MRP在家電企業(yè)物料管理的應(yīng)用研究.pdf

1、目前，家電企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀是人工管理物料，人工編排生產(chǎn)計(jì)劃，管理效率低，準(zhǔn)確度差，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高，甚至還會(huì)出現(xiàn)工人加班加點(diǎn)還不能保證生產(chǎn)計(jì)劃完成的現(xiàn)象，針對(duì)這種與現(xiàn)代化生產(chǎn)極不相符的管理現(xiàn)狀，本文提出了用MRP的管理模式解決家電企業(yè)中的問(wèn)題，從而提高生產(chǎn)效率，降低管理成本。 MRP(Material Reqtlirement P1anning)即物料需求計(jì)劃是現(xiàn)代制造業(yè)的先進(jìn)管理模式之一，它的思想是根據(jù)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的

2、時(shí)間、地點(diǎn)、按照正確的數(shù)量得到所需的物料，以避免造成庫(kù)存積壓[1]。 本文首先通過(guò)分析比較各種先進(jìn)的管理模式和家電企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品性質(zhì)，選擇出MRP的管理模式適合家電企業(yè)的訂單式生產(chǎn)；然后對(duì)MRP的相關(guān)技術(shù)理論進(jìn)行分析，它包括獨(dú)立需求和相關(guān)需求，物料清單的建立，物料需求計(jì)劃的幾個(gè)參數(shù)的計(jì)算模型以及算法實(shí)現(xiàn)；接著以電視機(jī)生產(chǎn)為例從物料的編碼，物料清單的制定，庫(kù)存管理，采購(gòu)管理等幾個(gè)方面分析提出如何實(shí)施MRP理論；最后闡述了

3、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件的研究思想。 本課題的意義有以下幾個(gè)方面： 1．MRP在家電產(chǎn)品流水線中沒(méi)有應(yīng)用，本研究填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。 2．提高管理效率，減少庫(kù)存資金占用。 3．比直接應(yīng)用國(guó)外軟件大大降低成本。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是： 1．將MRP原理應(yīng)用于流水線式的家電生產(chǎn)企業(yè) 2．提出基于關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的BOM樹(shù)型結(jié)構(gòu)管理方法 3．物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃生成算法的優(yōu)化 4．入庫(kù)、出