EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制研究——以廣西金鯉水泥廠為例.pdf

1、RESEARCHoNTHECoSTCoNTRoLoFEPCPRoJECT—ACASESTUDYOFGUANGⅪJINLICEMENTPLANTAThesisSubmittedtoNanjingTechUniversityFortheProfessionalDegreeofMasterofT1’En91neenngUuByLipengfeiSupervisedbyProfYuFengguangMay2016摘要由于水泥、鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩

2、，造成新建項(xiàng)目銳減，涉及到的工程總承包企業(yè)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。在業(yè)務(wù)量不斷減少、業(yè)主要求越來(lái)越高，同行間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的形勢(shì)下，要想保證企業(yè)的利潤(rùn)空間，必須對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的費(fèi)用管理，才能更有效的控制成本、降低工程造價(jià)，從而提高企業(yè)的收益。本文研究?jī)?nèi)容來(lái)源于真實(shí)工程案例，以廣西金鯉EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制實(shí)際情況為依托，運(yùn)用先進(jìn)的費(fèi)用控制理念、方法和研究工具，針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理中存在的諸多問(wèn)題，進(jìn)行一系列詳細(xì)的分析再尋找到適宜

3、的完整有效的解決辦法。本篇文章通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立、構(gòu)建責(zé)任成本管理體系、限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、掙值法等費(fèi)用控制手段，對(duì)己實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及實(shí)施階段的費(fèi)用控制情況進(jìn)行重置，通過(guò)預(yù)測(cè)項(xiàng)目達(dá)到的費(fèi)用控制效果，以期達(dá)到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。論文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，首次將費(fèi)用管理理論運(yùn)用到水泥EPC項(xiàng)目中，研究成果將會(huì)為我國(guó)的EPC工程總承包項(xiàng)目管理工作提供借鑒，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理