基于線性規(guī)劃的ZL公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化研究.pdf

1、摘要當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)正面臨國(guó)際化、城市化等一系列挑戰(zhàn)，隨著宏觀環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)的需求亦表現(xiàn)出瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，特別是對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕不僅限于材料成本、人工成本等直接成本的降低，更應(yīng)從管理系統(tǒng)的高度去探索降低成本和提高效益的方法。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以有效降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)效益最大化。目前

2、，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，先進(jìn)管理理念已深入人心，ERP等管理軟件的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大。但我國(guó)為數(shù)眾多的中小企業(yè)的管理水平還停留在較低的層次上，其計(jì)劃部門不能應(yīng)用先進(jìn)的管理方法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，往往只依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，造成生產(chǎn)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確、合理，這種狀況己經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的需要。為提高企業(yè)的管理水平，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，必須要以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，利用現(xiàn)代化的工具，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，

3、力求做到生產(chǎn)管理工作定量化、最優(yōu)化。線性規(guī)劃理論是運(yùn)籌學(xué)重要分支，是一種廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理的數(shù)學(xué)方法。通過(guò)線性規(guī)劃方法的應(yīng)用，企業(yè)可以在資源有限的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大。通過(guò)大量閱讀、分析、研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的文獻(xiàn)和資料，結(jié)合長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線組織生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在分析ZL公司目前編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了運(yùn)用線性規(guī)劃的方法進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的解決方案。以ZL公司電源柜加工生產(chǎn)作

4、業(yè)計(jì)劃安排為例，全面介紹了建立數(shù)學(xué)模型，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全過(guò)程。另外，從全面提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)的角度，通過(guò)提高人力資源管理、生產(chǎn)效率和物資保障及運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理等方面，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。關(guān)鍵詞：線性規(guī)劃；ZL公司；計(jì)劃優(yōu)化。solutionWithZLcompanypowercabinetprocessingproductionoperationplanasanexample，thispaperin

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