淺淡企業(yè)管理企業(yè)組織管控

1、<p>　淡管理1、寧可小才大用，不可大材小用； 2、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人； 3、靈活要有原則，原則不可靈活； 4、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！ 5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等原則性，威信、

2、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。 6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。 因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。 7、 過程與結(jié)果：對基層的職員要