績效管理外文翻譯

1、<p><b>　　外文翻譯</b></p><p><b>　　原文正文：</b></p><p>　　Performance Management</p><p>　　With the rapid development of economic globalization, and the competiti

2、on in comprehensive national strength of the various countries and regions are increasingly drastic. However the talents competition is the main aspect of the comprehensive national strength of the competition, in this c

3、ase, the development and utilization of human resources in the enterprise becoming an increasing essential role in Performance Appraisal which is an crucial tool to improve enterprise management. At the same t</p>

4、<p>　　Performance Management is the management in terms of the various elements in the implementation process of performance, and it is based on a foundation of corporate strategy management activities. Performance

5、 Management is a management activities motivate employees to keep continual improvement of performance and ultimately achieve the l strategy and goals of organization through the establishment of corporate strategy, targ

6、et decomposition, performance evaluation, and apply the results in the d</p><p>　　Dissecting the traditional performance management of state-owned enterprises, the main problem is the limit in terms of enter

7、prise performance appraisal. From a strategic point of view, there are still some common problems in the performance management of state-owned enterprises, which is mainly in the Performance Management did not play a tra

8、nsmission role for the corporate strategy goals: the performance evaluation system lacks of scientific evaluation basis: lack of behavior-oriented performa</p><p><b>　　中文譯文：</b></p><p&

9、gt;<b>　　績效管理</b></p><p>　　在經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的今天，各個(gè)國家和地區(qū)的綜合國力的競爭越來越激烈，而人才的競爭是國家綜合實(shí)力的競爭的重要方面，在這種情況下，人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中起著越來越重要的作用，績效考核作為提高企業(yè)管理的重要工具顯得越來越重要，績效管理也日益成為組織人力資源管理的重要手段，是幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)最有效的手段之

10、一。本文從對(duì)績效管理的發(fā)展及功能入手，進(jìn)而分析績效管理的模式，然后描述我國現(xiàn)存的績效管理問題，并找出解決方案，我們應(yīng)該建立起一臺(tái)既具操作性又科學(xué)合理的績效管理體系，以提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)?？冃Ч芾硗ㄟ^對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績評(píng)價(jià)，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終

11、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。績效管理的思想和方法正被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視?？冃Ч芾硎侵袊髽I(yè)培育世界級(jí)競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實(shí)施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位老總案頭屜緊迫的任務(wù)之一。績效管理的意義在于，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)近期目標(biāo)的有效結(jié)合；強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中行為效果的評(píng)估；它使企業(yè)每一位員工每一天的行動(dòng)都與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤：它有

12、效體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。績效管理在90年代一經(jīng)提出，便迅速在美國，然后是整個(gè)發(fā)達(dá)國家的政府和企業(yè)中應(yīng)用績效管理對(duì)中國企業(yè)具有重要意義。中國加入WOT以后，國企要想在國際市場中立于不敗之地，就必須在企業(yè)綜合管理能力上，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理能力上有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提高。能否成功地實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理，在今后十年里將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺?；趹?zhàn)略的績效管理應(yīng)該是國</p><p>　　剖析傳統(tǒng)國企的績效管理，更

13、多的是局限于企業(yè)的績效考核環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，國企的績效管理還存在著一些共性闖題，主要表現(xiàn)在，績效管理沒起起到傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的作用：績效管理的績效評(píng)價(jià)體系缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)：績效管理缺少行為導(dǎo)向的溝通系統(tǒng)；績效考評(píng)的結(jié)果不能有效利用等等。從而使績效管理流于形式，不能有效發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。本文以ZY機(jī)械制造公司為研究對(duì)象，針對(duì)其績效管理體系中存在的問題，研究改進(jìn)措施，提出改進(jìn)方案。希望能為完善河南ZY公司戰(zhàn)略性績效