畢業(yè)論文--論有效控制建設(shè)項目工程造價

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）</b></p><p>　　題目： 論有效控制建設(shè)項目工程造價 </p><p>　　2015年 3 月</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書</p>

2、<p>　　一、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 論有效控制建設(shè)項目工程造價 </p><p>　　二、畢業(yè)設(shè)計（論文）工作規(guī)定進行的日期： </p><p>　　年 月 日起至 年 月 日止</p><p>　　三、畢業(yè)設(shè)計（論文）步驟：</p>

3、;<p>　　1、考生根據(jù)我校公布推薦的論文題目，選擇論文題目，上報學(xué)校自考辦，收集相關(guān)資料，初步擬定論文大綱。</p><p>　　2、根據(jù)成教院網(wǎng)站公布的論文指導(dǎo)教師，聯(lián)系教師。</p><p>　　3、指導(dǎo)教師審核大綱初稿，進行論文寫作指導(dǎo)，下達寫作任務(wù)。</p><p><b>　　4、論文初稿撰寫。</b></p&

4、gt;<p>　　5、論文初稿交指導(dǎo)老師審閱。</p><p>　　6、根據(jù)指導(dǎo)老師要求，修改并最終完成論文。</p><p>　　7、向?qū)W校自考辦提交畢業(yè)論文（三份）。</p><p>　　8、按學(xué)校指定時間參加論文答辯。</p><p><b>　　四、任務(wù)書的內(nèi)容：</b></p>&l

5、t;p>　?。ㄒ唬┭芯康哪康呐c要求 :研究的根本目的是要提高投資效率和效益，建設(shè)項目造價管理是直接為提高效益服務(wù)的手段，它的發(fā)展正體現(xiàn)了人們?yōu)樽非箜椖啃б婧托实墓芾碜谥迹砸訌娊ㄔO(shè)項目工程造價的控制。 </p><p>　?。ǘ┱撐难芯康膬?nèi)容：

6、 </p><p>　　本文首先分析了目前建設(shè)項目工程造價控制存在的問題，其次，就如何對其進行有效控制進行了深入研究。從建設(shè)單位的角度來講，在工程項目建設(shè)的各個階段，應(yīng)采取一定方法和措施，把建設(shè)項目的工程造價控制在合理范圍內(nèi)。 </p><p>　　當今的建設(shè)項目造價控制已從單一的事后控制轉(zhuǎn)變成為了多控制點的全過程動態(tài) 控制，并在傳

7、統(tǒng)的工期、成本、質(zhì)量管理上增加了集成管理、風(fēng)險管理、過程管理及信息化管理等新的內(nèi)涵。本文論述了工程建設(shè)項目在全過程造價控制方面的一些觀點和看法，期望對進一步提高工程投資效益、改進項目管理水平、規(guī)避投資風(fēng)險及縮短建設(shè)周期等方面起到積極的作用。 </p><p>　?。ㄈ┲饕獏⒖嘉墨I：

8、 </p><p>　　[1]張翠勤 建筑工程各階段造價管理方法研究 合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）2010 </p><p>　　[2]何其剛 施工企業(yè)工程

9、造價管理剖析 水利水電工程造價 2007 </p><p>　　[3]郭靖娟 工程造價管理 清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社 2005

10、 </p><p>　　[4]任宏 建設(shè)工程成本計劃與控制 高等教育出版社 2004

11、 </p><p>　　[5]劉琦 工程造價管理的理論與方法 中國電力出版社 2004 </p><p>　　[6]張婷婷 淺談建設(shè)工程造價管理 中國科技信息 2007

12、 </p><p>　　[7]白愛麟 淺談如何加強工程造價管理 內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 2007 </p><p>　　論有效控制建設(shè)項目工程造價</p>

13、<p>　　[摘要] 社會不斷的發(fā)展，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)迎來一場新的改變。從可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、建材采購到質(zhì)量和安全等方面的要求越來越高，所以必須進行建設(shè)項目工程造價實施整個過程有效的成本控制，建設(shè)項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是成本管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先分析了目前建設(shè)項目工程造價控制存在的問題，其次，就如何對其進行有效控制進行了深入研究。從建設(shè)單位的角度來講，在工程項目建設(shè)

14、的各個階段，應(yīng)采取一定方法和措施，把建設(shè)項目的工程造價控制在合理范圍內(nèi)。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 有效控制 工程造價 成本控制 措施</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　引言 ……………………………………………………………………………1</p><p>　　一、工程建設(shè)項目全過程造

15、價控制的產(chǎn)生背景 ……………………………2</p><p>　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目進行工程造價控制的現(xiàn)狀 ……………………………2</p><p>　?。ǘ┠壳敖ㄔO(shè)項目工程造價控制存在的問題 ………………………3</p><p>　　二、工程造價建設(shè)項目造價控制的必要性 …………………………………5</p><p>　　三、控制建設(shè)項目工程

16、造價的措施 …………………………………………6</p><p>　?。ㄒ唬┛尚行匝芯侩A段 …………………………………………………6</p><p>　?。ǘ└?、預(yù)算階段 ……………………………………………………7</p><p>　?。ㄈ┕こ淘靸r在施工成本階段的控制 ………………………………7</p><p>　?。ㄋ模┛⒐を炇针A段與竣工

17、結(jié)算 ………………………………………8</p><p>　　結(jié)論 ……………………………………………………………………………9</p><p>　　致謝語 …………………………………………………………………………10</p><p>　　參考文獻 ………………………………………………………………………11</p><p><b>　

18、　引言</b></p><p>　　近幾十年來，無論是在房屋建筑還是交通、能源等各個基本建設(shè)行業(yè)，現(xiàn)代建設(shè)項目管理的理論和方法可以說是管理學(xué)領(lǐng)域中發(fā)展和進步最快的專業(yè)領(lǐng)域，而建設(shè)項目造價管理的理論與方法又是現(xiàn)代建設(shè)項目管理學(xué)科中發(fā)展和變化最快的學(xué)科。調(diào)查問題的根源就是任何管理的根本目的都是要提高投資的效率和效益，施工項目造價管理是一種直接為提高效益服務(wù)的手段，反映了人們?yōu)樽非箜椖啃б婧托实墓芾碜谥迹?/p>

19、所以必須加強建設(shè)項目工程造價的控制。</p><p>　　在這樣的時代背景下，工程建設(shè)項目造價管理的理論和方法經(jīng)歷了幾次大的轉(zhuǎn)換和體系更新，目前已基本形成統(tǒng)一：如我國建設(shè)項目管理學(xué)界提出的“建設(shè)項目全過程造價管理”（Whole Process Cost Management--WPCM）、英美造價管理學(xué)界提出的“建設(shè)項目全面造價管理”（Total Cost Management--TCM）以及美國項目管理協(xié)會提出

20、的“項目管理及其知識體系”（Project Management Body Of Knowledge--PMBOK）等，都在很大程度上改變和完善了建設(shè)項目造價管理的原理和方法。</p><p>　　本文主要圍繞建設(shè)項目全過程造價管理這方面來論述。</p><p>　　建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強建設(shè)項目管理，就是要

21、合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用各方面的資源，控制固定資產(chǎn)投資。隨著市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，建設(shè)項目管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使建設(shè)項目管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當務(wù)之急。</p><p>　　綜觀以上工程建設(shè)項目造價控制和管理方法的進步和變革，我們不難發(fā)現(xiàn)，當今的建設(shè)項目造價控制已從單一的事后控制轉(zhuǎn)變成為了多控制點

22、的全過程動態(tài)控制，并在傳統(tǒng)的工期、成本、質(zhì)量管理上增加了集成管理、風(fēng)險管理、過程管理及信息化管理等新的內(nèi)涵。本文論述了工程建設(shè)項目在全過程造價控制方面的一些觀點和看法，期望對進一步提高工程投資效益、改進項目管理水平、規(guī)避投資風(fēng)險及縮短建設(shè)周期等方面起到積極的作用。</p><p>　　工程建設(shè)項目全過程造價控制的產(chǎn)生背景</p><p>　　1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對外

23、開放的不斷深化，尤其是加入WTO后國際化進程的加快，使中國的經(jīng)濟建設(shè)迅速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于迅猛發(fā)展時期，近段時間來保持著較強的增長勢頭。作為一個發(fā)展中國家，如何強化建設(shè)項目造價管理、有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入，在不變規(guī)模、標準、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建設(shè)項目的投資經(jīng)濟效益和社會效益，強化對建設(shè)項目進行全過程造價控制就成為當前迫切需要研究的重要課題。<

24、;/p><p>　　2、1985年成立了中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會，1990年在此基礎(chǔ)上成立了中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會，1996年國家人事部和建設(shè)部已確定并行文建立注冊造價工程師制度，對學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展起了重要作用，標志著該學(xué)科已發(fā)展成為一個獨立的、完整的學(xué)科體系。同時，在發(fā)展過程中也暴露了建設(shè)項目工程造價控制的許多問題。</p><p>　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目進行工程造價控制的現(xiàn)狀</p

25、><p>　　1、我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負責(zé)；有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。隨著歷史進程、經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。</p><p>　　2、自上個世紀

26、80年代以來，我國建設(shè)項目管理體制首先在建設(shè)工程項目上有所突破，給我們上工程質(zhì)量控制的老師跟我們舉過一個例子：1984年的云南魯步革水電站利用世界銀行貸款，在國內(nèi)首次利用國際招標，日本大成公司以低報價中標，造價降低40%，工期提前五個月。這種模式在1988年全國應(yīng)用試點，1993年正式推廣。在這幾十年的研究、探索中，已有一定的進展。在利用全壽命費用分析方法、價值工程理論、限額設(shè)計、造價函數(shù)和估價模型來進行工程項目造價控制的研究和實踐工作

27、方面也取得了一些成果。</p><p>　　3、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，《建筑法》、《招投標法》等法律法規(guī)的頒布施行，工程造價由市場定價的機制已初步建立。新形勢下如何加強工程造價管理，最終建立由政府宏觀調(diào)控，市場有序競爭形成工程造價的新局面，是工程造價管理部門需要研究的重要課題。由此可見，國內(nèi)對建設(shè)項目全過程工程造價的控制非常缺乏，在此情況下，對全過程工程造價控制的研究和運用顯得非常必要和迫切。我們

28、現(xiàn)在的任務(wù)應(yīng)當是把現(xiàn)代化造價管理與復(fù)合中國國情的市場經(jīng)濟體制目標結(jié)合起來，借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系，努力提高工程造價的編制水平。</p><p>　?。ǘ┠壳敖ㄔO(shè)項目工程造價控制存在的問題</p><p>　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，以及人們對建設(shè)項目造價管理的深入理解和認識，建設(shè)項目造價管理的觀念和方法都在進行著深刻的變革。

29、我國學(xué)者開始從系統(tǒng)的角度對建設(shè)項目造價管理進行分析和研究，結(jié)合國際建設(shè)項目造價管理的經(jīng)驗提出了“全過程造價管理”和“全方位造價管理的概念”。但在我國的建設(shè)項目造價管理中仍然存在著許多不足，主要原因是沒能把現(xiàn)代管理先預(yù)測、后控制的思想與方法納入建設(shè)項目造價管理體系之內(nèi)，工程造價管理缺乏系統(tǒng)管理模式，業(yè)主、設(shè)計、施工等參與主體缺乏統(tǒng)一的造價目標及相互溝通，全過程造價管理存在階段性脫節(jié)現(xiàn)象，因此我國的造價管理一直沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。<

30、/p><p>　　由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄，使得一談到工程造價的管理和控制，大家便習(xí)慣地想到的是工程預(yù)決算，即預(yù)算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙技術(shù)工程量、套用定額、計取費用或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的，但要看到，當概預(yù)算人員編制概預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，這時預(yù)算人員所做的工作只是計算變更

31、所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算。而假如項目在經(jīng)濟上就是不合理的、決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)；假如施工組織設(shè)計或通過招投標確定的承包合同價不合理或不經(jīng)濟，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算賬，只能被動地反映設(shè)計和施工所花的費用，這顯然是片面的、不夠的。因此，要想有效地控制建設(shè)項目的工程造價，提高項目的投資效果，則必須進行事先、主動且貫穿于項目建設(shè)全過程的工程造價投資效果，則必須

32、進行事先、主動且貫穿于項目建設(shè)全過程的工程造價控制，即從項目決策、投資估算、設(shè)計階段的概算，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算，所以工程造價管理工作者在</p><p>　　二、工程造價建設(shè)項目造價控制的必要性</p><p>　　1、施工成本的控制可以對工程造價進行有效的控制。施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，到項目竣工結(jié)算完成止，是整個項目施工的關(guān)鍵，也是控制造價的關(guān)鍵。施工成本

33、管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施。經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，以達到項目成本控制的目的。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。</p><p>　　2、建設(shè)工程的特性對工程造價控制的影響：建設(shè)工程具有生產(chǎn)的單件性、固定性、周期性等特性

34、，這就決定了其造價除了具備一般商品價格的共同特性外，還具有其自身的特性：一是單件性計價，由于每個工程都有其特定的用途，技術(shù)水平、標準和發(fā)生地點不同而需要單件性計價；二是多次性計價，由于建設(shè)工程生產(chǎn)周期長、規(guī)模大、造價高，因此按建設(shè)程序要分階段進行，相應(yīng)地也要在不同階段多次性計價，以保證工程造價確定與控制的科學(xué)性。綜上所述，要想有效、合理、準確地確定和控制工程造價，就必須建立一套完善科學(xué)的管理體系，即從建設(shè)項目決策、可行性研究及投資估算。

35、設(shè)計階段的概算，到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算五個階段進行全過程、全方位的科學(xué)管理。</p><p>　　控制建設(shè)項目工程造價的措施</p><p>　　為了有效的控制建設(shè)項目工程造價，最重要的是要進行施工成本分析。施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，進行分析成本的形成過程和影響成本升降的因素，便于尋找進一步降低成本的途徑，重點包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析是在成

36、本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本。預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，以便有效的進行工程造價的控制。為了有效的控制建設(shè)項目工程造價，應(yīng)做好以下幾方面工作：</p><p>　?。ㄒ唬┛尚行匝芯侩A段</p><p>　　在此階段，由于初步設(shè)計工作并未開展，投資估算依據(jù)的資料不多，因此進行投資估

37、算的方法主要是利用手上已知項目的資料，如其單位的幫了，建筑面積多少，外墻裝飾是什么，空調(diào)形式如何等等，概略列出項目發(fā)展內(nèi)的主要構(gòu)成部分，然后利用以前其它已完工的同類型及大小規(guī)模的工程項目數(shù)據(jù)，得出該工程的投資估算（Rough Indication of Cost），也稱“投資框算”。</p><p>　　采用該方法，必須盡量說明造價估算的依據(jù)，如材料的規(guī)范、項目的范圍、所包含的部分和不包含的部分，越詳盡則越能幫助

38、項目管理人員了解項目的規(guī)范，以后的造價控制就能更有效，不至于超支。</p><p>　　施工成本分析也要做成本估算。所以從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的是誰進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又

39、對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。</p><p><b>　?。ǘ└拧㈩A(yù)算階段</b></p><p>　　建設(shè)工程概預(yù)算是工程造價管理的基礎(chǔ)，它貫穿于工程建設(shè)的全過程。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風(fēng)險，使預(yù)期的工程造價預(yù)算超出投資控制，只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，控制風(fēng)險投資，改進和完善工程投資估

40、算。</p><p>　　做好工程造價預(yù)算的編制工作控制造價，工程量是影響工程造價預(yù)算的原因之一。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上，應(yīng)先做好前期準備工作，收集工程勘誤報告、地形測量圖、等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進行方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費標準等，盡可能多的掌握過程建設(shè)項目現(xiàn)場的一手資料，控制好工程造價預(yù)算。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內(nèi)容，盡可能的避免施工過程

41、中增加項目變更，保證預(yù)算造價的有效控制。要加強審核力度，力求準確。</p><p>　?。ㄈ┕こ淘靸r在施工成本階段的控制</p><p>　　工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)的反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更

42、，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。施工階段造價控制持續(xù)時間最長，一般較為復(fù)雜多變，這就要求造價控制人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解和察看過程實施情況，嚴格核實、規(guī)范簽證。對隱蔽工程、變更等都要進行現(xiàn)場檢驗、核實后方可簽證。</p><p>　　施工成本計劃計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標。計

43、劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工料機消耗的劃分，制定一系列節(jié)約成本的措施，確定施工成本計劃。</p><p>　　施工成本控制要以工程成本合同為依據(jù)，還要根據(jù)進度報告及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，避免過大的損失。施工過程中，工程變更是不可避免的，所以在做施工成本控制的時候要把這一方面考慮進去。</p>

44、<p>　?。ㄋ模┛⒐を炇针A段與竣工結(jié)算</p><p>　　竣工驗收階段應(yīng)認真收集與結(jié)算有關(guān)的文件資料，對于圖紙要全面熟悉，核對所有的圖紙都沒有問題后按順序識讀；對于工程是否竣工驗收合格，就要先審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件的要求，也就是進行合同條款的核對，在此期間，要注意變更內(nèi)容是否是包含在合同條款內(nèi)，認真核對施工方是否按合同完成了所有的工程，如果沒有的話，要相應(yīng)扣除未完成部分的工程款項。再則要注

45、意設(shè)計變更時間與招標答疑的時間，在答疑前的所有設(shè)計變更都應(yīng)包含在合同條款內(nèi)，除非另有說明，不然不可以計算。最后也要在驗收過程中注意施工方設(shè)計變更的計算中是否有誤算。</p><p>　　做竣工結(jié)算要弄清楚每一個設(shè)計變更是否是業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方四方共同簽證確認的。對于設(shè)計圖紙和合同預(yù)算中沒有包括但是現(xiàn)場又實際發(fā)生的項目及費用，如地基處理，清掃障礙物等，都應(yīng)有簽證。這一方面也是建設(shè)項目工程造價控制的關(guān)鍵。

46、</p><p>　　竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，一定要杜絕高估、冒算、亂編亂審，從而保證準確、合理、真實的反應(yīng)工程造價。實踐證明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程造價其降低率在10%，也有的高達20%，所以竣工后的結(jié)算控制對造價控制起到很重要的作用。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　工程造價控制是一項系統(tǒng)工

47、程，需要進行全過程。全方位的管理和控制。工程造價審查和控制的目的不僅僅是審減工程費用，更重要的是通過審查和控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵和約束兩種機制的功能，并不斷進行投資管理體制的改革，實行建設(shè)項目的法人管理制度，改革現(xiàn)行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場定價的價格機制。</p><p><b&

48、gt;　　致謝語</b></p><p>　　本論文在詹述琦導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。不僅使我樹立了遠大的學(xué)習(xí)目標、掌握了基本的研究方法，還明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹向

49、導(dǎo)師表示崇高的敬意和衷心的感謝！在寫論文的過程中，遇到了很多的問題，在老師的耐心指導(dǎo)下，問題都得以解決。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您！</p><p>　　大學(xué)生活即將匆匆忙忙地過去，但我卻能無悔地說：“我曾經(jīng)來過?！彼o我的影響卻不能用時間來衡量，大學(xué)期間，經(jīng)歷過的所有事，所有人，都將是我以后生活回味的一部分，是我為人處事的指南針。就要離開學(xué)校，走上工作的崗位了，這是我人生歷程的又一個起點，在這里祝

50、福大學(xué)里跟我風(fēng)雨同舟的朋友們，一路走好，未來總會是絢爛繽紛。</p><p>　　“風(fēng)雨不改凌云志，振衣濯足展襟懷。行方智圓煅內(nèi)蘊，海闊天空鑄宏圖?！?lt;/p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1]張翠勤 建筑工程各階段造價管理方法研究 合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）2010</p><p>

51、;　　[2]何其剛 施工企業(yè)工程造價管理剖析 水利水電工程造價 2007</p><p>　　[3]郭靖娟 工程造價管理 清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社 2005</p><p>　　[4]任宏 建設(shè)工程成本計劃與控制 高等教育出版社 2004</p><p>　　[5]劉琦 工程造價管理的理論與方法 中國電力出版社 2004</p>

52、<p>　　[6]張婷婷 淺談建設(shè)工程造價管理 中國科技信息 2007</p><p>　　[7]白愛麟 淺談如何加強工程造價管理 內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 2007</p><p>　　指導(dǎo)教師簽名： 學(xué)生簽名： 李莉 自考辦簽名： </p><p>　　年 月 日

53、 年 月 日 年 月 日 </p><p>　　集美大學(xué)自學(xué)考試（本科）畢業(yè)設(shè)計（論文）</p><p><b>　　評語、成績</b></p><p>　　專業(yè)： 準考證號： 姓名： &