二標段工程施工組織設計畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設計（論文）</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　本施工組織設計是我就xx市xxxxx二標段工程而寫的。該工程由xx市建設工程（集團）有限公司承建，該施工組織設計由工程概況、施工部署、施工平面布置、施工季度計劃、工程質量管理等構成。吳江東運房產(chǎn)投資有限公司，位于蘇州吳江區(qū)柵橋路

2、與云津北路交叉口。9#住宅樓地下面積：688.8m²，地上面積為：15467.44m²，22層，建筑高度71.65m，總建筑面積：16156.24 m²； 12#住宅樓地下面積：589.98m²，地上面積為：9141.36m²，15層，建筑高度：50.65m，總建筑面積：9731.34 m²； 13#住宅樓地下面積：566.67m²，地上面積為：7827.14m

3、78;，13層，建筑高度：44。65m，總建筑面積：8393.81 m²； 14#住宅樓地下面積：658.56m²，地上面積為：15420.28m²，23層，建筑高度：74.65m，總建筑面積：16078.84 m²；</p><p>　　通過這半年的實習，我熟悉了工程的施工流程以及在施工過程中工程各個部位所應完成的工作內(nèi)容。</p><p>　　關

4、鍵詞：xxxxx二標段工程，施工組織設計</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　This construction organization design is my wujiang lake hills hong fai garden second bid project.The project by the wujiang ci

5、ty construction engineering (group) co., LTD., construction, the construction organization design by the project general situation, construction deployment, construction layout, quarterly plan, project quality management

6、, etc.Wujiang east real estate investment co., LTD., is located in suzhou wujiang district cloud gate bridge road and road intersection, Tianjin. 9 # res</p><p>　　Through the half a year's internship, I

7、familiar with the process of construction projects, and in the process of the construction project shall complete the work content of different parts.</p><p>　　Key words: Shanhu Hong Hui Yuan two bids Engine

8、ering,construction organization design</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　Abstract2</p><p><b>　　1工程概況7</b></p&

9、gt;<p>　　1.1本工程設計控制等級8</p><p>　　1.2結構抗震設防要求9</p><p>　　1.3人防對工程要求9</p><p>　　2施工總體部署和安排10</p><p>　　2.1質量目標10</p><p>　　2.2成本控制目標11</p><

10、;p>　　2.3安全控制目標11</p><p>　　2.4文明施工管理目標11</p><p>　　2.5施工步驟與程序11</p><p>　　2.6工期控制與保證措施12</p><p>　　2.6.1做好施工準備，杜絕工期浪費12</p><p>　　2.6.2做好物資準備，為連續(xù)高強度的施工創(chuàng)

11、造條件：13</p><p>　　2.6.3勞動力組織措施：13</p><p>　　2.6.4施工現(xiàn)場的準備：13</p><p>　　2.6.5管理保證措施：13</p><p>　　2.6.7強化工程管理：14</p><p>　　2.7施工過程控制15</p><p>　　2

12、.7.1工程開工：15</p><p>　　2.7.2技術交底：15</p><p>　　2.7.3施工過程階段控制：16</p><p>　　2.7.4進度控制16</p><p>　　2.7.5質量控制點的設置17</p><p>　　2.7.6工序檢驗和技術復核17</p><p&

13、gt;　　3項目部機構設置、人員職責17</p><p>　　3.1項目部機構設置17</p><p>　　3.2項目部管理人員職責18</p><p>　　3.2.1項目經(jīng)理質量職責18</p><p>　　3.2.2項目副經(jīng)理質量職責18</p><p>　　3.2.3項目工程師質量職責19</p

14、><p>　　3.2.4項目施工員質量職責19</p><p>　　3.2.5項目部質檢員質量職責19</p><p>　　3.2.5項目資料員質量職責20</p><p>　　3.2.7項目材料員質量職責20</p><p>　　3.2.8項目安全員質量職責20</p><p>　　3.

15、2.9項目保管員質量職責20</p><p>　　4施工準備工作21</p><p>　　4.1施工現(xiàn)場布置準備21</p><p>　　4.2施工技術準備21</p><p>　　4.3臨時設施準備22</p><p>　　4.4資源配備22</p><p>　　4.5開工前期準備

16、工作22</p><p>　　5施工方案、方法與工藝特點23</p><p>　　5.1施工測量23</p><p>　　5.1.1定位測量23</p><p>　　5.1.2平面控制23</p><p>　　5.1.3高程控制24</p><p>　　5.2土方開挖24</

17、p><p>　　5.2.1基礎形式24</p><p>　　5.2.2基礎圍護結構設計25</p><p>　　5.2.3施工準備25</p><p>　　5.2.4土方開挖及施工方法26</p><p>　　5.2.5安全保證措施：28</p><p>　　5.3回填土工程28<

18、/p><p>　　5.3.1施工準備28</p><p>　　5.3.2施工方案29</p><p>　　5.4地下基礎工程29</p><p>　　5.4.1基礎工程施工順序29</p><p>　　5.4.2基礎墊層施工30</p><p>　　5.4.3鋼筋工程施工30</p

19、><p>　　5.4.4模板與支撐：30</p><p>　　5.4.5地下部分混凝土工程30</p><p>　　5.5主體結構工程31</p><p>　　5.5.1模板工程31</p><p>　　5.5.2鋼筋工程32</p><p>　　5.5.3混凝土工程34</p&g

20、t;<p>　　5.6模板工程34</p><p>　　5.6.1模板的選擇34</p><p>　　5.6.2模板安裝及拆除的原則要求35</p><p>　　5.6.3基礎獨立承臺（伐板）模板36</p><p>　　5.6.4施工步驟36</p><p>　　5.6.5施工及檢驗36&l

21、t;/p><p>　　5.7結構混凝土工程37</p><p>　　5.7.1施工步驟37</p><p>　　5.7.2施工規(guī)定37</p><p>　　5.7.3施工準備37</p><p>　　5.7.4施工方案38</p><p>　　5.8鋼筋工程38</p>&

22、lt;p>　　5.8.1鋼筋材料性質38</p><p>　　5.8.2材料加工、進場及吊放38</p><p>　　5.8.3施工步驟39</p><p>　　5.8.4施工規(guī)定39</p><p>　　5.8.5鋼筋綁扎39</p><p>　　5.8.6應注意的施工質量問題41</p>

23、;<p>　　5.9砌體工程42</p><p>　　5.9.1砌筑一般要求42</p><p>　　5.9.2砌體工程的施工工藝、操作方法及質量控制43</p><p>　　5.10腳手架工程50</p><p>　　5.10.1搭設標準50</p><p>　　5.10.2施工準備51&l

24、t;/p><p>　　5.10.3腳手架搭設順序51</p><p>　　5.10.4搭設方法51</p><p>　　5.10.5腳手架搭設要點52</p><p>　　5.10.6架體使用要求53</p><p>　　5.10.7構配件質量標準與檢驗53</p><p>　　5.10.

25、8腳手架的搭設與拆除54</p><p>　　5.11裝飾工程54</p><p>　　5.11.1裝飾工程施工原則54</p><p>　　5.11.2施工準備55</p><p>　　5.11.3施工方法55</p><p>　　5.11.4質量標準58</p><p>　　5.

26、12屋面工程59</p><p>　　5.12.1基本要求59</p><p>　　5.12.2施工做法與工序59</p><p>　　5.12.3SBS卷材防水屋面59</p><p>　　5.12.4剛性防水屋面60</p><p>　　5.12.5水落管61</p><p>　

27、　5.12.6屋面工程的質量檢驗61</p><p>　　5.13防水工程61</p><p>　　5.13.1基本要求61</p><p>　　5.13.2屋面卷材防水工程62</p><p>　　5.13.3衛(wèi)生間涂料防水工程64</p><p>　　5.13.4施工方法65</p>&l

28、t;p>　　5.14安裝工程66</p><p>　　5.14.1工程主要內(nèi)容66</p><p>　　5.14.2本工程應執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準66</p><p>　　5.14.3施工工藝流程66</p><p>　　5.14.4主要施工技術措施67</p><p>　　5.14.5質

29、量保證措施70</p><p>　　5.15邊坡圍護方案71</p><p>　　5.15.1排除地面積水71</p><p>　　5.15.2排除坑內(nèi)積水71</p><p>　　5.15.3邊坡加強72</p><p>　　5.16沉降觀測72</p><p>　　5.17樁基工

30、程72</p><p>　　5.17.1施工準備72</p><p>　　5.17.2測量放樣72</p><p>　　5.17.3壓樁準備73</p><p>　　5.17.4壓樁工藝流程73</p><p>　　5.17.5吊樁定位75</p><p>　　5.17.6沉樁75

31、</p><p>　　5.17.7壓樁施工的質量保證措施76</p><p>　　5.18施工工序78</p><p>　　5.19機械設備的選擇79</p><p>　　5.20建筑施工方法79</p><p>　　5.20.1地面一79</p><p>　　5.20.2露面80&

32、lt;/p><p>　　5.20.3內(nèi)墻面80</p><p>　　5.20.4外墻面80</p><p>　　5.20.5頂棚81</p><p>　　5.20.6屋面81</p><p>　　5.20.7門窗81</p><p>　　5.21施工配合81</p><

33、;p>　　6質量目標及保證措施83</p><p>　　6.1質量目標83</p><p>　　6.2質量管理措施83</p><p>　　6.3與建設單位、監(jiān)理單位關系處理84</p><p>　　7工程質量防范措施86</p><p>　　7.1材料與設備供應保證措施86</p>&

34、lt;p>　　7.2質量管理措施86</p><p>　　7.2.1要求86</p><p>　　7.2.2依據(jù)87</p><p>　　7.2.3基本規(guī)定87</p><p><b>　　8季節(jié)性施工89</b></p><p>　　8.1冬季施工89</p>&

35、lt;p>　　8.2夏季施工措施89</p><p>　　8.3雨季施工90</p><p>　　9環(huán)保及文明施工措施92</p><p>　　9.1安全文明管理措施92</p><p>　　9.2現(xiàn)場文明施工標準化管理措施93</p><p>　　9.3文明施工管理95</p><

36、;p>　　9.3.1落實文明生產(chǎn)管理目標95</p><p>　　9.3.2文明生產(chǎn)管理保證措施95</p><p>　　9.4環(huán)境保護與環(huán)境衛(wèi)生96</p><p>　　9.5環(huán)境保護措施：96</p><p>　　9.6產(chǎn)、成品保護措施97</p><p>　　10安全施工措施98</p&g

37、t;<p>　　10.1安全保證措施98</p><p>　　10.1.1持證上崗98</p><p>　　10.1.2安全設施、設備、防護用品的檢查驗收98</p><p>　　10.1.3實施要點98</p><p>　　10.1.4事故隱患的控制98</p><p>　　11增效降本措施

38、104</p><p>　　11.1做好施工準備，杜絕工期浪費104</p><p>　　11.2做好物資準備，為連續(xù)高強度的施工創(chuàng)造條件104</p><p>　　11.3勞動力組織措施104</p><p>　　11.4施工現(xiàn)場的準備105</p><p>　　12施工現(xiàn)場平面布置說明106</p&

39、gt;<p>　　13文件及資料的管理108</p><p>　　13.1合同文件的管理108</p><p>　　13.2施工圖的管理108</p><p>　　13.2.1工程技術文件管理108</p><p>　　13.2.2文件發(fā)放108</p><p>　　14附表、附圖112<

40、;/p><p>　　14.1機械設備一覽表112</p><p>　　14.2施工各階段勞動力配備計劃113</p><p><b>　　參考文獻114</b></p><p><b>　　致 謝115</b></p><p>　　附件1工程施工進度計劃表</p&

41、gt;<p>　　附件2工程施工平面布置圖</p><p><b>　　1工程概況</b></p><p>　　吳江東運房產(chǎn)投資有限公司，位于蘇州吳江區(qū)柵橋路與云津北路交叉口。本案位于歷史悠久的文化名城蘇州南部，北與蘇州古城，西銜太湖、東銜上海，地理位置優(yōu)越，交通便利。是投資商業(yè)及居住的最佳位置。</p><p>　　本案以85黃

42、海高程為基準，±0.00相對于黃海高程2.00m。</p><p>　　承包范圍：其中地下人防建筑面積：m²，</p><p>　　9#住宅樓地下面積：688.8m²，地上面積為：15467.44m²，22層，建筑高度71.65m，總建筑面積：16156.24 m²；</p><p>　　12#住宅樓地下面積：589

43、.98m²，地上面積為：9141.36m²，15層，建筑高度：50.65m，總建筑面積：9731.34 m²；</p><p>　　13#住宅樓地下面積：566.67m²，地上面積為：7827.14m²，13層，建筑高度：44。65m，總建筑面積：8393.81 m²；</p><p>　　14#住宅樓地下面積：658.56m&#

44、178;，地上面積為：15420.28m²，23層，建筑高度：74.65m，總建筑面積：16078.84 m²；</p><p>　　本工程所處位置氣候、降水量、日照等簡況：</p><p>　　蘇州位于亞熱帶中北部，氣候溫暖濕潤，冬季受西伯利亞冷高壓控制，氣候干燥寒冷，夏季受東南暖濕氣流影響，天氣溫暖多變，春秋兩季氣候適宜，但春季有梅雨季，一般溫涼多雨，而秋季則溫涼較

45、干燥，秋高氣爽。由于本區(qū)受盛行東南季風控制，因此，四季分明，降水充沛，無霜期長，日照充足，氣候溫和。</p><p>　　年平均氣溫為15.8℃，一月平均氣溫3.1℃，七月平均氣溫28.2℃，歷史最高氣候41℃，歷史最低氣溫-12℃。無霜期長達248天。</p><p>　　年平均降水量1076.2mm，年最大降水量1544.7mm（1957年），年最小降水量604.2mm（1978年），

46、平均年降水日占全年的1/3，年最多江水日數(shù)149日（1957年），最大日降水量343.3mm（1962.9.6），最大月降水量484.4mm（1962.9），最小月降水量0.2mm（1973.12）。年最小平均蒸發(fā)量852mm（1951年），月最大蒸發(fā)量262.2mm（1978.8）月最小蒸發(fā)量14.6mm（1954.1）。</p><p>　　年平均日照小時1983.1小時，日照百分率45%，年平均最高日照小時

47、2353.5小時，日照百分率53%，年平均最少日照小時1176.0小時（1977年），日照百分率40%。</p><p>　　年平均氣壓1016.2mm，年平均最高氣壓1016.7mm（1971年），年平均最低氣壓1015.6mm（1975年）,最高氣壓1039.4mm(1972.12.12,1973.12.14),最低氣壓990.7mm（1973.7.19）。</p><p>　　1.1

48、本工程設計控制等級</p><p>　　1）結構設計使用年限為50年。</p><p>　　2）建筑安全等級為二級。</p><p>　　3）建筑低級基礎設計等級為乙級，建筑樁基設計等級為甲級，基礎結構重要性系數(shù)1.1。</p><p>　　4）建筑耐火等級：地面以上及地下均為二級。</p><p>　　5）

49、砌體結構施工質量控制等級為B級。</p><p>　　1.2結構抗震設防要求</p><p>　　1）抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速值為0.0g，設計地震分組為第一組，</p><p>　　2）場地類別為Ⅲ類，場地特征值為0.45S</p><p>　　3）抗震等級為四級。</p><p>　　1.3人防對

50、工程要求</p><p>　　平時為汽車庫，戰(zhàn)時為常六級，二等人員隱蔽所，核六級甲人防工程，戰(zhàn)時為常五級，核類五級甲類人防工程，建筑安全等級為二級，建筑抗震設防類別為丙類，合理使用年限為50年，地基基礎設計等級為乙級，砌體結構施工質量控制等級為B級。±0.00相當于85國家高程1.85m</p><p>　　1、本工程基礎承載按照蘇州市民用建筑勘察設計院提供的地質勘察報告（詳勘2

51、012-D008），建筑結構設計參照國家建筑標準設計《混凝土結構施工圖、平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》11G101-1以及吳江市市政工程設計院有限責任公司及蘇州市天地民防建筑設計研究院有限公司關于對適用本工程說明。</p><p>　　2、本工程所有構建內(nèi)受力鋼筋接頭形式一般按照11G101-1標準圖集中明確的構件縱筋所要求的鋼筋接頭形式外，其余鋼筋凡直徑大于22mm的鋼筋均采用直螺紋連接，其余的可采用搭接

52、、電弧焊或柱、剪力墻接頭采用電阻焊接頭。</p><p>　　按照抗震構造要求按照G02-2011，建筑物抗震構造詳圖11G329-1所有梁柱箍筋末端一律采用135°彎鉤，彎鉤直線段長度大于或等于箍筋直徑的10倍且不小于75mm。</p><p>　　3、本工程采用的混凝土強度等級基礎墊層為C15其上C35-P6抗?jié)B混凝土（6.25m以下），</p><p&g

53、t;　　其中人防基礎部位墊層為C15其上C35-P6、內(nèi)摻SY-K/JM-Ⅲ抗裂纖維，</p><p>　　其他上部結構梁板柱C30均采用商品混凝土。</p><p>　　4、砌體結構中構造柱與墻拉結筋見蘇G01-2003。</p><p>　　砌體結構中門窗洞口上部設置鋼筋混凝土過梁。過梁寬度同墻厚、高度和鋼筋配置均按門窗洞口實際凈寬有相應要求，具體參照G02-2

54、011中過梁做法和具體要求。</p><p><b>　　5、墻砌工程：</b></p><p>　　1）室內(nèi)地坪以下：200厚MU10非承重實心磚，Mb10水泥砂漿砌筑。</p><p>　　2）地下室內(nèi)墻采用：A3.5粉煤灰加氣混凝土砌塊，專用粘結劑砌筑。</p><p>　　3）室內(nèi)地坪以上衛(wèi)生間用：200厚

55、MU5非承重實心磚，Mb5水泥砂漿砌筑</p><p>　　4）室內(nèi)地坪以上內(nèi)墻用：A3.5粉煤灰加氣混凝土砌塊，Mb5水泥混合砂漿砌筑。</p><p>　　5）室內(nèi)地坪以上外墻用：200厚MU5非承重黏土多孔磚，Mb水泥砂漿砌筑。</p><p>　　2施工總體部署和安排</p><p><b>　　2.1質量目標</

56、b></p><p>　　施工過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行國家現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范標準、國家或省地方標準圖集、設計施工圖紙要求，按照我公司質量保證體系要求，貫徹質量體系程序文件和作業(yè)指導書要求，切實抓好工程施工質量，最終達到國家規(guī)定的合格標準。</p><p>　　后期裝飾均以工法實施，以樣板房引路，對各幢房實行統(tǒng)一做法、統(tǒng)一施工工藝、統(tǒng)一施作程序、統(tǒng)一驗收標準要求，每月組織至少兩次施工質

57、量、安全大檢查、評比、總結，認真貫徹業(yè)主、監(jiān)理驗收控制的精神，以及公司制定的質量通病控制措施，及業(yè)主對于工程的質量要求，及時了解貫徹業(yè)主、監(jiān)理關于施工質量方面的質量要求和建議，確保工程施工質量。</p><p><b>　　2.2成本控制目標</b></p><p>　　根據(jù)工程規(guī)模，相對比較分散的特點，在工程擬建立初期制定材料成本控制計劃、人工成本控制計劃、機械使用

58、成本控制計劃，按照以往工程各項成本控制實效，在工程進展的每一道工序，每一道分項工程實施中貫徹落實，實行材料入庫檢驗制度，每分項工程施工前由預核算員按照江蘇省定額計算出定額人工數(shù)，對分管負責人定額派工進行分階段進行考核落實，切實把成本控制在最低范圍。</p><p><b>　　2.3安全控制目標</b></p><p>　　貫徹落實“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針

59、，確保本工程在施工過程中順利進行，堅決杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全標化達標的管理目標，嚴格遵照國家建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《安全技術操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)程的要求執(zhí)行并實施。在項目部成立之際健全項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，分級落實項目管理人員各級安全生產(chǎn)職責，遵循全面、全過程、全員、全天候安全管理理念，項目部所有管理人員和參建職工齊抓共管、群防群治的良好氛圍，實行定期安全檢查、各級專業(yè)負責人抽查相結合，專業(yè)性

60、安全檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后大檢查、相結合的安全檢查制度。通過以上措施規(guī)定、貫徹、落實，以完成項目部和上級部門既定的安全管理目標：</p><p>　?。?）、杜絕重大傷亡、觸電、火災、設備、交通、中毒等重大安全事故發(fā)生；</p><p>　?。?）、確保職工傷亡人數(shù)為零；</p><p>　　（3）、千人負傷率控制在1%以內(nèi)；</p>&

61、lt;p>　?。?）、環(huán)境達標，水、氣、聲、渣污染控制必須達標排放；</p><p>　　2.4文明施工管理目標</p><p>　　安全文明管理目標是：確保蘇州市文明工地、爭創(chuàng)省級文明工地。在施工過程中以市文明工地標準組織和安全施工現(xiàn)場。</p><p>　　2.5施工步驟與程序</p><p>　　建立項目部管理機構，制定各項規(guī)章制

62、度，采取措施進行各級管理控制，落實各級管理人員職責，包括質量、安全、成本、工期等控制，并協(xié)調(diào)各工序、各工種等之間的配合，結合以往特別是類似工程經(jīng)驗教訓，認真做好各項經(jīng)濟技術指標分析，合理安排施工步驟與程序，最后對項目管理成果進行考核是否達到預期目標：</p><p>　?。?）、按程序辦事，切實做好施工準備工作工作。如施工圖紙的閱讀、領會、會審。按照施工現(xiàn)場實際情況，合理施工現(xiàn)場布置，按照施工進度計劃及時策劃施工

63、各階段材料、機具、勞動力、資金的準備。</p><p>　?。?）、施工現(xiàn)場完成好施工用臨時道路，施工現(xiàn)場臨時線路配電箱設置，施工現(xiàn)場臨時用水管道，并經(jīng)過施工場地平整。規(guī)劃好施工現(xiàn)場主體階段塔吊，施工主入口門衛(wèi)設置等后，辦理開工許可證后方可組織開工挖土。</p><p>　?。?）、挖土前先規(guī)劃好外運棄土地點位置，開挖方式、材料堆放，并組織好挖土機械，運土機械并能滿足施工進度要求后開始挖土

64、。</p><p>　　（4）、挖土后須經(jīng)勘察設計院現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場會同質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理、業(yè)主單位驗收后方可進行基礎墊層施工。</p><p>　　（5）、基礎±0.00以下（地下室）施工完成后、主體結構封頂后、粗裝修后、施工完成后，均必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院會同進行分部工程驗收合格后方可進入下道工序。</p><p>　?。?）、分項工程施

65、工過程中，必須按照工序驗收合格。工序質量驗收必須首先經(jīng)工種內(nèi)班組自檢合格后報項目部專職質檢員驗收。經(jīng)項目部專職質檢員驗收合格后方可報業(yè)主、監(jiān)理驗收 。未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格不得進入下道工序施工。</p><p>　　（7）、施工方案步驟</p><p>　　基礎開挖深度的差異不足以影響其地基基槽邊坡的穩(wěn)定和對相鄰建筑物基礎、道路故各幢房只要具備施工條件（圖紙已提供且已經(jīng)過圖紙會審、施工方案

66、通過企業(yè)審批）相關手續(xù)齊全，并獲得政府部門頒發(fā)的開工許可證，即可組織施工。</p><p>　　2.6工期控制與保證措施</p><p>　　為確保進度計劃實施，擬采取如下主要措施：</p><p>　　2.6.1做好施工準備，杜絕工期浪費</p><p>　　做好技術準備，進來將施工圖紙中的問題解決在施工之前:</p><

67、;p>　　(1)、及時組織項目部全部技術管理人員認證熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全各圖紙間的尺寸是否一致，有無矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工中的差錯。</p><p>　　(2)、項目部技術管理人員為主的圖紙自審小組在領會設計意圖、明確和討論確定各部位的做法的基礎上，提前制定出各分部分項工程的詳細施工技術方案。</p><p>　　對比較重要和特殊的施工方

68、案必須經(jīng)過認真計算，經(jīng)驗算合格后必須報技術總負責人審批、對于存在重大危險因素的部位需請專家對方案進行認證。</p><p>　　（3）詳細編制施工預算，進行工料分析，為合理安排材料進場、人員進場、技術工人數(shù)量配備提供可靠的科學依據(jù)。</p><p>　　2.6.2做好物資準備，為連續(xù)高強度的施工創(chuàng)造條件：</p><p>　?。?）建筑材料準備：根據(jù)施工預算的材料分

69、析和施工進度計劃的要求編制建筑材料分階段需求量計劃，為施工備料，確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。</p><p>　?。?）建筑機具準備，根據(jù)施工方案和進度的要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購買到場，保證滿足施工需要。</p><p>　　2.6.3勞動力組織措施：</p><p>　　（1）工程開工前按成本工程的要求，按編制的項目部管理人員名單

70、調(diào)配到位，開展工作。</p><p>　?。?）盡快組織施工力量進場，在開工前盡快做好施工準備工作，保證具備開工條件后可以迅速組織施工。</p><p>　　（3）對進場的職工及時做好進場前三級安全教育，特別是針對區(qū)有關建筑工程方面的地區(qū)規(guī)定，組織學習和貫徹落實，同時落實施工計劃和技術質量管理責任，并按管理體系逐級進行交底和檢查。對工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術措施、降低施

71、工成本措施、質量保證措施、質量標準、驗收規(guī)范要求、設計變成和技術核定等事項作詳細交底，同事健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法的教育，使工程能順利進行。</p><p>　　2.6.4施工現(xiàn)場的準備：</p><p>　?。?）及時按照業(yè)主提供的坐標控制點進行各個房幢號坐標控制點的定位，同時做好測量定位復核與驗收。</p><p>　?。?）設置場區(qū)內(nèi)永久性水準點標志樁（

72、點），為場區(qū)內(nèi)各幢號水平引測做好準備。</p><p>　?。?）做好四通一平——施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，并按照施工現(xiàn)場狀況和施工需要及時布置各作業(yè)工棚和材料堆放場地。</p><p>　?。?）迅速搭建施工臨時設施，按照施工現(xiàn)場平面布置圖和施工設施需求情況，搭建各項臨時設施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。</p><p>　　2

73、.6.5管理保證措施：</p><p>　　組織以項目經(jīng)理負責制為核心的管理層，全權負責該工程的管理，項目班子按施工管理的模式配備，對工程的質量、安全、工期成本等有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理。</p><p>　　為充分發(fā)揮管理效益高、施工速度快、施工有條件不紊的進行，組織施工隊伍對勞動力實行動態(tài)管理。</p><p>　　2.6.7強化工程管理：</p>

74、<p>　　制定針對本工程的合理管理制度，調(diào)動一切可運用的勞動力，強化工程定額管理。</p><p>　?。?）、組織流水施工;</p><p>　　該工程勞動力需求量大，預先有計劃組織、安排各不同施工階段的勞動力布置，幢號和工序間合理組織流水作業(yè)。</p><p>　　（2）、強化計量管理：</p><p>　　加強計量器具管理，

75、做到測量、稱量準確，所有器具均經(jīng)過法定計量單位額檢定，并保證計量器具在有效使用期內(nèi)。</p><p><b>　?。?加強技術管理：</b></p><p>　　基礎（地下室）、主體結構，裝飾工程階段施工前組織圖紙會審。專業(yè)組內(nèi)建立QC小組，不定期開展各項活動。針對工程特地和近年內(nèi)各項科技成果的應用，合理將新技術、新工藝、新方法、新理念運用到工程中，通過QC小組的定期

76、不定期開展活動，加強對四項新科技成果在項目工程的應用和推廣。</p><p>　　鋼筋集中加工配料，采用機械連接、電渣壓力焊等工藝，鋼筋料加工棚配備各一臺彎曲機、切斷機、調(diào)直機保證鋼筋制作質量和速度，便于現(xiàn)場鋼筋的運輸及工期進度的要求。</p><p>　　支模裝配化、梁模板、板模板盡量定型配制，配制模板進行編號并按安裝先后順序分類堆放在模板成品堆場，模板成品堆場應盡量就近在靠近或覆蓋在塔

77、吊運轉范圍內(nèi)，以提高模板運輸、安裝的速度。</p><p>　?。?）、加強現(xiàn)場文明施工管理</p><p>　　項目部配備一定的機動勞動力進行現(xiàn)場材料管理，包括整理、堆放、清理、垃圾的外運。配備專職人員負責警衛(wèi)工作及場容場貌管理，督促安全生產(chǎn)的有序進行。</p><p>　?。?）強化施工節(jié)點進度控制</p><p>　　加強施工節(jié)點進度控

78、制，特別是挖土正式動工時間、基礎（地下室）完成時間、鋼筋混凝土結構完成時間、主體結構完成時間、粗裝修時間、門窗進場安裝時間、市政道路開始和完成時間。</p><p>　?。?）施工進度控制措施：</p><p>　　①總的工期控制：向關鍵工序要工期，向非關鍵工期要支援，以主體結構為主要的控制對象，力爭快速均衡施工，確保合同工期如期實現(xiàn)，</p><p>　　②總進度

79、計劃分階段落實，合理確定每個單位工程和分部、分項工程的施工持續(xù)時間，科學合理地安排分部、分項工程之間的搭接關系，通過組織保證措施，確保施工總進度計劃按期完成。</p><p>　?、郯磿r提供工程所需資金，建立項目部獎懲制度，明確各職能人員職責，利用獎罰制度調(diào)動項目部所有管理人員以及參建工人的積極性，通過經(jīng)濟手段在確保質量的前提下來保證總工期的實現(xiàn)，</p><p>　?、軐嵤┚W(wǎng)絡法施工，抓

80、住主導工序，減少支模時間，安排足夠勞力，組織多班循環(huán)作業(yè)，縮短施工周期。</p><p>　?、萁⒁粋€機動輔助班組，作為主導流水中薄弱環(huán)節(jié)工序的突出，補充與趕工兼用。</p><p>　　⑥裝修收尾時，組織混合收尾小組，采取逐層逐間修補的辦法，加快收尾進度。</p><p>　?、咚?、電氣配管與土建穿插施工，土建施工為專為安裝盡早投入創(chuàng)造施工條件，做好交叉施工的配

81、合工作，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，制定成品保護措施，解決配合中的有關事宜。</p><p><b>　　2.7施工過程控制</b></p><p>　　2.7.1工程開工：</p><p>　　由項目負責人或資料員填寫開工報告，并交監(jiān)理、業(yè)主審批。</p><p>　　本工程進度計劃：由項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織有關人員根據(jù)工程合同

82、要求進行編制和調(diào)整，施工進度計劃分總進度計劃，施工階段控制計劃，并將個階段進度計劃報業(yè)主和公司成本核算。</p><p>　　2.7.2技術交底：</p><p>　　作為項目部對現(xiàn)場操作人員進行技術性指導最直接的方式，由項目工程師向項目施工員、質檢員書面交底，項目施工員向各專業(yè)工長長進行書面交底，各專業(yè)工長向操作工人進行頭口交底、會議式交底。設備管理人員對各工種人員進行機械設備使用、保養(yǎng)

83、交底，安全員對現(xiàn)場安全、文明施工進行交底。</p><p>　　技術交底應根據(jù)公司作業(yè)指導書和《施工組織設計》進行有關施工準備、施工程序、施工方法、質量要求、文明安全施工、成品保護等方面內(nèi)容交底，交底記錄中要有接所受交底人簽字，項目工程師對交底內(nèi)容落實情況進行抽查和考核。交底內(nèi)容包括： 施工程序、成品保護、施工方法、質量要求、安全、文明施工注意事項，交底記錄中要有接受交底人簽字，項目工程師對交底內(nèi)容的落實情況進行

84、檢查。</p><p>　　a.圖紙會審紀要由項目工程師收閱后逐級向管理人員交底，并由施工員向涉及的施工工長交底。</p><p>　　b.當國家有關施工規(guī)范或施工圖紙的內(nèi)容修改變更后由資料員向項目工程師傳遞信息，項目工程師向施工員逐級傳遞，確保信息傳遞不中斷。</p><p>　　c.項目工程師在工程開工前向施工員就有關結構、安裝施工的特點，各分部工程的質量

85、要求、質量控制點的設置情況等施工方案等作業(yè)書面的系統(tǒng)交底，由施工員在施工組織中加以實施。</p><p>　　d.技術交底的內(nèi)容應包括：</p><p>　?。╝）施工材料的品種、規(guī)格、型號、材質、強度等級等。</p><p>　?。╞）部分特殊工程施工工藝要求、施工流程等。</p><p>　?。╟）施工質量要求如施工軸線、標高等檢查內(nèi)容

86、的允許偏差范圍、工藝參數(shù)等，一些規(guī)范無要求項目要寫明觀感要求，比如油漆的流墜、透底等。</p><p>　?。╠）交底措施的準確性應當與施工規(guī)范相應，如有目的要求的工程如防水工程等應采用“不準”、“禁止”等詞以示控制程度的區(qū)分。</p><p>　?。╡）施工注意事項，交底中對易出現(xiàn)的問題的分項工程寫明注意事項，防止類似事故的重犯。</p><p>　　（f）交底中

87、寫明一些中間檢查的要求，以防止不合格品轉入下道工序被隱蔽，如合模前的進行驗收等。</p><p>　?。╣）對規(guī)范內(nèi)容和圖紙修改變更要求特別注明，以防概念混淆。</p><p><b>　?。╤）安全注意事項</b></p><p>　?。╥）規(guī)定施工工長對地面工程、粉刷抹灰工程、飾面磚工程、門窗油漆工程、砌磚工程、模板安裝工程、鋼筋綁扎工程等

88、以樣板塊、段的形式進行向施工工人進行交底，其他如混凝土工程等，交底人以口頭最好是書面（張貼）交底的形式執(zhí)行。</p><p>　　2.7.3施工過程階段控制：</p><p>　　施工準備階段；施工階段；交工驗收階段</p><p>　　施工準備階段分以下幾個方面進行控制</p><p>　　A、圖紙會審：由項目工程師組織工程技術人員參加由業(yè)

89、主組織的圖紙會審并做好紀要，負責與設計聯(lián)系。</p><p>　　B、施工組織設計：由項目工程師負責根據(jù)現(xiàn)場情況以及施工圖紙的要求編寫施工組織設計，經(jīng)公司總工程師審批，再報請監(jiān)理、業(yè)主審批。</p><p>　　C、施工員進行建筑物的定位放線和標高引測，經(jīng)項目部工程師復核后填寫定位放線測量記錄，交監(jiān)理、業(yè)主或其他相關部門會簽后，由項目資料員保存。</p><p>&

90、lt;b>　　2.7.4進度控制</b></p><p>　　本工程進度計劃由項目工程師負責編制和調(diào)整。根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，并將月、周進度計劃報表及時上報施工現(xiàn)場總監(jiān)、月進度計劃報公司施工技術科。</p><p>　　工序劃分與特殊過程控制方法：</p><p>　　本工程主要工序的劃分詳見施工進度計劃表。其中：鋼筋、模板、混凝土以及

91、軸線標高的控制為關鍵工序；屋面防水施工為特殊過程。</p><p>　　特殊過程由項目部工程師負責對特殊過程指定詳細的施工方案，并對特殊工種進行培訓，培訓采用學習交底的方式進行，施工實施連續(xù)的監(jiān)控，質檢員做好監(jiān)控記錄。</p><p>　　2.7.5質量控制點的設置</p><p>　　結構、裝修階段確定如下質量控制點：</p><p>　　

92、A、屋面保溫、防水層施工的控制；</p><p>　　B、軸線標高的控制；</p><p>　　C、模板的選材、伸縮縫（后澆帶）支模方法的控制；</p><p>　　D、混凝土澆筑振搗方式、坍落度以及混凝土表面處理、養(yǎng)護等</p><p>　　由項目施工員負責指定專項施工方案，內(nèi)容包括人員、設備要求、施工方法、檢測方法、質量要求及驗收標準，并

93、組織實施控制。</p><p>　　2.7.6工序檢驗和技術復核</p><p>　　工序檢驗實行自檢、交接檢和專職檢，各工種班組長做好自檢和交接檢工作，交接檢和專職檢手續(xù)由質檢員做好記錄，分項工程負責人簽字，需要進行隱蔽驗收的分項工程由質檢員組織班組自檢、專檢，合格后由施工員通知監(jiān)理進行驗收并簽字蓋章。</p><p>　　取樣員負責現(xiàn)場材料取樣，經(jīng)監(jiān)理見證送建設

94、工程監(jiān)測站試驗合格后，材料方可投入使用。</p><p>　　技術復核由質檢員組織施工員和各班組長參加，由質檢員負責填寫技術復核記錄。技術復核的內(nèi)容包括建筑物軸線、標高，設備基礎的位置、標高、預留孔洞及螺栓位置等。</p><p>　　3項目部機構設置、人員職責</p><p>　　3.1項目部機構設置</p><p>　　項目經(jīng)理每周在現(xiàn)場

95、召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械方面等問題，確保工程施工跨蘇、優(yōu)質順利進行。</p><p>　　3.2項目部管理人員職責</p><p>　　項目部堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質，服務爭一流”的質量方針，建立完整的工程質量保證體系，以項目部位核心，明確各自工作職責。</p><p>　　3.2.1項目經(jīng)理質量職責</p>&

96、lt;p>　　A、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標及分公司的有關規(guī)定；</p><p>　　B、參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目工程達到合同要求；</p><p>　　C、建立和完善項目部組織機構，明確各類人員職責并對其進行考核；</p><p>　　D、主持項目部工作，對項目施工全面負責；</p><p>　　E、負責質量策劃活動

97、的具體實施；</p><p>　　F、參與工程專業(yè)分包方的評價；</p><p>　　G、參與分部、單位工程質量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收；</p><p>　　3.2.2項目副經(jīng)理質量職責</p><p>　　A、項目部生產(chǎn)經(jīng)理負責本工程施工生產(chǎn)、組織、管理和指揮，組織、布置、檢查和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)、把握進度，嚴格按照施工組織設計和施工方

98、案及操作規(guī)程指揮施工生產(chǎn)，確保工程質量；</p><p>　　B、參加編制項目施工組織設計和質量計劃，對工程質量進行控制管理；</p><p>　　C、按總進度計劃編制月施工進度計劃，并確保工程按月進度計劃實現(xiàn)；</p><p>　　D、項目組織對工程進行保護。</p><p>　　3.2.3項目工程師質量職責</p><

99、p>　　A、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標；</p><p>　　B、負責本項目施工技術質量管理工作；</p><p>　　C、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)定、標準及地方法規(guī)，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術資料的管理；</p><p>　　D、熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄；</p><p>　　E、深入調(diào)查

100、研究，一般工程技術問題在自己能力范圍內(nèi)，紫星解決；對重大技術問題及時匯報分公司，參加中間及竣工驗收；</p><p>　　F、組織職工培訓，學習貫徹各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度，積極推廣“三新”成果，做好項目經(jīng)理的助手；</p><p>　　G、負責糾正和預防措施的實施；</p><p>　　H、組織收集質量信息，并按不合格的嚴重程度分別向有關部門傳遞

101、；</p><p>　　I、定期工程質量大檢查；</p><p>　　J、制定項目部需收集的質量記錄清單；</p><p>　　K、負責質量控制點、特殊過程以及分部的工程的技術交底。</p><p>　　3.2.4項目施工員質量職責</p><p>　　A、認真貫徹執(zhí)行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；</p

102、><p>　　B、認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審，依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位工作；</p><p>　　C、做好分部、分項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。按工程設計變更，及時做好記錄；</p><p>　　D、組織隱蔽工程驗收，做好施工日記；</p><p>　　E、協(xié)助項目工程師、質檢員、資料員、安全員等做好相關技術管

103、理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。</p><p>　　3.2.5項目部質檢員質量職責</p><p>　　A、貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標和質量體系文件；</p><p>　　B、負責項目工作的施工質量、嚴格按照現(xiàn)行國家質量標準對工程施工質量進行檢查。組織對分項工程質量的評定。</p><p>　　C、參加工程的圖紙會審、技術交底；<

104、;/p><p>　　D、參與進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識；</p><p>　　E、參加隱蔽工程驗收，中間驗收和單位工程的竣工交付；</p><p>　　F、對返廠/返修產(chǎn)品進行復撿。</p><p>　　3.2.5項目資料員質量職責</p><p>　　A、貫徹執(zhí)行本公司的質量方針、目標和質量體系文

105、件；</p><p>　　B、按蘇州市要求收集、整理好工程技術檔案資料，做到準確、復檢記錄；</p><p>　　C、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄；</p><p>　　D、協(xié)助項目工程師做好質量信息的收集整理工作；</p><p>　　E、工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣

106、工圖，確保資料、圖紙齊全、準確。并按照規(guī)定保存、送檔。</p><p>　　3.2.7項目材料員質量職責</p><p>　　A、認真貫徹執(zhí)行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；</p><p>　　B、根據(jù)項目預算計劃編制項目物資采購計劃；</p><p>　　C、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保官員對顧客

107、提供的物資進行驗收；</p><p>　　D、督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。不合格產(chǎn)品負責退貨；</p><p>　　E、按照公司物資管理工作程序，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。</p><p>　　3.2.8項目安全員質量職責</p><p>　　A、貫徹執(zhí)行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；</

108、p><p>　　B、負責本項目部施工安全生產(chǎn)；</p><p>　　C、嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查；</p><p>　　D、參加編制安全技術措施，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。</p><p>　　3.2.9項目保管員質量職責</p><p>　　A、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格

109、、用途、性能和保養(yǎng)知識；</p><p>　　B、嚴格把材料、設備進庫驗收關，建立物資臺帳；</p><p>　　C、嚴格按《物資管理工程程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫。憑領料單出庫，做到手續(xù)齊全。</p><p>　　D、認真做好防火、防竊、防潮、防霉變等工作；</p><p>　　E、負責物資進貨檢驗狀態(tài)的標識；</p&g

110、t;<p>　　F、收集整理質保書、合格證等交資料員歸檔；</p><p><b>　　4施工準備工作</b></p><p>　　4.1施工現(xiàn)場布置準備</p><p>　　1）根據(jù)建筑總平面圖和建設單位提供的基地內(nèi)座標控制點測量出各幢房坐標控制點，并進行復核，報請業(yè)主、監(jiān)理和測繪隊進行驗收，建立測量施工控制網(wǎng)；</p&g

111、t;<p>　　2）根據(jù)施工現(xiàn)場條件建設單位提供的接入口進行臨時供水、供電設計；</p><p>　　3）及時辦理符合開工條件的各種衛(wèi)生、環(huán)保、交通路口等手續(xù)的準備工作；</p><p>　　4）嚴格按照《江蘇省安全文明施工管理規(guī)定》并結合現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定進行現(xiàn)場平面布置施工區(qū)域、生活區(qū)的規(guī)劃。在施工中按照不同階段和施工需要分別對現(xiàn)場總平面布置進行調(diào)整和補充，實行動態(tài)

112、科學管理，綠色施工的管理理念，使平面布置既滿足施工需要又符合標化要求；施工中做好安全、治安、保衛(wèi)、消防市容以及現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，將現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃中，達到建設施工節(jié)能環(huán)保綠色施工要求。</p><p><b>　　4.2施工技術準備</b></p><p>　　A、組織有關人員對設計圖紙進行學習和圖紙自審、領會，摸清設計意圖，商討正確的施工方法，制定合

113、理的各專業(yè)工程和分項工程的施工方案。</p><p>　　B、正確編制施工總預算、施工總進度控制計劃、資源進場配置計劃、機械配備計劃及各階段人力配置計劃。</p><p>　　C、按照施工總進度計劃，正確編制材料、成品、半成品的訂貨計劃和大型機械進出場計劃。</p><p>　　D、組合模板和腳手架等的設計和制作，并進行必要的排架穩(wěn)定性驗算。</p>

114、<p>　　E、技術人員就測量控制點與監(jiān)理、工程部進行交接，按設計圖紙做好測量定位放線和水準標高的引測，并做好交接記錄。</p><p>　　F、在挖土開工前在業(yè)主代表組織下，參加設計院、業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同圖紙會審。</p><p>　　G、在挖土開工前組織所有工種隊長、技術人員進行圖紙設計用途的領悟、意圖交底，特別是圖紙中的重點、難點、容易出現(xiàn)問題的地方進行討論

115、和深入交底優(yōu)化施工方案，讓所有現(xiàn)場管理人員在施工前對圖紙和做法做到心中熟悉、有底。再由工種隊長、技術人員對參建工人進行施工前交底。</p><p>　　H、在挖土開工前組織所有工種隊長、技術人員進行建筑施工技術規(guī)范方面的學習和熟悉，做到施工前掌握了解。</p><p>　　I、所有職工上崗前必須經(jīng)過班前三級安全教育，并經(jīng)考試合格才上崗。</p><p>　　J、在挖

116、土開工前組織所有參建人員進行安全技術交底。</p><p>　　K、所有工種人員均必須有工種上崗證，并經(jīng)過一定實際施工經(jīng)驗、施工實踐，有豐富的操作經(jīng)驗。</p><p><b>　　4.3臨時設施準備</b></p><p>　　在征得業(yè)主工程部、監(jiān)理部門同意的情況下在施工場地允許的區(qū)域西側地方搭設門衛(wèi)、倉庫、廁所、臨時辦公室、臨時配電間、鋼筋

117、配電間、鋼筋堆場等；在業(yè)主工程部、監(jiān)理部門制定的地方搭設臨時生活區(qū)（具體布置見平面布置圖）。</p><p><b>　　4.4資源配備</b></p><p>　　1）勞動力組織按樁基階段、基礎階段、結構階段、裝修裝飾分段。分別根據(jù)實際需求調(diào)配、安排，為保證質量、提高效率，作業(yè)班組人員基本固定，保持相對穩(wěn)定，具體詳見《勞動力安排計劃表》；本工程土建、安裝、裝修等所需

118、配備的施工人員根據(jù)工程各階段性不同需要提前配備齊全，各階段施工人員進場時間依施工總體進度計劃安排定。</p><p>　　2）主要施工機械設備、計量與檢測儀器的使用計劃，見《監(jiān)測儀器的使用計劃表》</p><p>　　3）主要周轉材料、防護設施的安排；</p><p>　　4）現(xiàn)代信息的傳遞：每個管理人員配備手機、用于遠距離的通訊，現(xiàn)場配備對講機現(xiàn)場指揮聯(lián)絡。在現(xiàn)場

119、配備辦公室內(nèi)包括業(yè)主、監(jiān)理、施工主要管理人員配備辦公桌椅，民工培訓學校，配備會議用于現(xiàn)場工程例會、人員檢查會議、質監(jiān)安監(jiān)檢查會議等。</p><p>　　4.5開工前期準備工作</p><p>　　1）根據(jù)資源材料配備計劃，落實貨源，保證按進度計劃及時供應。</p><p>　　2）根據(jù)進度計劃組織施工所需的各種機械進場、安裝及各種周轉材料的進場，特別是塔吊、鋼筋機