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定。</p><p>　　·《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99</p><p>　　·《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001&l

20、t;/p><p>　　·《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002</p><p>　　·《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002</p><p>　　·《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002</p><p>　　·《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502

21、03-2002</p><p>　　·《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002</p><p>　　·《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002</p><p>　　·《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001</p><p>　　·《工程測量規(guī)范和條文》

22、（GB50026-93）</p><p>　　·《建設(shè)及工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194-93）</p><p>　　·《工程測量規(guī)范》（GBJ50303-2002）</p><p>　　·《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）</p><p>　　·《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ

23、33-2001）</p><p>　　·《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》（GBJ85-85）</p><p>　　·《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T212-2003）</p><p>　　·《城市園林綠化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003）</p><p>　　·《城市目林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)

24、準(zhǔn)》DB11/T213-2003</p><p><b>　　2編制說明：</b></p><p>　　2.1在對工程施工圖進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，我公司編制了該份《施工組織設(shè)計》。</p><p>　　2.2本方案為施工階段施工組織設(shè)計，其概要介紹了該項工程施工的主要方法、技術(shù)措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施、施工

25、平面布置、工期進(jìn)度安排及保證措施，安全生產(chǎn)及文明施工保證措施。</p><p>　　2.3我公司為國家二級實體施工企業(yè)，已通過ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系，擁有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。現(xiàn)選拔富有施工經(jīng)驗的、各項素質(zhì)較好的及熟悉ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)之精英到現(xiàn)場進(jìn)行項目實施，為本項目順利實施提供人員保障。</p><p><b>　　3.工程概況</b>

26、;</p><p>　　工程名稱：頂山街道大新村4號地塊保障房工程項目道路、管網(wǎng)、綠化、景觀及相關(guān)附屬工程。</p><p>　　工程地點：浦口區(qū)頂山街道大新村。</p><p>　　招標(biāo)單位：南京市浦口區(qū)保障房建設(shè)發(fā)展有限公司。</p><p>　　施工范圍：小區(qū)內(nèi)道路 、管網(wǎng)、綠化、景觀及相關(guān)附屬工程。</p><p&

27、gt;　　工程現(xiàn)場施工條件：施工現(xiàn)場具備開工條件，施工范圍外道路可通行車輛，供施工材料和設(shè)備進(jìn)場。</p><p>　　工程質(zhì)量要求：本工程所有項目均應(yīng)符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范要求</p><p>　　工程保修：工程保修按招標(biāo)文件中所提供《工程質(zhì)量保修書》規(guī)定執(zhí)行。無明確要求的按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　工期要求：本工程施工工期為90

28、日歷天。</p><p>　　安全文明施工要求：按國家、省、市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　二.施工總體布署及施工準(zhǔn)備</p><p><b>　　1工程施工目標(biāo)</b></p><p><b>　　1.1質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　符合國家有關(guān)施工質(zhì)量

29、評定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工圖、施工說明和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)文件的要求。</p><p><b>　　1.2工期目標(biāo)</b></p><p>　　按照業(yè)主的要求，結(jié)合本工程特點，現(xiàn)場施工條件等因素，我公司自報工期為 150 日歷天。</p><p><b>　　1.3安全目標(biāo)</b></p><p>

30、;　　嚴(yán)格安全管理，確保本工程無重大傷亡事故。</p><p>　　1.4文明施工目標(biāo) </p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行國家及省市有關(guān)施工現(xiàn)場場貌、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生管理的規(guī)定。按施工現(xiàn)場標(biāo)化管理辦法，認(rèn)真實行管理，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┑膱龅匦畔?，合理利用場地，統(tǒng)一布局，爭創(chuàng)文明工地。</p><p><b>　　2 總體設(shè)想</b></p&g

31、t;<p>　　針對本工程的特點：工程量大，施工過程中存在綠化和土建工程的交叉施工。種植量大，落葉喬木、花灌木須帶冠種植，只要求適當(dāng)疏枝，非季節(jié)種植數(shù)量很大，土壤條件差，施工技術(shù)難度高，要把好土壤改良、備苗、斷根、包裝、吊運(yùn)、種植、修剪、澆水等質(zhì)量關(guān)。地形修整是重要的工序，調(diào)整地形土方量較大，而且需要地形精修整。園林鋪裝方面，工程量大，鋪裝形式較多要求檔次高</p><p>　　其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各種功能

32、較齊全，工期較緊,會抓緊做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工區(qū)段和施工順序，確保按時竣工，可將本工程劃分道路工程，水電安裝工程，排水工程，景觀綠化工程。 </p><p>　　在本項目的整個實施過程中，合理安排各道工序和各施工區(qū)段施工任務(wù)。關(guān)鍵處理好綠化工程與土建項目的相互協(xié)調(diào)工作，處理好各施工單位交叉施工的關(guān)系,景觀與綠化工程總體施工安排的相互銜接，在不影響總體進(jìn)度的前提下見縫插針的尋找施工面，開辟工作點以點帶面，確保工

33、程按期按質(zhì)完成，充分重視與土建、電氣系統(tǒng)的地下管線預(yù)埋等專業(yè)工序的搭接與配合。</p><p>　　根據(jù)我公司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系文件，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及各種施工驗收規(guī)范等一系列相關(guān)文件的規(guī)定，特制定本項目的施工目標(biāo)，施工目標(biāo)具體內(nèi)容見表3-1所示。</p><p>　　施 工 目 標(biāo) 一 覽 表 表3-1</p><p&

34、gt;<b>　　3組織機(jī)構(gòu)</b></p><p>　　本工程為土建、園林綠化、水電安裝、景觀綜合項目施工任務(wù)，為精簡機(jī)構(gòu)并保證各項工作的順利進(jìn)行，公司將選派經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的管理人員和技術(shù)人員組成項目部。全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、財務(wù)成本、文明施工及對內(nèi)對外各方面的協(xié)調(diào)事務(wù)。</p><p>　　實施本項

35、目的施工管理工作，項目組配有土建專業(yè)施工隊、水電、鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)施工隊和園林綠化專業(yè)施工隊伍，且大部分生產(chǎn)工人為本公司長期合作的生產(chǎn)人員。項目部有多次項目部施工經(jīng)驗已具備了獨立運(yùn)作的能力。配備技術(shù)人員有土建工程師、水電工程師、專職質(zhì)檢工程師以及與工程有關(guān)的各種技術(shù)工人和服務(wù)人員等；在人選方面，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員等都具有工程施工經(jīng)驗與組織領(lǐng)導(dǎo)能力，施工生產(chǎn)人員都為有經(jīng)驗、高素質(zhì)的熟練工人。各專業(yè)根據(jù)工程需要配置有關(guān)專業(yè)班組，

36、將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地組織施工。</p><p><b>　　項目組織機(jī)構(gòu)如下：</b></p><p>　　3.1各部門崗位職責(zé)</p><p><b>　　3.1.1項目經(jīng)理</b></p><p>　　3.1.1.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理

37、的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。</p><p>　　3.1.2.1.2 確定項目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織施工區(qū)域內(nèi)的施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與相關(guān)單位的界面接口的協(xié)調(diào)管理。</p><p>　　3.1.1.3接受業(yè)主、工程師、上級、社會

38、各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。</p><p>　　3.1.1.4與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。</p><p>　　3.1.1.5積極主動處理好與項目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促使本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?lt;/p><p>　　3.1.1.6領(lǐng)導(dǎo)

39、項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。</p><p><b>　　3.1.2項目總工</b></p><p>　　3.1.2.1 在公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。</p&

40、gt;<p>　　3.1.2.2負(fù)責(zé)制定、審批《施工組織設(shè)計》、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施。</p><p>　　3.1.2.3組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。</p><p>　　3.1.2.4與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的

41、要求與指令，在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進(jìn)行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。</p><p>　　3.1.2.5組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。</p><p>　　3.1.2.6組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。</p><p>　　3.1.2.7負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人

42、員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　3.1.3項目副經(jīng)理</p><p>　　3.1.3.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織整個工程施工現(xiàn)場的施工活動，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)施工。</p><p>　　3.1.3.2參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。</p>

43、<p>　　3.1.3.3負(fù)責(zé)全部工程的組織、管理、生產(chǎn)工作，處理與其他相關(guān)單位的管理協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　3.1.3.4負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。</p><p>　　3.1.3.5負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。</p><p>　　

44、3.1.3.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”稱號。</p><p>　　3.1.3.7負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工。</p><p>　　3.1.4計劃調(diào)度組</p><p>　　3.1.4.1負(fù)責(zé)施工過程的各項管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。</p>

45、<p>　　3.1.4.2負(fù)責(zé)項目工程的年、月、季度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計工作。</p><p>　　3.1.4.3負(fù)責(zé)對專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。</p><p>　　3.1.4.4負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時現(xiàn)

46、場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。</p><p>　　3.1.4.5負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。</p><p>　　3.1.4.6負(fù)責(zé)施工過程的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。</p><p>　　3.1.4.7負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。</p><p>

47、;　　3.1.4.8負(fù)責(zé)簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。</p><p>　　3.1.4.9負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。</p><p>　　3.1.4.10負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。</p><p>　　3.1.4.11根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠

48、工作。</p><p>　　3.1.4.12作好工程保險所須材料的收集和準(zhǔn)備工作。</p><p>　　3.1.5技術(shù)質(zhì)量組</p><p>　　3.1.5.1負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。</p><p>　　3.1.5.2監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計》在工程中

49、的實施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。</p><p>　　3.1.5.3負(fù)責(zé)對工程竣工資料的審核、組卷。</p><p>　　3.1.5.4負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出糾正預(yù)防措施、并監(jiān)督實施工作。</p><p>　　3.1.5.5負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。</p><

50、p>　　3.1.5.6完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。</p><p>　　3.1.5.7負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。</p><p>　　3.1.5.8負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和制度，對在施工過程實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。</p><p&g

51、t;　　3.1.5.9嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。</p><p>　　3.1.5.10按GB/T19001-2000的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。</p><p>　　3.1.5.11負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。</p><p

52、>　　3.1.5.12監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實施。</p><p>　　3.1.5.13強(qiáng)化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。</p><p>　　3.1.3.6物資供應(yīng)組</p><p>　　3.1.6.1負(fù)責(zé)施工所需材料的采購、供應(yīng)

53、、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。</p><p>　　3.1.6.2負(fù)責(zé)施工過程材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗證檢查。</p><p>　　3.1.6.3負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運(yùn)、儲運(yùn)工作。</p><p>　　3.1.6.4負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資清點、計量、出入庫及保管、標(biāo)識工作。</p><p>　　3.1.6.5材料進(jìn)場后及時通知技術(shù)質(zhì)

54、量部參加檢驗，對不合格物資及時反饋有關(guān)部門。</p><p>　　3.1.6.6檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。</p><p>　　3.1.6.7負(fù)責(zé)物資的合格證書、材質(zhì)證明等資料的收集和傳遞工作。</p><p>　　3.1.6.8負(fù)責(zé)設(shè)備分臺帳的登記管理，對設(shè)備進(jìn)行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢驗、標(biāo)識、記錄工作。</p>

55、<p>　　3.1.6.9負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定，并保證設(shè)備操作人員具有上崗證書。</p><p>　　3.1.7安全保衛(wèi)組</p><p>　　3.1.7.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。</p><p>　　3.1.7.2負(fù)責(zé)職工的安全教育特殊工種的安全

56、培訓(xùn)，持證上崗。</p><p>　　3.1.7.3負(fù)責(zé)制定實施機(jī)械安全措施，臨時用電安全措施。</p><p>　　3.1.7.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。</p><p>　　3.1.7.5貫徹安全事故報告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。</p><p>　　3.1.7.6監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、

57、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動等工作。</p><p>　　3.1.7.7參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。</p><p>　　3.1.7.8負(fù)責(zé)傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。</p><p>　　3.1.7.9參加的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題以書面通知的形式通報。</p&

58、gt;<p>　　3.1.7.10負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細(xì)則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。</p><p>　　3.1.7.11監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行“三級安全教育”。</p><p>　　3.1.8綜合管理組</p><p>　　3.1.8.1負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。</p><p&g

59、t;　　3.1.8.2確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。</p><p>　　3.1.8.3主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營狀況的綜合管理。</p><p>　　3.1.8.4作好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來防的接待與處置工作。</p><p>　　3.1.9綠化、土建、水電施工隊。</p><p><b

60、>　　4 總體施工安排</b></p><p>　　本工程受工期和氣候等條件的影響，在總體部署時，必須分區(qū)段、分階段確定項目工作重點，并充分考慮各專業(yè)、各工種間的交叉配合和相互協(xié)調(diào)，以保證綜合平衡和配套施工。</p><p><b>　　4.1施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　我公司在接到施工通知后，迅速進(jìn)行施工機(jī)械的調(diào)配

61、，搭設(shè)臨建和訂購先期所急需的材料，所需資金用公司流動資金墊付，確保物資按期到達(dá)現(xiàn)場，保證工程順利開工。</p><p>　　4.1.1組建項目部</p><p>　　為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保施工目標(biāo)，本公司立即了組建一套經(jīng)驗豐富、管理上水平、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)并施工過類似工程的項目管理班子。</p><p><b>　　項目管理機(jī)構(gòu)

62、組成表</b></p><p><b>　　4.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備</b></p><p>　　4.1.2.1臨時設(shè)施搭建。按平面布置圖內(nèi)容及位置搭建臨時設(shè)施，并對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場圍擋；同時做好三通一平工作，建立排放系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)；針對企業(yè)形象設(shè)計，現(xiàn)場進(jìn)行五板一圖、彩旗、標(biāo)語等宣傳工作。</p><p>　　4.1.2

63、.2測量交接樁及現(xiàn)場測定。在搭建施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的同時，積極與各配合單位取得聯(lián)系，完成交接樁、測量放線、驗線等工作，并完成設(shè)計交底、圖紙會審等有關(guān)前期準(zhǔn)備工作。以設(shè)計圖紙為依據(jù)，確定現(xiàn)場施工范圍，按施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行地形測量和定點放線工作。及時將放線結(jié)果及意外情況通知建設(shè)及監(jiān)理單位，并按要求進(jìn)行調(diào)整。</p><p>　　4.1.2.3施工區(qū)范圍內(nèi)障礙物調(diào)查。工程施工前，了解現(xiàn)場情況，對施工范圍內(nèi)地上、地下障礙

64、物進(jìn)行調(diào)查，在現(xiàn)場用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：障礙物名稱、位置、規(guī)格型號、埋設(shè)深度和管理單位等內(nèi)容。并及時聯(lián)系相關(guān)管理單位，確定障礙物保護(hù)及改移方案。</p><p>　　4.1.2.4根據(jù)施工生產(chǎn)及生活需要將甲方提供的臨水、臨電源接入現(xiàn)場，沿現(xiàn)場施工區(qū)、材料加工區(qū)連通布置施工用水、用電管線，并于適當(dāng)部位設(shè)置水龍頭和分電箱。另外做好人員進(jìn)場的安排。</p><p>　　4.1.2.5現(xiàn)場

65、內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求，施工管理及施工人員均掛牌上崗。</p><p>　　4.1.3勞動力準(zhǔn)備</p><p>　　4.1.3.1項目部進(jìn)場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量，及時安排勞動力進(jìn)場，做好接受現(xiàn)場、定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本工程早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。</p><p>　　4.1.3.2進(jìn)

66、場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證等復(fù)印件，由項目部統(tǒng)一登記造冊進(jìn)行保管，項目部將嚴(yán)格掌握勞動力的流向。</p><p>　　4.1.3.3妥善安排解決施工班組人員的食、宿、衛(wèi)生等實際問題，使之毫無顧慮的投入到本工程的施工活動中去，從而為項目部創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　4.1.3.4對所有進(jìn)場的操作工人進(jìn)行有關(guān)的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工

67、等方面的交底工作，使之適應(yīng)于本工程的施工要求。</p><p>　　4.1.3.5各種施工勞動力需量計劃表見勞動力計劃表</p><p><b>　　4.1.4物質(zhì)準(zhǔn)備</b></p><p>　　材料（包括植物材料）、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別

68、落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。</p><p>　　4.1.4.1項目部根據(jù)施工預(yù)算拆分內(nèi)容、施工進(jìn)度安排和施工方法，制定出對各種工程材料、周轉(zhuǎn)材料、外加工制品、施工機(jī)具等物質(zhì)的需要量和時間要求計劃。</p><p>　　4.1.4.2根據(jù)各類物質(zhì)的需要量計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核，確定物質(zhì)、材料的加工、供應(yīng)單位、地點和供應(yīng)方式，簽訂供應(yīng)合同和制定運(yùn)輸進(jìn)場計劃。</p

69、><p>　　4.1.4.3據(jù)現(xiàn)場狀況，確定物質(zhì)儲存方式，對需要在場內(nèi)外存放的材料和設(shè)備提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。</p><p>　　4.1.4.4市場調(diào)查。進(jìn)場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細(xì)統(tǒng)計所需苗木、材料的種類和各種物資的數(shù)量，進(jìn)行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信譽(yù)等信息，其次對能滿足施工進(jìn)度需要的各個供應(yīng)商的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和試驗，根據(jù)以上結(jié)果擇優(yōu)確定各種苗木、

70、材料的進(jìn)貨來源。</p><p>　　4.1.4.5編制苗木、材料進(jìn)場計劃。根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度的安排，合理確定各種苗木、材料的進(jìn)場時間，制定切實可行的苗木、材料進(jìn)場計劃。</p><p>　　4.1.4.6苗木、材料進(jìn)場。根據(jù)確定的進(jìn)貨渠道和進(jìn)場計劃，合理組織資金和運(yùn)輸機(jī)械，保證各種苗木、材料按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種材料按其種類、規(guī)格分別按要求存放，并及時約請監(jiān)理，做好材料試驗和見

71、證取樣工作。苗木隨到隨栽，不能及時栽植的苗木現(xiàn)場進(jìn)行假植。</p><p><b>　　4.1.5保證措施</b></p><p>　　4.1.5.1苗木的選型及材料的認(rèn)樣工作：中標(biāo)后應(yīng)立即對本工程使用的材料和苗木進(jìn)行最終的落實，樹種現(xiàn)在海南或周邊馴化2年以上的，土球以海南園林綠化局相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)，保證種植時不散坨。并將落實情況上報業(yè)主。對于重點苗木，一定要請業(yè)主及設(shè)計

72、單位實地考察選定；對于一般苗木要求有照片供業(yè)主和設(shè)計單位選擇；最終確定后應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計單位選定的苗木安排進(jìn)場。對于材料，要求施工單位將所有主要材料的樣品和廠家一系列資料報給業(yè)主和設(shè)計單位，由業(yè)主和設(shè)計單位封樣，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照封樣進(jìn)行采購。主要材料已經(jīng)經(jīng)設(shè)計師認(rèn)可并附有。</p><p>　　4.1.5.2選擇滿足本工程技術(shù)要求的材料：工程技術(shù)人員根據(jù)施工合同、有關(guān)的設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

73、材料的性能，材料封樣、試驗方法，材料的施工要求等進(jìn)行匯總和交底，保證采購材料的質(zhì)量。</p><p>　　4.1.5.3合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行：開工前，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員和材料人員將根據(jù)施工總進(jìn)度，提出總體材料需用計劃；每月或旬提出材料需用月進(jìn)度計劃或旬進(jìn)度計劃，并根據(jù)施工的實際需要，動態(tài)調(diào)整其材料需用計劃。</p><p>　　4.1.5.4合理組織材料使用，減少

74、材料損失：采用合理的搬運(yùn)、吊裝措施，減少材料損失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，減少材料加工損耗和施工過程中的報廢率。</p><p>　　4.1.5.5加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：材料進(jìn)場前，有關(guān)部門和人員填寫《工程材料/設(shè)備報審表》，并附材料合格證，檢測報告等送監(jiān)理工程師審批。在監(jiān)理工程師審批認(rèn)為合格后，方可組織材料/設(shè)備進(jìn)場。所有直接用于工程實體上的材料進(jìn)場后，質(zhì)量檢驗部門管理人員和材料人

75、員對材料的數(shù)量、規(guī)格、合格證等進(jìn)行現(xiàn)場檢查。如有必要，應(yīng)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，并送有資格的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測復(fù)檢。</p><p>　　4.1.5.6加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料：材料的領(lǐng)用采取“限額領(lǐng)料單”制度。 </p><p>　　4.1.5.7加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理：材料堆放在堆場或使用于施工現(xiàn)場后，應(yīng)派專人對防火、防盜、防破壞等情況進(jìn)行日常管理</p>

76、;<p>　　4.1.6主要機(jī)械設(shè)備配置計劃及保證措施</p><p>　　本工程的工程量大、工期較為緊張，土方施工量大，需要組織足夠的機(jī)械進(jìn)場，提高施工機(jī)械化程度。我們將根據(jù)主要工程項目的總體進(jìn)度計劃，配備機(jī)械投入計劃。</p><p>　　4.1.6.1機(jī)械設(shè)備配置計劃及保證措施。</p><p>　　4.1.6.2機(jī)械設(shè)備配置計劃。</p&

77、gt;<p>　　4.1.6.3機(jī)械設(shè)備投入主要原則。</p><p>　　4.1.6.4配備足夠數(shù)量的機(jī)械。</p><p>　　4.1.6.4.1在廣場施工中需要配備：碾壓設(shè)備、打夯設(shè)備、混凝土震搗設(shè)備等。</p><p>　　4.1.6.4.2在澆灌工程中需要配備。反鏟挖掘機(jī)、混凝土攪拌設(shè)備、碾壓設(shè)備、打夯設(shè)備、混凝土震搗設(shè)備、鏟車等。</

78、p><p>　　4.1.6.4.3在綠化工程施工中需要配備。運(yùn)輸車輛、吊車、水車、剪草機(jī)、割灌機(jī)、打藥機(jī)、噴播機(jī)等。</p><p>　　4.1.6.4.4配備機(jī)械設(shè)備數(shù)量.要滿足施工進(jìn)度的需要，考慮機(jī)械養(yǎng)護(hù)所占用的時間并留出足夠數(shù)量的備用，同時考慮到趕工時三班倒數(shù)量的增加。</p><p>　　4.1.6.4.5機(jī)械設(shè)備必須性能良好，滿足大方量、大面積機(jī)械作業(yè)需要。機(jī)

79、械設(shè)備進(jìn)場時間方面，做到快速進(jìn)場并投入使用，為工期目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。</p><p>　　4.1.6.4.6主要機(jī)械設(shè)備配置計劃。在保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,合理組合施工機(jī)械。每個流水段上各種機(jī)械的合理組合才能充分發(fā)揮作用，從而產(chǎn)生效率。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械，盡量發(fā)揮其使用價值。為確保施工延續(xù)、不間斷地按進(jìn)度進(jìn)行，在確定數(shù)量時，增加一定的富余量。</p><p>　　4.

80、1.6.4.7檢測試驗設(shè)備配置計劃。根據(jù)本工程特點，主要檢測測試設(shè)備為測量及混凝土檢測設(shè)備，所以主要測試設(shè)備從單位調(diào)配，小型測試儀器、工具及質(zhì)檢設(shè)備可新購置。但要保證所有進(jìn)入該工程的檢驗試驗等測試設(shè)備，需經(jīng)過國家計量檢測部門的檢測，合格并核發(fā)檢驗報告。</p><p>　　4.1.7機(jī)械設(shè)備配置保證措施</p><p>　　4.1.7.1施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，安排對其進(jìn)行必要的檢測、檢查或鑒

81、定，保證到達(dá)施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)。</p><p>　　4.1.7.2為了保證總工期進(jìn)度，對各種重要的施工機(jī)械采取備用制度，并準(zhǔn)備充足的備品備件以利對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的修理或日常維護(hù)。</p><p>　　4.1.7.3建立健全施工機(jī)械管理制度和臺帳，各種操作和維護(hù)、維修資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。</p><p>　　4.1.7.4對施工機(jī)械設(shè)備

82、進(jìn)行全面檢查、評分，每月不少于一次。</p><p>　　4.1.7.5各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛或粘貼操作規(guī)程牌、警告和負(fù)責(zé)人牌，落實定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。</p><p>　　4.1.7.4主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表（見附件）</p><p>　　4.2. 技術(shù)準(zhǔn)備</p><p>　　4.2.1施工前

83、要充分理解設(shè)計意圖，了解工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)難點等資料，為施工做好準(zhǔn)備。并積極協(xié)助建設(shè)、總包、監(jiān)理單位，組織各項設(shè)計交底工作。</p><p>　　4.2.2對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文地質(zhì)條件與氣候條件等進(jìn)行調(diào)查。</p><p>　　4.2.3熟悉施工圖紙，分專業(yè)分部位查找，列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實際施工中可能遇到的問題，及存在疑問的問題項，做出初步匯

84、總。</p><p>　　4.2.4設(shè)計圖專業(yè)問題匯總，分門別類列出圖紙匯總清單，在設(shè)計交底時向工程師、設(shè)計單位以書面形式提出。</p><p>　　4.2.5編輯、整理向甲方、設(shè)計單位提出的各項問題及問題答復(fù)，經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。</p><p>　　4.2.6組織參加工程的有關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、核對設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，。</p&g

85、t;<p>　　4.2.7編制并完善補(bǔ)充總體施工組織設(shè)計及各分部、分項工程施工組織設(shè)計與施工方案，及時報送監(jiān)理審批。</p><p>　　4.2.8按照監(jiān)理規(guī)程要求，及時報送有關(guān)文件、資料，為工程開工做好準(zhǔn)備。</p><p>　　4.2.9分級、分層、分階段向管理人員、施工隊伍進(jìn)行施工組織設(shè)計交底與技術(shù)交底。</p><p>　　4.2.10配備從選

86、苗、檢疫、運(yùn)輸，到現(xiàn)場的整地、放線、栽植、澆水、修剪、后期管理等綠化施工全過程所需的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。制定完備的崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度。</p><p>　　4.3勞動力組織準(zhǔn)備</p><p>　　4.3.1勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作。針對本工程施工難度較大,施工質(zhì)量要求高等特點對操作人員進(jìn)行專項技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1

87、:1現(xiàn)場實物交底，提高工作操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育,保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”地進(jìn)行。</p><p>　　4.3.2勞動力管理。辦理勞務(wù)隊伍的各種備案手續(xù),安排好工人進(jìn)場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，并進(jìn)行施工前的全員總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 </p>

88、<p><b>　　4.4場外準(zhǔn)備</b></p><p>　　4.4.1及時與材料和半成品的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，落實好進(jìn)場時間，并作好原材料的檢驗和復(fù)驗工作。</p><p>　　4.4.2及時組織施工機(jī)械和模板等周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。</p><p><b>　　４.5前期施工</b></p>&l

89、t;p>　　根據(jù)本工程的特點，可將本工程分成道路工程，水電安裝工程，排水工程，景觀綠化工程。</p><p>　　首先進(jìn)行場地平整，分區(qū)域、分段施工。然后進(jìn)行基層結(jié)構(gòu)施工部分，該階段施工多為地面±0.00以下的土方開挖、擋墻基礎(chǔ)及墻體施工、基礎(chǔ)墊層和管線預(yù)埋，各專業(yè)工種按施工順序分輕重緩急、逐次進(jìn)行，做到忙而不亂、有序展開。土方回填前必須與相關(guān)各專業(yè)質(zhì)檢認(rèn)可后并報監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行。</p&

90、gt;<p><b>　　4.6中期施工</b></p><p>　　中期施工主要消防通道、停車場、園路、廣場鋪裝、水景、小品、水電相應(yīng)工序及綠化施工。該階段主要采取流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和均勻性。同時，材料及后勤保障要及時保證所需物資按時、按質(zhì)到貨，加強(qiáng)職工質(zhì)量教育。 </p><p><b>　　4.7后期施工</b><

91、;/p><p>　　后期為電器鋪設(shè)安裝及綠化草皮鋪設(shè)施工。</p><p><b>　　4.8收尾</b></p><p>　　收尾階段主要進(jìn)行電和其他設(shè)備的調(diào)試、綠化養(yǎng)護(hù)，項目部組織自檢和整改、資料整理歸檔、完成竣工圖紙繪制工作，準(zhǔn)備由甲方組織監(jiān)理、質(zhì)檢部門等單位進(jìn)行竣工驗收。</p><p><b>　　5 工

92、期控制</b></p><p>　　5.1施工區(qū)域劃分 </p><p>　　根據(jù)招標(biāo)文件對工程總體進(jìn)度的要求，結(jié)合我公司對工程整體安排的考慮，將現(xiàn)場劃分為三個施工段。S01區(qū)、S05區(qū)、S06區(qū)。</p><p><b>　　5.2施工進(jìn)度計劃</b></p><p>　　5.2.1進(jìn)度計劃表說明</

93、p><p>　　5.2.1.1根據(jù)招標(biāo)文件的要求以及上述進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置，我們針對整體工程以及各個施工內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度計劃的安排。由于對于現(xiàn)場建筑施工的進(jìn)度安排無法掌握，我們的進(jìn)度計劃是按照和現(xiàn)場建筑沒有發(fā)生沖突的情況下進(jìn)行的。</p><p>　　5.2.1.2我們承諾進(jìn)場后將根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計劃，顧全大局按照業(yè)主的要求完成各個階段性的工期要求，并積極采取各種措施，確保工期的同時提

94、供優(yōu)質(zhì)的工程和良好的效果。</p><p>　　5.2.1.3施工總進(jìn)度計劃表詳見附表《施工進(jìn)度計劃橫道圖》。</p><p>　　5.3施工進(jìn)度計劃的管理</p><p>　　5.3.1根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進(jìn)場后及時與甲方、監(jiān)理及其它施工單位進(jìn)行溝通，調(diào)整總體進(jìn)度計劃，保證計劃的可實施性。每天上報進(jìn)度實施情況及勞動力、機(jī)械在場情況，使甲方、監(jiān)理充分了解施工狀況，保證

95、信息充分溝通，使現(xiàn)場進(jìn)度處于受控狀態(tài)。</p><p>　　5.3.2進(jìn)度調(diào)整。每個劃分區(qū)域工程開工前根據(jù)現(xiàn)場情況制定整個區(qū)域的施工進(jìn)度計劃。然后區(qū)域施工時再根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，每周五前制定下個周的施工進(jìn)度計劃，在保證總體工期的前提下，對具體的各分項工程的工期進(jìn)行調(diào)整。此項工作須及時通報業(yè)主認(rèn)可，以確保業(yè)主對當(dāng)前工程的進(jìn)度情況和下一步工作的重點有清晰的了解。</p><p>　　5.4工期

96、進(jìn)度計劃安排</p><p>　　本工程景觀工程和綠化種植工作量大，和建筑施工會發(fā)生交叉作業(yè)，影響工期控制。我司將立足精心組織、加大機(jī)械投入、資源合理配置和抓緊施工重要環(huán)節(jié)經(jīng)過對本項目招標(biāo)圖紙的仔細(xì)研究，并結(jié)合現(xiàn)實狀況和我公司實際情況，本項目目標(biāo)工期計劃為總工期為90日歷天。在保證工程質(zhì)量的前提下，為確保工程能如期開工，按時完成，應(yīng)從以下幾方面保證，制定如下工期控制措施：</p><p>

97、　　5.4.1組織管理保證措施</p><p>　　5.4.1.1本項目前期組織籌備工作充分: 圖紙的熟悉, 圖紙的跟蹤完善; 材料組織, 機(jī)械組織, 勞務(wù)組織.</p><p>　　5.1.1.2實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使項目經(jīng)理的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。</p><p>　

98、　5.1.1.3根據(jù)工程具體情況，設(shè)立各工種專業(yè)工程師，建立專業(yè)工程師責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。</p><p>　　5.1.1.4堅持每天現(xiàn)場工作會議制度。施工項目執(zhí)行經(jīng)理組織有關(guān)人員召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第

99、二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。</p><p>　　5.1.1.5堅持每周現(xiàn)場例會制度，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)的高速度。</p><p>　　5.1.1.6建立健全強(qiáng)有力的現(xiàn)場后勤保障系統(tǒng)，使材料設(shè)備采購供應(yīng)能按計劃運(yùn)至現(xiàn)場，并能使全體施工人員免除后顧之憂，保證工

100、程順利進(jìn)行。</p><p>　　5.1.1.7施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。</p><p>　　5.1.2從施工計劃安排上予以保證</p><p>　　5.1.2.1采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線

101、路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，進(jìn)行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進(jìn)行。</p><p>　　5.1.2.2項目進(jìn)度運(yùn)行的控制，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段采用主動控制的方法，事先做好對計劃任務(wù)的分析，對可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段必須事先將各類計劃進(jìn)一步核實

102、與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段是控制的重要手段和方法，管理人員應(yīng)及時進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實際與計劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作參考。</p><p>　　5.1.

103、2.3組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度, 根據(jù)現(xiàn)場情況, 河道、負(fù)一層地面工作面展開并根據(jù)現(xiàn)場情況跟進(jìn)。</p><p>　　5.1.2.4充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的使用效率，確保工程實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)。如因雨天、大風(fēng)等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進(jìn)度達(dá)到總體目標(biāo)要求。</p><p&

104、gt;　　5.1.3從技術(shù)措施上予以保證</p><p>　　5.1.3.1加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)方案，應(yīng)及時向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對方案臨時性的修改，要立即補(bǔ)充制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向設(shè)計、監(jiān)理、及時提出，請他們幫助出謀劃策共同制定解決辦法，杜絕事后處理的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　5.1.3.2做好施工

105、前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)變更要求的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用量及加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　5.1.3.3合理進(jìn)行施工平面布置，對諸如加工場地的安排到材料的堆碼(根據(jù)項目現(xiàn)場條件小，施工單位材料多, 大量地材按品種堆碼, 特殊材料進(jìn)入倉庫按類存放).以及施工道路的暢通(因本項目屬室外景觀項目且現(xiàn)場工作面不能統(tǒng)一安排的特性)等各方面，縮短模

106、板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸路線等應(yīng)充分考慮，進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，確保項目實施順利進(jìn)行。</p><p>　　5.1.3.4在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。</p><p>　　5.1.3.5建立成品保護(hù)的具體辦法及獎懲制度(本項目交叉作

107、業(yè)施工項目多)，并貫穿施工全過程，盡力避免產(chǎn)生因成品損壞造成的重復(fù)用工和重復(fù)購置問題。</p><p>　　5.1.4從機(jī)械設(shè)備上予以保證</p><p>　　加強(qiáng)自備機(jī)械管理工作，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門的管理辦法和措施，所有機(jī)械應(yīng)在場前進(jìn)行檢查調(diào)試，確認(rèn)其性能良好后方可使用。同時現(xiàn)場配備專職機(jī)械維修工，在使用過程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，確保施工機(jī)械的

108、完好率在95％以上。</p><p>　　5.1.5從各施工班組工作的配合上予以保證</p><p>　　5.1.5.1各施工班組進(jìn)場后項目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)與施工班組的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并充分行使管理職責(zé)，給予施工班組從臨設(shè)安排到機(jī)械、材料使用各方面的便利。</p><p>　　5.1.5.2充分合理利用空間，盡可能為各施工班組工作面的展開創(chuàng)造有利條件，使各施工班組的施工按

109、計劃有條不紊進(jìn)行。</p><p>　　5.1.5.3施工班組施工時應(yīng)見縫插針，在土建和安裝施工中連續(xù)進(jìn)行，做到緊前不緊后，確保達(dá)到計劃工期目標(biāo)。</p><p>　　6 主要施工機(jī)械選用</p><p>　　本工程考慮施工現(xiàn)場具體情況采用商品混凝土施工?，F(xiàn)場配置1臺砂漿攪拌機(jī)攪拌砂漿，可滿足正常砌墻和粉刷用砂漿。</p><p>　　本工程

110、土方開挖量大采用反鏟挖機(jī)、自卸車、鏟車等場內(nèi)倒運(yùn)。</p><p>　　本園林景觀項目木作、鋼筋工程量多, 現(xiàn)場適配以機(jī)械，基本以適量的小型手提電動工具為主。綠化工程施工機(jī)械以適合現(xiàn)場使用的修剪機(jī)1臺并適量配備潛水泵(施工和綠化兩方面共用)。</p><p><b>　　7 施工現(xiàn)場布局</b></p><p>　　7.1施工現(xiàn)場總平面布置的依

111、據(jù)、原則與內(nèi)容</p><p>　　7.1.1本工程施工場地布置的依據(jù)</p><p>　　招標(biāo)文件及圖紙、工期要求、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場勘察情況。</p><p>　　7.1.2 布置原則</p><p>　　7.1.2.1本項目現(xiàn)場總平面布置嚴(yán)格按照海南省建筑工地對于安全防護(hù)、文明施工以及對臨時設(shè)施的要求來布置。考慮安全警示標(biāo)志、必要五板一

112、圖、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火以及垃圾清運(yùn)等多方面問題，現(xiàn)場的鄰舍和臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。</p><p>　　7.1.2.2臨時設(shè)施的設(shè)置考慮對相臨合同段的其它施工單位的影響，施工臨時水、電管線的敷設(shè)不要影響其它單位的施工，要與相臨施工單位多協(xié)調(diào)配合，保證相互之間基本不影響對方的施工。同時，現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施要便于裝拆、移動，以便在影響施工時采取措施。</p><p>　　7.1.

113、2.3根據(jù)現(xiàn)場實際情況,方便現(xiàn)場施工,并按緊湊、合理、實用、符合安全防火、便于管理，并滿足工程有關(guān)規(guī)定及文明施工要求的原則進(jìn)行布置。合理利用場地，方便現(xiàn)場施工，并按節(jié)約、適用、裝拆方便的原則進(jìn)行設(shè)計。其結(jié)構(gòu)形式按本地的氣候、材料和工程的工期長短而定。</p><p>　　7.1.2.4設(shè)計和修建臨時房屋時，遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定。苗木假植場、材料堆放地、機(jī)械停放地、生活和辦公區(qū)相互之間分開布置，盡量減少相互影響因素。臨