物流專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)--物流配送中心運(yùn)營方案設(shè)計(jì)

1、<p>　　物流配送中心運(yùn)營方案設(shè)計(jì)</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展配送中心的作用愈加重要，而配送中心的運(yùn)營則起著關(guān)鍵性作用。原有配送流程作業(yè)效率低，運(yùn)營成本高，經(jīng)濟(jì)效益下降，因此需設(shè)計(jì)新的運(yùn)營方案來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。配送中心是通過配貨和送貨完成資源的最終配置。因此，配送中心的主要功能是圍繞配貨和送貨而確定的，例如有關(guān)的信息活動(dòng)、交易活動(dòng)、結(jié)算活動(dòng)等雖然也是配送中心不可缺的功能，但是它們應(yīng)該服

2、從于配貨和送貨這兩項(xiàng)主要的功能。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 物流 配送中心 運(yùn)營 設(shè)計(jì)</p><p>　　group logistics and distribution center operations programme design</p><p>　　Abstract：with the economic development of the

3、distribution center of increasingly important, and distribution center operations is a key role to play. Chengde city transportation group original distribution process efficiency low operational costs, economic decline,

4、 so need to design the new operational program to improve the economic efficiency of enterprises. Distribution Center is completed through the distribution and delivery of the final configuration of resources. Therefore,

5、 the primary f</p><p>　　Keywords：luck group logistics and distribution center operations program</p><p><b>　　一、企業(yè)簡介</b></p><p>　　二、物流配送中心的意義</p><p><b&g

6、t;　　(一)創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值</b></p><p>　　企業(yè)通過配送中心配送活動(dòng)，能夠加快物流速度，縮短物流時(shí)間，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將需要的物品及時(shí)送達(dá)，以縮短時(shí)間的方式創(chuàng)造價(jià)值；在配送中心，通過貨物的合理聚集于儲存，彌補(bǔ)了需要與供給之間存在的實(shí)踐性差異，以彌補(bǔ)時(shí)間差的方式創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。</p><p><b>　?。ǘ﹦?chuàng)造場所價(jià)值</b></p&

7、gt;<p>　　由于供給和需求之間的空間差，商品在不同地理位置有不同的價(jià)值，通過配送中心的配送活動(dòng)將商品由低價(jià)值區(qū)轉(zhuǎn)到高價(jià)值區(qū)，便可獲得價(jià)值差。</p><p>　?。ㄈ﹦?chuàng)造加工附加價(jià)值</p><p>　　在配送中心通過流通加工將市場現(xiàn)有商品不能滿足客戶需要的商品進(jìn)行加工，使配送服務(wù)更具有針對性，提高顧客的滿意度，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。</p><

8、p><b>　?。ㄋ模?shí)現(xiàn)零庫存</b></p><p>　　生產(chǎn)企業(yè)可以完全依靠配送中心的準(zhǔn)時(shí)配送而不需要保持自己的庫存，或保持少量庫存來防備需求的不確定性，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)追求的零庫存，同時(shí)解放出大量庫存占壓資金，從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。</p><p>　?。ㄎ澹┨岣吖?yīng)保證程度并降低成本</p><p>　　配送中心依靠自己強(qiáng)大的集

9、貨功能，多方組織貨源，同時(shí)配送中心距離客戶比較近，在接到客戶的需求后，可以及時(shí)將貨物送達(dá)目的地；由于專業(yè)化是高效率、低成本的基礎(chǔ)，配送中心利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，及規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，能以更低的成本、更高的效率滿足客戶的需求，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　三、物流配送中心的功能 </p><p><b>　?。ㄒ唬┯唵?lt;/b></p><p>

10、;　　訂單是配送中心開展配送業(yè)務(wù)的依據(jù)，配送中心接到客戶訂單以后需要對訂單加以處理，據(jù)以安排分揀、補(bǔ)貨、配貨、送貨等作業(yè)環(huán)節(jié)。訂單處理方式有人工處理和計(jì)算機(jī)處理。目前主要采用計(jì)算機(jī)處理方式</p><p><b>　?。ǘ┘?lt;/b></p><p>　　要滿足客戶的需求，按照客戶的要求進(jìn)行配送必須首先進(jìn)行集貨，將分散的、需要配送的物品集中起來，以便進(jìn)行分揀和配貨。

11、</p><p>　　貨物由幾個(gè)公司集中到配送中心里，再進(jìn)行發(fā)運(yùn)、或向幾個(gè)公司發(fā)運(yùn)。憑借其特殊的地位以及擁有的各種先進(jìn)的設(shè)施和設(shè)備,配送中心能夠?qū)⒎稚⒃诟鱾€(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中到一起,然后經(jīng)過分揀、配裝向多家用戶發(fā)運(yùn).集散功能也可以將其它公司的貨物放入該配送中心來處理、發(fā)運(yùn)，以提高卡車的滿載率，降低費(fèi)用成本。</p><p><b>　?。ㄈ┐鎯?lt;/b></p&

12、gt;<p>　　儲存，一是為了解決季節(jié)性貨物生產(chǎn)計(jì)劃與銷售季節(jié)性的時(shí)間差問題。二是為了解決生產(chǎn)與消費(fèi)之間的平衡問題，為了滿足市場需求的及時(shí)性和不確定性，不論何類配送中心，均需具備儲存功能，另外在配送中心不僅應(yīng)保持一定量的商品儲備，而且要儲存商品保管保養(yǎng)工作，以保證儲備商品的數(shù)量，確保質(zhì)量完好。</p><p>　　合理的儲存是提高配送的客戶服務(wù)水平，減少配送缺貨次數(shù)和缺貨數(shù)量的重要保證。其合理性體

13、現(xiàn)在庫存時(shí)間的合理、庫存數(shù)量的合理、庫存質(zhì)量的合理、庫存結(jié)構(gòu)的合理等方面。</p><p><b>　?。ㄋ模┓謷?lt;/b></p><p>　　分揀是根據(jù)需要配送的物品種類和數(shù)量，將物品從貨垛或貨架上撿取出來，搬運(yùn)到理貨場所的活動(dòng)。</p><p>　　在送貨之前，不同的用戶對于貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量會提出不同的要求，為了有效地進(jìn)行配送，即為了

14、同時(shí)向不同的用戶配送多種貨物，配送中心必須采取適當(dāng)?shù)姆绞綄M織來的貨物進(jìn)行揀選，并且在此基礎(chǔ)上，按照配送計(jì)劃分裝和配裝貨物。這樣，在商品流通實(shí)踐中，配送中心就又增加了分揀貨物的功能，發(fā)揮分揀中心的作用。</p><p>　　分揀室配送不同于其他物流形式的功能要素，是完善送貨、支持送貨的準(zhǔn)備工作。通過分揀，可以減少差錯(cuò)，提高配送服務(wù)質(zhì)量。</p><p><b>　　(五)流通加工

15、</b></p><p>　　流通加工是配送的前沿，它是銜接儲存與末端運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。流通加工是指為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍和提高配送服務(wù)水平，通過切割、分裝和分選等方式，將集貨的貨物加工成一定規(guī)格、尺寸和形狀，為了促進(jìn)銷售、維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和提高物流效率而開展的一項(xiàng)活動(dòng)。此功能不具有普遍性，但往往具有重要作用。</p><p><b>　　流通加工的目的：</b>&l

16、t;/p><p>　　1.為方便運(yùn)輸而進(jìn)行的流通加工</p><p>　　2.為保存產(chǎn)品而進(jìn)行的流通加工</p><p>　　3.為適應(yīng)客戶要求而進(jìn)行的流通加工</p><p><b>　　4.綜合型流通加工</b></p><p><b>　　(六)配貨</b></p&g

17、t;<p>　　輸裝置，將存放配送中心為了順利、有序、方便地向客戶發(fā)送商品，對組織來的各種貨物進(jìn)行整理，并依據(jù)訂單要求進(jìn)行組合的過程。配貨也就是指使用各種揀選設(shè)備和傳的貨物，按客戶的要求分揀出來，配備齊全，送入指定發(fā)貨區(qū)。</p><p>　　配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)不可分割，二者一起構(gòu)成了一項(xiàng)完整的作業(yè)。通過分揀配貨可達(dá)到按客戶要求進(jìn)行高水平送貨的目的。</p><p><

18、b>　?。ㄆ撸┡溲b</b></p><p>　　在配送過程中，為了提高送貨車輛容積利用率和運(yùn)輸效率，要通過合理的配送路線安排，把不同客戶的物品組合、裝配在統(tǒng)一在火車上。</p><p>　　配裝的目的是為了降低送貨成本，增加單詞運(yùn)輸數(shù)量和減少運(yùn)輸次數(shù)，同時(shí)避免交通擁擠狀況。</p><p>　　配裝是配送系統(tǒng)中具有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能要素，也是配送與一般

19、送貨的重要區(qū)別之一。</p><p><b>　?。ò耍┡渌?lt;/b></p><p>　　物流配送中心根據(jù)客戶需求，將貨物按時(shí)按量送至客戶。配送的核心是配，既有配貨的含義又有配載的含義?？伤鸵詾橥挥脩襞渌投嗥贩N多規(guī)格的貨物，也可以是一臺車次為不同用戶配送一種或多種貨物?？梢詾樯虡I(yè)經(jīng)銷、最終客戶配送生活資料，也可以為生產(chǎn)廠商配送原材料、零部件。</p>

20、<p><b>　　（九）銜接</b></p><p>　　在生產(chǎn)過程中，不但是半成品還有原材料等需要從各地運(yùn)來，需要倉庫儲存，并對生產(chǎn)過程中的各道工序的物資進(jìn)行配送</p><p><b>　?。ㄊ┓?wù)功能</b></p><p>　　以顧客需要為導(dǎo)向，為滿足顧客需要而開展配送服務(wù)。此外，配送中心還有如加工功

21、能、運(yùn)輸功能、信息功能、管理功能等功能。每個(gè)配送中心一般都具有這些功能，根據(jù)對其中某一功能的重視程度不同，決定著該配送中心的性質(zhì)，而且它的選址、房室構(gòu)造、規(guī)模和設(shè)施等也隨之變化</p><p>　　因此，各功能間既有區(qū)別又相互聯(lián)系，彼此相輔相成使得配送中心作業(yè)井井有條的進(jìn)行。其關(guān)系如下圖所示：</p><p>　　四、物流配送中心運(yùn)營設(shè)計(jì)的原則</p><p>&l

22、t;b>　?。ㄒ唬┳鳂I(yè)原則</b></p><p>　　1.準(zhǔn)確：如實(shí)反映貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號及質(zhì)量情況。對于儲存期間的貨物要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。加強(qiáng)對儲存貨物的維護(hù)和保養(yǎng)，確保貨物在庫儲存期間數(shù)量不短缺使用價(jià)值不改變，是現(xiàn)在庫貨物的數(shù)量和質(zhì)量都符合準(zhǔn)確可信的要求。</p><p>　　2.及時(shí)：快進(jìn)、快出，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成收貨、驗(yàn)貨、出庫、結(jié)算等

23、任務(wù)。即一方面充分做好進(jìn)貨準(zhǔn)備工作，安排好貨物入庫的場地、貨位和垛型，不壓車、壓線，及時(shí)驗(yàn)收、堆碼、驗(yàn)單入庫，做到快而不亂、既快又準(zhǔn)；另一方面，合理安排和組織備貨人員和機(jī)械設(shè)備，提高裝卸、發(fā)運(yùn)、托運(yùn)、簽單速度并做好出庫的復(fù)核、點(diǎn)交工作，不發(fā)生錯(cuò)發(fā)、串發(fā)等事故。</p><p>　　3.經(jīng)濟(jì)：合理調(diào)配和使用人力、設(shè)備，充分利用倉容，提高作業(yè)效率。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約費(fèi)用和開支，降低物流作業(yè)成本。</p>

24、<p>　　4.安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，消除貨物保管及作業(yè)中的一些不安全因素。物流配送中心要把防火、防盜、防自然災(zāi)害、防霉變殘損，確保貨物、倉儲設(shè)施、機(jī)械設(shè)備和人身安全作為作業(yè)工作中的重中之重。</p><p><b>　　（二）管理原則</b></p><p>　　1.統(tǒng)一服務(wù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　

25、　從客戶至上、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)宗旨出發(fā)，切實(shí)方便客戶，改善物流配送中心各倉庫網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能、簡化手續(xù)。例如，對客戶實(shí)行“一票到底”的服務(wù)，即所有提貨、送貨業(yè)務(wù)(包括單據(jù)驗(yàn)證、結(jié)算、收費(fèi)、辦理代理服務(wù)等)手續(xù)均在業(yè)務(wù)服務(wù)大廳一次辦理完成（特殊情況除外），切實(shí)改變部門設(shè)置不合理、辦理手續(xù)繁瑣，造成客戶往返找人、等待時(shí)間長、提送貨物難的狀況。</p><p>　　2.統(tǒng)一和規(guī)范作業(yè)流程</p><p&

26、gt;　　從提高物流配送中心整體管理水平和服務(wù)檔次的角度出發(fā)，根本上改變各倉庫網(wǎng)點(diǎn)分散作業(yè)的傳統(tǒng)形象，統(tǒng)一和規(guī)范作業(yè)流程，使業(yè)務(wù)運(yùn)作更加科學(xué)、合理、高效、嚴(yán)謹(jǐn)，從而創(chuàng)立統(tǒng)一的服務(wù)品牌。</p><p><b>　　3.統(tǒng)一作業(yè)單證</b></p><p>　　在物流配送中心全系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)行各種主要業(yè)務(wù)單證的規(guī)范和統(tǒng)一，同時(shí)規(guī)范、明確各類單證在業(yè)務(wù)中的流轉(zhuǎn)、使用方法和要求

27、。改變長期以來各倉庫網(wǎng)點(diǎn)普遍存在的單證格式不統(tǒng)一、無單證、使用不規(guī)范不便管理的現(xiàn)狀。統(tǒng)一作業(yè)單證，不僅便于規(guī)范使用與管理，也便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用。</p><p>　　4.同一部門和崗位設(shè)置</p><p>　　在物流配送中心全系統(tǒng)內(nèi)，統(tǒng)一、規(guī)范設(shè)立業(yè)務(wù)部門和崗位職責(zé)。按業(yè)務(wù)需要和發(fā)展設(shè)崗，以崗位需要定員和選人。同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程中各崗位間的銜接、監(jiān)控機(jī)制，確保業(yè)務(wù)流程的嚴(yán)謹(jǐn)合理和安全可靠。

28、</p><p>　　五、公司物流配送中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)</p><p><b>　　（一）訂貨流程</b></p><p>　　1.公司商管部確認(rèn)訂貨商品品項(xiàng)并發(fā)送至配送中心。</p><p>　　2.配送中心定貨員根據(jù)品項(xiàng)，輸入訂貨條件，自動(dòng)生成訂貨的商品。</p><p>　　3.定貨員根據(jù)實(shí)

29、際情況，確認(rèn)最后定貨量。</p><p>　　4.保存最后確認(rèn)數(shù)據(jù)，生成定貨申請單。</p><p>　　5.審核定貨申請單,生成定貨單。</p><p>　　6.定貨單通過傳真或網(wǎng)絡(luò)，發(fā)給供應(yīng)商和供應(yīng)商商務(wù)部。</p><p>　　7.公司商管部進(jìn)行訂單確認(rèn)，供應(yīng)商接單做準(zhǔn)備工作，如“圖1”。</p><p><

30、;b>　　圖1 訂貨流程</b></p><p><b>　?。ǘ┻M(jìn)貨流程</b></p><p>　　1.公司商管部要求配送中心按訂單訂貨。</p><p>　　2.訂貨部再次向供應(yīng)商商務(wù)部發(fā)訂單。</p><p>　　3.商務(wù)部進(jìn)行訂單確認(rèn)，并通知運(yùn)輸部發(fā)貨，送達(dá)配送中心雙方進(jìn)行訂單預(yù)檢，并卸貨。

31、</p><p>　　4.收貨員檢查商品質(zhì)量數(shù)量。</p><p>　　5.符合要求商品按規(guī)定入庫。</p><p>　　6.復(fù)查人員再次確認(rèn)商品及數(shù)量并按庫區(qū)上架。</p><p><b>　　7.處理進(jìn)貨信息。</b></p><p>　　8.入庫完畢通知公司商管部，如“圖2”。</p&

32、gt;<p><b>　　圖2 進(jìn)貨流程</b></p><p><b>　?。ㄈ┏鲐浟鞒?lt;/b></p><p>　　1.接收整理出貨信息。</p><p>　　2.根據(jù)商管部限量商品分配等信息下發(fā)出庫憑證。</p><p>　　3.倉儲部按要求進(jìn)行揀貨并加工包裝。</p&g

33、t;<p>　　4.將商品集貨至待運(yùn)區(qū)。</p><p>　　5.集貨員對商品件數(shù)進(jìn)行復(fù)核。</p><p>　　6.發(fā)車員發(fā)車并運(yùn)送商管部給的贈(zèng)品。</p><p>　　7.通知商管部并登帳。</p><p>　　8.商管部發(fā)貨確認(rèn)，如“圖3”。</p><p><b>　　圖3 出貨流程&l

34、t;/b></p><p><b>　　（四）補(bǔ)貨流程</b></p><p>　　1.公司商管部確認(rèn)補(bǔ)貨商品品項(xiàng)并發(fā)送至配送中心。</p><p>　　2.配送中心定貨員根據(jù)品項(xiàng)，在自動(dòng)補(bǔ)貨中輸入補(bǔ)貨條件，自動(dòng)補(bǔ)貨生成建議需補(bǔ)貨的商品。</p><p>　　3.定貨員根據(jù)建議補(bǔ)貨量結(jié)合實(shí)際情況，確認(rèn)最后定貨量。&

35、lt;/p><p>　　4.保存最后確認(rèn)數(shù)據(jù)，生成定貨申請單。</p><p>　　5.審核定貨申請單,生成定貨單。</p><p>　　6.定貨單通過傳真或網(wǎng)絡(luò)，發(fā)給供應(yīng)商和供應(yīng)商商務(wù)部。</p><p>　　7.公司商管部進(jìn)行訂單確認(rèn)，供應(yīng)商接單做準(zhǔn)備，如“圖4”。</p><p><b>　　圖4 補(bǔ)貨流程

36、</b></p><p><b>　?。ㄎ澹┩素浟鞒?lt;/b></p><p><b>　　1.配送中心退貨</b></p><p>　　（1）配送中心生成供應(yīng)商退貨單通知單，并發(fā)送到商務(wù)部。</p><p>　?。?）審核退貨員根據(jù)退貨單將商品下架。</p><p&g

37、t;　　（3）退貨申請單并下發(fā)，商務(wù)部確認(rèn)退貨申請單。</p><p>　　（4）供應(yīng)商復(fù)核退貨商品，認(rèn)可后退貨。</p><p>　?。?）退貨完畢并通知公司商管部門，如“圖5”。</p><p><b>　　認(rèn)可</b></p><p>　　圖5 配送中心退貨流程</p><p><b&

38、gt;　　2.需求方退貨</b></p><p>　?。?）需求方發(fā)送退貨信息。</p><p>　?。?）配送中心接收退貨信息。</p><p>　?。?）配送中心審核退貨信息。</p><p>　?。?）退貨員將堆垛的退貨商品、貼碼進(jìn)行驗(yàn)貨。</p><p>　　（5）將不符合退貨定的商品退回。<

39、/p><p>　?。?）將驗(yàn)收完畢商品封箱、結(jié)單。</p><p>　　（7）將符合退貨規(guī)定商品上架、入庫并通知商管部，如“圖6”。</p><p><b>　　不符合退貨定的商品</b></p><p><b>　　符合退貨規(guī)定</b></p><p>　　圖6 需求方退貨流程

40、</p><p><b>　?。┍P點(diǎn)流程</b></p><p>　　1.財(cái)務(wù)部確定盤點(diǎn)日期并通知配送中心。</p><p>　　2.配送中心根據(jù)盤點(diǎn)通知，確定配送中心盤點(diǎn)日期，張貼公布并通知供應(yīng)商。</p><p>　　3.配送中心經(jīng)理室布置盤點(diǎn)工作，確定盤點(diǎn)人員名單。</p><p>　　

41、4.盤點(diǎn)人員按盤點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行。</p><p><b>　　5.生成盤點(diǎn)差異。</b></p><p>　　6.差異商品進(jìn)行復(fù)盤，監(jiān)盤人員抽盤。</p><p>　　7.生成最終差異，低于10000元的報(bào)配送中心，高于10000元的報(bào)總經(jīng)理室。</p><p>　　8.配送中心經(jīng)理室簽字作損溢，如“圖7”。</p&g

42、t;<p><b>　　圖7 盤點(diǎn)流程</b></p><p>　　（七）配送中心總體結(jié)構(gòu)</p><p>　　由以上流程可得總體結(jié)構(gòu)圖如“圖8”</p><p>　　100010000元以上</p><p><b>　　圖8 總體結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>

43、;　　六、物流配送中心運(yùn)營管理</p><p><b>　　（一）庫房管理</b></p><p>　　1.面向通道進(jìn)行保管。為使物品出人庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。</p><p>　　2.盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。<

44、;/p><p>　　3.根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出人口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。</p><p>　　4.同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要

45、方法。</p><p>　　5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。</p><p>　　6.依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。</p><p>　　7.依據(jù)先進(jìn)

46、先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。</p><p><b>　?。ǘ齑婀芾?lt;/b></p><p>　　1.定量訂貨管理制度在定量訂貨管理制度下，每次訂貨的批量大小是固定的，而兩次訂貨之間的時(shí)間是可以變化的，隨

47、需求增加、訂貨延期等條件的改變而改變。這種制度要求庫存管理工作經(jīng)常控制庫存水平，當(dāng)庫存量降至訂貨時(shí)，則按EOQ補(bǔ)充訂貨。</p><p>　　2.定期訂貨管理制度在這種制度下，企業(yè)要建立安全庫存制度，但不使用EOQ來確定每次訂貨量。而是按固定的訂貨間隔期訂貨。如隔一周訂一次貨。定量訂貨制度下訂貨周期可變，而訂貨批量只按EOQ執(zhí)行，在定期訂貨管理制度下，情況正相反。定期訂貨管理適用于未建立自動(dòng)化的庫存盤點(diǎn)制度的配送

48、中心，或賣方能給予配送中心大筆折扣時(shí)。</p><p>　　3.及時(shí)制和看板管理由于日本企業(yè)有效使用了這一管理概念，它越來越受到重視。在這一管理制度下，客戶按一定日程表向配送中心訂貨，配送中心按期（如按天或小時(shí)）準(zhǔn)時(shí)向顧客送貨。</p><p><b>　　（三）入庫管理</b></p><p>　　1.物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)

49、合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。　</p><p>　　2.入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)

50、責(zé)處理。</p><p>　　3.一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。</p><p>　　4.入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月

51、底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。</p><p>　　5.收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。</p><p>　　6.因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回商品，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦

52、妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。</p><p><b>　?。ㄋ模┏鰩旃芾?lt;/b></p><p>　　1.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和

53、倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。</p><p>　　2.成品貨發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片</p><p><b>　?。ㄎ澹┴?cái)務(wù)管理</b></p><p>　　1.倉管

54、員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。</p><p>　　2.必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤</p><p>　　3.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及

55、需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。　</p><p>　　4.各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及

56、月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員?！　?lt;/p><p><b>　　七、評估分析</b></p><p><b>　　（一）方案的可行性</b></p><p>　　1.本方案業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)內(nèi)容詳細(xì)，環(huán)節(jié)清晰、簡潔有序，整體可操作性強(qiáng)。</p><

57、;p>　　2.本方案的實(shí)施可使訂單不混亂，貨物安全有序的出入庫，保證貨物管理質(zhì)量。解決原有業(yè)務(wù)程序混亂，保管措施不當(dāng)?shù)膯栴}。</p><p>　　3.本方案的實(shí)施可以降低運(yùn)營成本、提高企業(yè)核心競爭力、有利于增進(jìn)社會效益。</p><p><b>　?。ǘ┙?jīng)濟(jì)效益分析</b></p><p>　　1.配送中心庫房有效的管理能保證貨物進(jìn)出庫

58、暢通無阻，保證貨物的質(zhì)量，降低貨損貨差，提高工作效率。</p><p>　　2.配送中心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，能使作業(yè)活動(dòng)井井有條的進(jìn)行并提高作業(yè)速度和準(zhǔn)確性，降低出錯(cuò)頻率。</p><p>　　3.配送中心“零庫存”管理能有效降低庫存，減少浪費(fèi)，降低資金占用率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　4.配送中心財(cái)務(wù)管理，有效解決了賬目混亂的問題，使賬目清晰有序，

59、并有效控制配送中心成本。</p><p>　　綜上所述，此配送中心運(yùn)營方案設(shè)計(jì)適合該公司運(yùn)作。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　首先感謝xx提供這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，使我所學(xué)知識得以運(yùn)用，專業(yè)素質(zhì)得以提高。</p><p>　　很幸運(yùn)，在我大學(xué)的最后一次作業(yè)的完成中，能得到x主任的指導(dǎo)與幫助，

60、有了一次寶貴的機(jī)會跟張主任接觸。x主任嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，在我的心里留下深刻的影響，在以后的日子里，我要學(xué)習(xí)張主任的求實(shí)精神。這里，真誠的向x主任說一句：x主任，感謝您，祝您事業(yè)有成，生活幸福。</p><p>　　大學(xué)三年的學(xué)習(xí)以今天的畢業(yè)設(shè)計(jì)畫了一個(gè)圓滿的句號。感謝大學(xué)三年，各位老師對我的教誨，同學(xué)朋友對我的幫助，感謝感謝xx職業(yè)學(xué)院，感謝大家有緣能在生命中重要的三年，出現(xiàn)在彼此的生活中。希望你們在以后的日子里，

61、事業(yè)之樹常青，愛情之花常艷!</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　［1］金珍，唐浩.新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)[J].北京：中國物資出版社，2007.</p><p>　?。?］馮耕中.配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) ［M］.西安：西安交通大學(xué)出版社，2004.</p><p>　?。?］馬俊生 王曉闊，配送管理

62、［M］. 北京 ：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.</p><p><b>　　［4］ </b></p><p>　?。?］王焰.配送中心規(guī)劃與管理［M］.長沙：湖南人民出版社，2006.</p><p>　?。?］葉杰剛. 配送：運(yùn)行與發(fā)展［M］ . 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.</p><p><b>　　［