網(wǎng)絡組織競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟學分析.pdf

1、新制度經(jīng)濟學認為市場組織和科層組織是組織經(jīng)濟活動的兩種主要制度形式。這種“兩分法”提高了人們對這兩種制度安排的認識，卻忽視了經(jīng)濟活動的復雜性和多樣性，也沒有充分認識到企業(yè)間相互合作資源配置的多樣性制度安排。實際上，自20世紀80年代以來，企業(yè)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化的發(fā)展特點，企業(yè)問的合作更加頻繁和緊密，企業(yè)采用組織間協(xié)調(diào)的方式來組織交易和生產(chǎn)活動日益增多。在科層組織與市場組織相互替代的過程中，兩種組織也在相互交融、相互結(jié)合，產(chǎn)生了一種介于兩者之間

2、新的經(jīng)濟活動制度安排——網(wǎng)絡組織(或企業(yè)網(wǎng)絡)，從而打破了傳統(tǒng)的“兩分法”，逐漸向市場、網(wǎng)絡組織和科層組織的“三分法”邁進。網(wǎng)絡組織比市場穩(wěn)定，比企業(yè)靈活，有著市場與科層企業(yè)的雙重特性，具有獨特的優(yōu)勢，在現(xiàn)實經(jīng)濟實踐中扮演著越來越重要的角色，呈現(xiàn)出非常迅猛的發(fā)展趨勢，并出現(xiàn)了許多新的組織形態(tài)，如分包制網(wǎng)絡組織、企業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、企業(yè)集團等。未來的競爭不再是獨立企業(yè)之間的單打獨斗，而是網(wǎng)絡組織之間的群體競爭，網(wǎng)絡組織將成為市場

3、經(jīng)濟的主體。如日本的產(chǎn)業(yè)分包制、美國企業(yè)集團、硅谷高新技術企業(yè)集群和戰(zhàn)略聯(lián)盟、意大利傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)集群、中國臺灣中小企業(yè)網(wǎng)絡和大陸東南沿海地區(qū)的企業(yè)集群等都對各國(地)經(jīng)濟的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響。 網(wǎng)絡組織為什么會發(fā)展如此迅猛?網(wǎng)絡組織與傳統(tǒng)科層組織和市場組織相比有什么不同?它的競爭優(yōu)勢在哪里?這些優(yōu)勢形成的機制又是什么?與發(fā)達國家網(wǎng)絡組織相比，中國網(wǎng)絡組織發(fā)展差距有多大?如何提高我國網(wǎng)絡組織的競爭優(yōu)勢，以促進我國經(jīng)濟發(fā)展

4、?對于這些問題，國內(nèi)外學者雖然有所關注并出現(xiàn)了一些研究成果，但這些研究既不夠系統(tǒng)也不夠深入，許多研究只是從表面上靜態(tài)地闡述了網(wǎng)絡組織的局部優(yōu)勢，沒有全面且深入地說明網(wǎng)絡組織的競爭優(yōu)勢及其產(chǎn)生機制。本文將在前人研究成果的基礎上，深化對這些問題的研究，予以全面、深入地回答，從而豐富網(wǎng)絡組織理論的研究，推動我國網(wǎng)絡組織實踐的發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。 首先，界定了網(wǎng)絡組織的概念，對網(wǎng)絡組織進行分類；分析了網(wǎng)絡組織形成的外部和內(nèi)部原因，闡述

5、了網(wǎng)絡組織的形成、發(fā)展、分化瓦解的生命周期；將網(wǎng)絡組織與市場組織和科層組織進行比較，得出網(wǎng)絡組織特性。其后，分析了網(wǎng)絡組織的競爭優(yōu)勢，認為其優(yōu)勢主要有： (1)深化專業(yè)化分工、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)造經(jīng)濟活力；(2)有效地減少交易費用和生產(chǎn)成本；(3)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和協(xié)同經(jīng)濟；(4)實現(xiàn)資源共享、優(yōu)化配置和互補融合；(5)組織柔性大，能靈活應變、快速滿足市場需求；(6)有效降低不確定性和各種風險；(7)有利于組織間的學習，有效地克服企

6、業(yè)的認知剛性；(8)有利于知識共享、知識創(chuàng)新和知識傳播；(9)有利于企業(yè)社會資本的產(chǎn)生。這些優(yōu)勢主要來源于網(wǎng)絡組織的專業(yè)化分工的競爭合作機制、模塊化的柔性組織機制、適度分權(quán)的信任與認知協(xié)調(diào)機制、利益共享和風險分擔的激勵約束機制、認知學習與知識創(chuàng)新機制等五個機制。其中競爭合作機制、柔性組織機制是網(wǎng)絡組織競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎機制，信任與認知協(xié)調(diào)機制、激勵約束機制和認知學習與知識創(chuàng)新機制是網(wǎng)絡組織競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的核心機制。 其次，對網(wǎng)絡組

7、織競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的五個機制進行深入分析。(1)網(wǎng)絡組織是企業(yè)之間分工深化的結(jié)果，企業(yè)網(wǎng)絡分工使產(chǎn)業(yè)鏈變長，每一個網(wǎng)絡企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上業(yè)務減少，專營自己擅長的業(yè)務。網(wǎng)絡企業(yè)之間既有競爭又有合作，是一種新的競爭觀——合作競爭觀。競爭合作機制大大提高了效率和效益，這種基于專業(yè)化分工的競爭合作機制是網(wǎng)絡組織的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的一個基礎機制。(2)網(wǎng)絡企業(yè)之間的分工協(xié)作和競爭合作關系是基于模塊化的生產(chǎn)方式。模塊化是專業(yè)化分工演進的結(jié)果，廣泛應用于產(chǎn)品和組

8、織的設計中，網(wǎng)絡組織就是組織模塊化結(jié)果的表現(xiàn)形式。這種組織是一種柔性組織，具有足夠的靈活性和適應能力。它能針對環(huán)境帶來的不穩(wěn)定性做出即時反應，并能適時根據(jù)可預期變化做出迅速調(diào)整，富有競爭優(yōu)勢。這種模塊化的柔性組織機制是網(wǎng)絡組織競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的另一個基礎機制。(3)模塊化的柔性網(wǎng)絡組織有效運行既要通過指令、契約、權(quán)威等來維護，也要靠網(wǎng)絡成員的自愿協(xié)調(diào)、彼此信任、各自聲譽、懲罰機制等來保持。網(wǎng)絡組織協(xié)調(diào)機制主要有分權(quán)與集權(quán)均衡的決策協(xié)調(diào)機制、

9、信任協(xié)調(diào)機制和認知協(xié)調(diào)機制。這種適度分權(quán)的信任與認知協(xié)調(diào)機制是網(wǎng)絡組織競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生的一個核心機制。(4)為了使網(wǎng)絡企業(yè)相互信任、相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個成員的核心競爭力，達到優(yōu)勢互補，共同做大“蛋糕”，實現(xiàn)“雙贏”，必須有激勵約束機制來調(diào)動成員的積極性，消除由于信息不對稱和敗德行為帶來的風險，實現(xiàn)利益共享、風險分擔。激勵方式主要有經(jīng)濟利益激勵和精神激勵。利益共享和風險分擔的激勵約束機制是網(wǎng)絡組織競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的一個核心機制。(5)網(wǎng)絡企業(yè)

10、可以通過與其它伙伴的合作，觀察和引入它們的實踐經(jīng)驗來進行網(wǎng)絡學習，獲得網(wǎng)絡外部的企業(yè)無法獲得的網(wǎng)絡知識；與市場和科層組織相比，網(wǎng)絡組織由于企業(yè)間存在一定的認知距離，能有效引入差異性知識，更有利于重大創(chuàng)新實現(xiàn)和提高創(chuàng)新效率，有助于實現(xiàn)技術的商業(yè)化和創(chuàng)新傳播。認知學習與知識創(chuàng)新機制是網(wǎng)絡組織競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的一個核心機制。 最后，對英國、美國、日本和中國臺灣等發(fā)達國家(地區(qū))網(wǎng)絡組織類型進行了比較和總結(jié)，深入分析了中國網(wǎng)絡組織發(fā)展現(xiàn)狀與